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汇报材料写作技巧

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李海磊 发表于 2012-12-28 08:44:16 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
本帖最后由 李海磊 于 2013-1-15 09:48 编辑
7 B: Q. X; n) s! I9 r; t/ k& `. m2 m

* D* Y% A+ p- {) X9 s9 x$ H1 N  汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平。因此,写好汇报材料至关重要。
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( F3 m: R2 q. S! X& R$ Z  如何写好汇报棒料,我的体会有四点:6 V& S9 A6 l7 G" x! P+ G" f3 B

. r! T& \% B  O% U4 O6 x  一、要有针对性
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  首先是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。其次是要弄清楚上级领导最重视什么、最想听什么,围绕这个汇报才能激发领导兴趣。第三是要了解上级领导的思维特点和语言风格,让汇报思路与语言贴近领导。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料,便于领导用适合其风格的语言把想说的舒畅地表达出来。
$ k& i+ x6 @! |& h! B; \  r ' \% L7 f" s- R7 t& q& C: Y2 e* Y
  二、要语言简洁! Y4 K1 A9 X+ _6 N

3 t1 g* q# M5 c+ k2 S$ Q( d3 _  首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针,但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至,造成听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时,要用到“点”上,要注意工作的条件、范围和性质,注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时,应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词,绝对不用“据说”、“有人反映”、“几分之几”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”,而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”,而无新思路、新措施;仅有“深入细致”,而无“深”、“细”的具体展现;也不能尽是一些没有触及工作实质和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。而且要多用短句,能短则短,语言要干脆有力,上口顺耳。切忌为了对仗工整,人为造词,生硬地加词少字。2 p( Q7 Q  o5 m& J. h

  V( W) {# z: S% b' C  三、要写出高度
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  汇报材料是一个总结、提高、升华的过程,必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达出自己的思想见解,脱离了具体工作的思想表达,容易造成对听众的说教氛围。具体来说,就是要突出工作亮点,挖掘个性东西,并分析透彻。要从具体工作入手,抓住本质,防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议,上级听汇报的目的,除了解下级工作开展情况外,同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验,因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议,才能让领导有所悟、有所得。
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  四、要结构清晰
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  汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局,先写什么、后写什么,强调什么、简约什么,要根据汇报的时间要求和领导意图来合理安排,在各个部分的文字数量上要有相对准确的把握,做到线条单一,层次清晰。谈成绩时要充分,让领导一听就能兴奋起来。说问题时要直接了当,敢于触及矛盾焦点,但个案性的、短期性的问题应少提,避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时,涉及全局性的工作,要提出一些原则性、方向性、思想性的东西;涉及具体问题时,要拿出一些针对性、操作性强的工作措施。
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标签:材料如何
 

精彩评论1

正序浏览
老猫 发表于 2013-4-26 15:05:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
一、清晰准确地向上级汇报情况 
/ l/ B$ D7 D# H  L1、为什么要常做工作汇报?  
3 ~( a* y6 u7 L2、表达力在工作汇报中的运用 ! |: x; E0 v4 n& i, y
3、要言节语——简洁语言表述丰富信息 
% _# G* \9 m# G' X4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断   h) {: n7 ]# N0 w, c
5、条理清晰——内容整齐避免信息混乱 
# u8 y) t* f/ t演练:表达力综合演练 5 }- b7 q  h: i2 \! \
二、工作汇报写作模版的运用 8 C- `7 `0 ]( ^: h: f% }, `
1、金字塔写作原理 
  R! Y$ B. u# k: S+ V7 m1 ~/ g2、提纲挈领——提炼核心主题 ( X0 `7 A: _/ F' ^4 l0 [! p' I
3、信息保真——5w2h表述法 ( L! H) v, F1 P4 w% C! v
4、模块组合——合并同类项 9 X1 ^" p6 I0 M
5、模块排列——首因/近因效应 
6 M2 D7 \! V# x. G( ~, W演练:金字塔写作演练 2 D" Y, N! v; ^5 l/ @
三、工作汇报内容选择技巧 9 ~2 S4 T) b. i! p9 E" y
1、工作汇报十不说 
7 |" [' m2 d4 |+ T: e8 `- D* x2、倾听:上级要的是什么?  
3 C. L* k0 ?( ^4 }3、换位:以上级之心看问题 
6 R) z9 d5 B$ ^" }4 h4、提问:发掘重要的信息 
& a9 N' D4 C: d. r, Z, R四、科学的工作汇报的体系结构 
  v5 \. |- n& X+ k7 k% S1、回答上级提问的三个层次 
; D+ O8 N0 F, B, x; t2、口头表述的外部塑型 
6 H4 U- f7 s$ }* ?7 S5 l0 l3、书面表达的外部塑型 1 R$ `* f! u& B' d8 w! Q
4、演示文稿(ppt)的外部塑型 
; Y0 U4 T: s# D4 ~5、工作汇报闪光点的添加 
" W* W- l& t& k' x8 m% w五、写作要求 ' ]* v# W7 h4 i/ z+ C  [
1、实事求是 9 s; `; q; d% E, z. k- N
2、提炼主题 : W1 v, i% i0 C3 h# j% V) ~
3、变文字为有影响力的语言 
( E6 x9 U1 G5 x+ \; Z六、工作汇报全面演练 
7 s. Z& Q# @* C5 q2 e2 \' |全面的综合演练,可以根据企业情况开发演练习题 * @( `+ E0 h0 n& D6 n/ K; q
 
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