实践出真知，分享做好秘书工作的不二法门

      秘书工作的方法多种多样。办事、办文、办会虽然有许多程序性的做法，但同一类事务因不同环境、不同领导要求、不同性质的机关单位，甚至不同个性的秘书会有不同的做法。比如写文件，有的人喜欢先写提纲，再打草稿，有的人喜欢先打腹稿，再一挥而就；又如接待客人，有的先说亲切友好的客气话然后再谈正事；有的则喜欢开门见山，直接进人问题核心，很难说哪种方法对或不对。秘书工作中的许多具体方法是靠长期实践、通过经验积累而产生的，不是单靠书本所能教会的。何更好地为领导服务角度，着重谈谈做好秘书工作的方法。
9 }4 A- E# X+ d- s6 d- |
# t- d, [5 J8 s& w$ x! M　　1、思想上的“三个意识”
4 L( g& j, N; k, @, E/ i4 D7 d　　秘书要做好工作，要树立“三个意识”，即组织文化意识、全局意识、责任意识。
7 u3 b3 s6 N8 s1 I  o
+ N1 i1 K' J! z& [- I2 \) u; N　　(1)组织文化意识
$ r8 J) w5 f. s7 t: z0 P0 a+ j
　　没有组织文化的融合性就没有思想和行动上的统一性。组织内部的每个成员都要深人学习组织文化，把组织文化深人渗透到每一项工作中，落实到实际行动上。领导的思想就是组织文化的重要组成，领导的命令都必须不折不扣地贯彻执行。

　　(2)全局意识
* R3 @& T& x' ?( S" `. m, ~, l& L
　　服从、服务于全局是做好秘书工作的基本要求。每个秘书人员都要时刻以大局为重，牢牢把握大局，要善于从大局的角度思考问题。如果大局意识不强，就很容易陷入本位主义和小团体主义，工作就不可能做好。办公室的每个成员都要正确处理大局和小局、全局利益和局部利益的关系，服从、服务于中心工作。
" ]  [4 e' m& V, }
　　(3)责任意识

. e/ d- n% J1 ~- W+ r2 c　　创造一流的工作业绩的关键，就在于是否有强烈的事业心、责任感。要不断加深对秘书工作性质、地位、作用的认识.发扬高度负责的精神，自觉做到在标准上求高、措施上求严、工作上求实，尽心尽力、尽职尽责、扎扎实实、创造性地开展工作。

  S  j4 S( K7 a! D7 J( m! B　　2.工作上的“三个满意”
# ~% k/ I3 g0 P$ s+ a
　　即让领导满意，让员工满意，让客户满意。让领导满意，就是在工作中准确领会和把握领导意图，当好领导的参谋和助手，使领导感到得心应手。秘书应当做一个有心人，仔细观察、认真了解领导的思想方法、工作方法和领导艺术在为领导出主意、当参谋方面，坚持超前性，把握准确性，注意针对性，讲求实效性，做到问题准、内容新、层次深、来源广、传递快，想领导之所想、急领导之所急、供领导之所需，最大限度地满足领导的要求。让员工满意，就是要从大局出发，从员工实际悄况和部门实际利益出发，充分发挥秘书部门的桥梁和枢纽作用，加强领导与下级部门的联系，让领导了解员工的情况，把下级部门的呼声、要求及时传递给领导。同时及时向下级部门通报组织一个阶段、一个时期的重要工作，定期或不定期地征求他们的意见和建议。对下级部门的请示汇报，要分清轻重级急，及时办理。让客户满意，就是对来宾要做到进有迎声，走有送声，问有答声，热悄、礼貌、周到，杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风。让客户满意与让领导满意、让员工满意是相互联系，相辅相成的，是一个密不可分的统一整体。让领导有更多的精力和时间考虑大事、考虑全局、考虑内部员工，让员工满意是更好地调动员工的积极性，共同为领导、为客户做好服务工作，齐心协力把工作做好，让客户满意是让领导、让员工满意的落脚点，只有最终让客户满意，才是最好地让领导、让员工满意，才是秘书工作的根本目的。

　　3.为领导做好事前准备
, U' E: a9 p" A+ D/ r$ L, g
* H% N1 R" B& S: V% s　　秘书工作中的很多业务活动都是为领导的工作做铺垫的。如领导决策前的信息收集与加工处理，领导召开会议前的筹备工作。领导出差前的出差事务准备，倾导批阅文件前的文件拟办等等。这些铺垫性工作的效率与效果直接影响领导工作的进程，秘书做好铺垫工作应注惫以下几点。

% V1 Y; A3 B# r　　(1)准确把握领导工作目标
* ~/ u3 ~. x1 |+ c/ C' {
1 O( h4 s& ?3 a" N+ p　　既要准确把握领导整体工作的目标，又要准确把握即将开展的具体工作的目标，并将两者结合起来。整体月标不明确，工作就会顾此失彼，具体目标不明确，工作就会失去针对性和有效性。

　　(2)明确领导工作进程与各个环节

2 a* M8 {  g% b+ ]  v4 `　　主要包括：各个环节的任务要求，各个环节的时间进度，各个环节与相关方面的关系，各个环节的人员组织、政策决策等，在顶导决策中秘书要积极主动地进行协调，秘书部门是综合协调部门，要按照领导要求和“有理、有节、有度”的原则及时解决依法行政中出现的矛盾和问题，避免“鸡毛”挡车和其他扯皮现象，促进各项决策和工作部署的落实，明确了这些，秘书的铺垫性工作才能主动而有序地进行。
# I# O  l& Z) H* |5 ]
　　(3)做好事前准备工作

　　比如领导要实地考察，秘书就应事前安排好考察路线与交通工具。领导在考察中如需电视直播，秘书就需要事先与电视台联系落实。
8 t) \" X3 Y5 B/ r* m8 k( C9 F8 [
$ @5 k/ ?) O2 C2 ~" _* C  i5 v　　(4)加强与领导的沟通
2 I- h. y! L5 L5 s9 \# p3 _
　　随时把握动态。对可能发生的情况要有应对措施秘书的铺垫性工作方法可以归纳为：以领导的工作目标为指导，按锁导工作进程和将要采取的措施与要求探作与领导密切沟通，确保铺垫工作的有效性。在领导决策后.秘书要及时仔察反该。在督察程序上，根据领分的工作部署，及时提出有察建议，排出晋察单子，拟订计划方案，加大力度开展多种形式的督查活动。及时向领导反切决策的落实情况。
6 M# }* O8 A% j% w
　　4.对领导决策的工作付诸行动
+ x! N: w% j/ J& Y) N, `" X6 j
- j3 r  D% P: d, r3 n

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

前世作了恶，今生来写作；
; S5 G! x$ n- l  ?. S! Y+ ^
" w% w) m& ~0 [3 k- I. l+ g                  写又写不妙，推又推不脱；

% ~0 \" I9 x8 v+ [( y                  好事轮不着，机遇擦肩过；
! N- q! i: |# N* N1 u$ G( {: M2 H
" r4 i, Y( k: w$ i                  头发日渐少，腰背日渐驼；
+ T* Z2 B% X2 n
                  为了谋生计，习惯遭冷落；
( b. A: }9 `4 F0 h" Y) Z
                  不怪人不济，只怨命生错；
1 L. B" i  d7 w: ?0 {1 Z/ y+ b
                  长叹一口气，继续抠脑壳。
% O6 l0 z+ s/ f( \

前世作了恶，今生来写作

{:soso_e104:} ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

学习了，对工作有帮助，谢谢！

够得我学习！！！！！！

hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh

好好学习，天天向上{:soso_e100:}

不错不错，学习之，收益下。

希望通过不断的学习，能提升我做秘书的水平