曾在街道任职的时候,有一个刚进单位工作的年轻人,是考上“进村进社”的,我给他安排工作后就告诉他,如果有什么问题来问我。后来这项工作就没了音讯。过了好几天,我就问他那项工作的进度,他就开始说一大堆问题,我就告诉他:“我知道你不会,你才刚参加工作,怎么能会呢,所以我告诉你,有问题来随时问,可你为什么不来问呢,你不问,我还以为你会弄呢!”
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上面这个例子折射出一个问题,就是机关新人在接受任务时,不敢问问题,胡乱猜想,结果导致工作延误甚至出现失误。
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其实站在领导的角度来看,下属有不明白的问题来问很正常。我总是在问自己的下属以下三个问题:
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1、这件工作你进展怎么样了?6 Q- x; R' {' W; x' ~
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2、不会为什么不来问呢?
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3、你不问我还以为你会做呢?' g) j% f' O: w% O* S
1 I; \" \$ ~1 o) B& V$ I0 B领导是干什么的,说穿了就是“领”着你干活的,有不会的地方给你指“导”一下,因为领导有经验,好多事情都是自己经历过来的。3 b. v; K/ ] H& A3 e
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所以,前几天群里有朋友问我,领导安排这事应该怎么看,我就告诉他,不要猜,直接去问领导,这样的好处是有以下 点:/ U8 d+ U0 p; g7 f% d. n, |
8 ~$ M5 f: X' c S! T9 P# X- B( K( F1、领导会认为你是一个谦虚好学的人,因为你是新手,一般情况下他不会认为你能力不足;
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9 R: ]9 Z# H6 t. { D# T2、提前和领导沟通会大大减少自己工作的失误,就算是领导可能会认为你无能,在工作开展前让他觉得无能,或是在工作失误后让他觉得你无能,你会选哪种?& |$ K/ C1 ` S! z) S7 L+ {
& P+ p2 f) z/ u! v5 t3、其实领导也有在自己下属面前表现自己能力的欲望,只要你问他,一般他会给你讲得很清楚,这样可以使他表现得能力很强,让你佩服他,树立他的权威,所以,给领导一个表现自己的机会吧?哈哈!
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( g) l5 e, R1 {只是自己的一点小小的体会,希望对新人有帮助。% Y5 U% z9 @8 H$ X1 B
' I# c5 p( R% N) k+ r9 a以上全是大实话,大家觉得有什么不妥,请批评指正!" z4 X% A' }1 m; N* J0 L# Z. c
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