秘书向领导请示工作有讲究

“这工作没法干了！我说什么领导就反对什么，真不知道犯了哪门子邪？”大刘气呼呼地说。

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“怎么啦？又被领导收拾了？被收拾的滋味很爽吧？”因为大刘隔三差五就会被他的领导修理，所以我们对他的牢骚见怪不怪，见他气成这样，还是想调侃他一番。
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“倒也不算收拾。”大刘也不跟我们几个计较，接着话茬说道，“这两天吧，我接连在处务会上汇报并请示工作，不知道怎么的，我提出的方案总是被否决。本来挺简单的一件事，越搞越复杂了。这还让我怎么干？”

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1 A: {/ P! Y0 @9 V% b  [9 P“你这个人的老毛病就是不改。以前不就有过这样的事吗？记得我提醒过你，跟领导请示工作必须要注意天时地利人和这几要素，怎么记吃不记打？”胖子老郑冲他说道。

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) s( A3 B, @) v* @5 M1 O$ h“天时地利人和？你什么时候说过？我怎么一点印象也没有？”大刘疑惑地看着老郑，感觉胖子是在忽悠他。
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* w+ z( P* [) Y/ X$ o6 \8 o) m“怎么没说过？上次你说同在一个会上，两个项目主管汇报项目前期费用，另一个被批准了，而你的方案被否了，你说是处长偏心眼。当时我就说，这其实不是偏心眼的事，而是你没有把握好天时地利人和，碰壁是很自然的。”胖子老郑说，“不过，当时你并不服气，可能是左耳进右耳出了，并没有往心里去。”
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# T/ o7 V$ w/ w0 v% y( _: d$ }, Q4 v“那你就再受累给讲讲呗！这不又碰壁了！”我没有听过胖子的高论，也起了兴致，于是在一旁敲着边鼓道。



“那我就再普度一下众生？”胖子地笑道，“大刘你碰到的事，其实在很多人身上都发生过。有人认为，向领导请示工作，只要把想做的事情说清楚就行了，根本不必要在乎在哪说，在什么时候说。其实这是非常错误的。根据我十几年的经验，请示工作的学问很大很深。弄懂学会了，可以事半功倍；否则，你会跟你一样，没事找抽！”
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. E# U( U* J6 {! z( o+ l) m7 `“你就别拽了！”见他还继续打击正郁闷中的大刘，我们有些不忍，强烈制止道。
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) `/ U) {5 J5 G% [$ A: i“所谓天时，就是要看你想做的事，和当前公司的大气候是否一致。换句话说，你不能因为自己想出业绩给领导找麻烦。比如说，公司正在搞增收节支，号召大家使出吃奶的力气抓成本控制，而你却提出一项可做可不做的大预算。不但不能被领导认可，反而会被认为你没有政治头脑，不看事。所以，请示一件事情之前，一定要事先衡量一下，是否会让领导为难。如果事情并不十分迫切，又需要领导承担比较大的风险才能去做，那干脆别提，省得挨骂。不过，天时也不是固定不变的，是可以创造的。比如，你想把旧的工作用车淘汰掉购一辆新车，如果在成本分析会上提，自然是死定了。如果在安全工作会上提，把工作用车使用上升到保安全的高度，那就可能被批准。”

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“所谓地利，就是看你想做的事情，是否万事具备，只待批准。在向领导请示之前，一定要周全地考虑和谋划，可不能半生不熟甚至只是一个初步想法就跑去讨上方宝剑。职场上有不少这样的人，做事很认真，也很热心，工作上很有创意，但就是由于没有考虑周全，弄了个不成熟的方案让领导守夺，结果被毙。有些人以为工作上多请示多讨教是对领导的尊重，其实无原则地请示，是对领导最大的不尊重。本来是你的工作，在你没有考虑周全之前就把球踢给领导，让他拍板担责任，这能叫安好心吗？本来是你该想的工作，你只想了一半就提到领导面前，让他替你想出另一半，这不成了你给领导派活了吗？所以，在事情没有谋划周全的时候，也就是不具备实施条件的时候，不要轻易请示自找难堪。”


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“所谓人和，就是在请示工作时，要看场合，要把握时机。领导刚发过一通火，气还没消呢，你跑去请示这个请示那个，十有八九不会好。还有，你还得看都有哪些人在场。如果有‘铲子将’在场，你还没说完呢，他就在一边挥上‘小铲子’了，那领导就可能被其误导，或者因为有不同意见而下不了决心。所以，什么事在会上请示，什么事在办公室请示，什么事在饭桌上请示，什么事在偶然碰到时请示，都是需要事先计划好的。同一件事，场合不同，效果迥然不同。”

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所谓人和，就是在请示工作时，要看场合，要把握时机。

十分受益、非常有帮助

讲的很有道理，值得学习。

很不错的文章，好好学习一下。

{:soso_e179:}

在哪挣分啊，谁能告诉我啊。。。。。。。。。。。。

对，很有道理。天时地利人和

很实用，我以后也要注意。

不错不错