本篇文章也是由“余之舰”秘友转载,代发编辑重布下,$ |3 C) n* n% t0 o
7 m6 e- y2 R- ^! L' E. ?' d* J8 C
2010年年初,随同有关部门到市州和厅局考核班子。印象比较深的有:能干到这个份上的大多有本事,有其过人之处;做人和干事是本钱,会做人、能干成事的同志在群众中的影响非常好;群众有时会保持沉默,但眼睛是雪亮的,公道自在人心。; Q0 s* _, Q ]- j/ g- [
) K; A# S1 }3 c! U
通过这些领导骨干的事迹,可以看出:
4 o, m" v' r `- g
" D' Y! N: q7 W5 T& i (1)组织是公平公正的。与其抱怨组织如何如何,倒不如修炼内功,以一流的业绩赢得组织的关注和群众的支持。当赢得了信任和支持后,要怀有敬畏之心,倍加珍惜,切不可滥用。
3 v8 J) T% n5 Z# _7 C- o(2)做人要大气。要容人容事,容他人所不能容,忍他人所不能忍,以海纳百川的胸怀对待别人。
$ e/ ^- c, P: e7 s9 h8 Q (3)调动他人的积极性,凝聚干事创业的合力,是领导的重要职责。分工的背后是利益格局,调整分工就是改变利益分配。因此,调动积极性最有效的办法,可能是进行合理分工,并尊重其势力和利益。 - x, l$ r! m* K6 B( |$ Q. x% M' Y
(4)既要有团结,又要有斗争。本着团结绝大多数、孤立极少数的原则,坚持恩威并重、先恩后威,必要时有拉有打。& i% W: a8 h2 M, n9 N
! Z) M$ |1 Y3 e7 l: F
7 U5 Z( x& T, c5 ]6 `9 x近日,随同有关部门参加班子和干部考核工作。在和他们聊天的过程中,印象比较深的有:3 R, l; i) ^# |
: b( q& }& C$ @, S5 `7 x (1)位子、房子、票子是调动下级积极性最有效的方式。这对90%以上的人都有效。这就是人心。这就是人性。
4 M8 | ^# I2 i7 [- d
3 n6 |* Y+ x- W- S在同级班子内部,调动积极性最有效的方式则是进行合理分工,并尊重其势力和利益。因为分工的背后是利益格局。从这个意义上说,其实质和前者完全相同。
8 @: a% D4 a. h3 B& a+ q5 J. A4 l' A* P5 t/ a/ z) P( l4 Y+ p
(2)一个人只能努力去争取大多数人的支持,并正确对待批评的声音。
# @7 H& O1 g2 C2 W1 D/ W6 ?# S0 ^; s: n5 G
在一个格局中,有的人受益,虽有多少之分;有的人没有受益;有的人利益受损。0 O$ j& l8 B" y* E4 F1 @ y/ `
2 _+ K D' c) L8 y1 C4 @
受益多的认为这是理所当然的,受益少的可能还不知足;没受益的会有相对被剥夺感;利益受损的会牢骚满腹。
2 g ^! Y) k v ?' a4 x$ p8 k/ a2 b( X0 \
受益的不一定支持你,没受益的会用脚投票。- ?$ |7 I3 `% d ~
) s4 q! ?% W/ R. C7 r; I" }, }2 K
即使让所有的人平均受益,也不可能得到所有人的支持。因为每个人的条件和基础不一样。
1 m1 U) c/ A& S+ A7 v+ c+ c1 S! k: z& Y0 b0 v; R
一句话,无论如何,总会有人不支持你。& ~4 M i$ _ p, i) k' y
, i* \$ g# d" p9 Y( {/ X {
(3)中庸之道是大部分人信奉的人生哲学。 6 E1 R ^3 D, F& v" O
8 m3 m* I+ {; W1 r1 x6 `; y (4)我们是清贫部门,知道不属于自己的东西不拿的道理。这是一位50多岁女同志的感慨。这话看似平淡,实则深刻。
/ H- L6 K! U- m
/ |! J$ l/ A# }0 d1 I# F现在的体制,做到了一定份上,该有的都有了,该来的都来了。关键是不要出格。好好做人,干好工作,莫问收获,保持淡定。
# S3 s4 |2 ^8 N+ W! A5 y9 k0 c* H, L
|