一、下级协调一上级关系的三条原则5 \/ Z: M9 D% e6 {% H2 v; W
% d8 ^6 d+ \5 \! t, U+ R 1. 服从而不盲从8 M: [7 w, I, D, T' e! E4 F# }7 s( Y
组织工作中的服从. J- M' Y) E" {. a
2. 尊重而不奉承
5 F, o8 Y1 O, z' i p* B, R 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;1 M: P/ U( q5 U. r
华而不实,弄虚作假
4 t$ M* ^6 s" n* h5 Q7 |- a 好大喜功,算我吹嘘
4 _; J' O) a3 L5 g9 E 溜必拍马,投其所好
! N, U* {3 l7 c2 z" ^. d 只愿顺从,不愿直谏
& @9 G5 t& ^1 u+ H2 V 3. 请示而不推诿4 ~# U) p$ ]: O; ^" j4 Y
" y# Y I0 c# s$ k 二、下级协调与上级关系的方法
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1 @0 u* ~) }- a 1.上级与下级相处的的要领8 H1 u9 O1 l( c+ E% r2 x
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。$ m. w, c: {$ }. y
2.与领导讲话要简明扼要
" Z# k9 t% r% g 3.提供方案,以供选择# I# D q/ H' U, v
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
& b+ G v2 T6 Y) x4 ?0 M8 ^ F 4.具独立解决难题的能力
4 W/ v6 s5 ]/ I0 Q7 H. P" g* W 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
. g) ~5 n: P& n& ^( } 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
8 s4 z, v" k: F0 Z8 ] 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。4 B- |/ ~) K6 A+ |% L$ m
6.乐观、富有信心
. q" W, R2 f6 S 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
8 G- t I& O1 @7 t( K9 O1 a 7.早上班,按时下班(行政机关)
0 N/ j( m7 o8 ]) P9 J 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。) m5 k4 S% |8 T+ l
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。& ?5 } l+ }# b0 `% @
8.信守诺言不虚伪. G# i3 Z* H% G: M0 z: t
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。$ r$ g, S% @# t; P7 w4 t+ N
9.了解熟悉你的上级
: T+ K; W: b v+ T! u9 f9 @1 f 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。! o+ K2 g6 o ^" k: `' i- v
10.不要与上级太亲密
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$ o6 A3 ]# i, ]2 P* ~ 三、下级维护上级权威的技巧# c5 O! I- S1 H2 ]7 G% X
9 D1 a$ F: R+ p. }4 } 1.忠诚跟随2 j$ J$ Q: ?( ^
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。+ X6 H7 F* ?, ~4 Q" X
2.精明能干& r# l m; z. t, j7 R8 l9 M
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