曾在街道任职的时候，有一个刚进单位工作的年轻人，是考上“进村进社”的，我给他安排工作后就告诉他，如果有什么问题来问我。后来这项工作就没了音讯。过了好几天，我就问他那项工作的进度，他就开始说一大堆问题，我就告诉他：“我知道你不会，你才刚参加工作，怎么能会呢，所以我告诉你，有问题来随时问，可你为什么不来问呢，你不问，我还以为你会弄呢！”
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/ M. C4 M: g& \8 Q% ? 上面这个例子折射出一个问题，就是机关新人在接受任务时，不敢问问题，胡乱猜想，结果导致工作延误甚至出现失误。9 ~4 I& h, ~! [; [/ K
" F6 t& Q/ B' M8 b7 j% X- P8 } 其实站在领导的角度来看，下属有不明白的问题来问很正常。我总是在问自己的下属以下三个问题：
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1、这件工作你进展怎么样了？! _) Z( C* f( C( S
9 p1 c( O8 b. x8 [2、不会为什么不来问呢？, e) X, A$ h6 y# N
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3、你不问我还以为你会做呢？$ L9 T! m ?, {, ~; S0 Z
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领导是干什么的，说穿了就是“领”着你干活的，有不会的地方给你指“导”一下，因为领导有经验，好多事情都是自己经历过来的。
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所以，前几天群里有朋友问我，领导安排这事应该怎么看，我就告诉他，不要猜，直接去问领导，这样的好处是有以下 点：3 M" ? [4 j6 ^1 ~: p9 \
+ a$ ~4 g ?# ?3 _6 ~+ O; m! ^1、领导会认为你是一个谦虚好学的人，因为你是新手，一般情况下他不会认为你能力不足；4 ]' A9 e# g9 d+ |
$ g2 ~' [3 t3 h& ?! u2、提前和领导沟通会大大减少自己工作的失误，就算是领导可能会认为你无能，在工作开展前让他觉得无能，或是在工作失误后让他觉得你无能，你会选哪种？2 |+ u- {' G9 ^! l" f2 c( J1 i
" [. c0 T2 C9 B Y: C' N; U3、其实领导也有在自己下属面前表现自己能力的欲望，只要你问他，一般他会给你讲得很清楚，这样可以使他表现得能力很强，让你佩服他，树立他的权威，所以，给领导一个表现自己的机会吧？哈哈！
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: S3 T& ?1 ]7 G' q: G. P5 O$ Y只是自己的一点小小的体会，希望对新人有帮助。) f3 ^* k; S5 o
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以上全是大实话，大家觉得有什么不妥，请批评指正！4 B1 A2 V1 c( @) a4 M0 v, |% @
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