一、下级协调一上级关系的三条原则 q/ a0 f8 _/ s# g1 `# U& ]
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1. 服从而不盲从3 c* [, `; J( D) d5 U* J/ `, X
组织工作中的服从
, S( l7 Z, l! ?$ I 2. 尊重而不奉承
1 `. S6 ^$ R7 y 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;. ] B& Z( [9 d0 L
华而不实,弄虚作假
& m1 F. v& Y8 ? 好大喜功,算我吹嘘
8 }) r& `$ f0 I! ^ 溜必拍马,投其所好1 c! S- E8 i5 K3 j- A# V
只愿顺从,不愿直谏
, y2 o/ w$ w* m5 l 3. 请示而不推诿
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\7 J( W4 ^7 u% N9 B! @ 二、下级协调与上级关系的方法# m" Q- E! \2 W. D
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1.上级与下级相处的的要领# k6 H: V1 l* n$ \6 t
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。: s+ |+ y9 K* f; y0 A
2.与领导讲话要简明扼要, N! q7 K/ c4 C! A8 X
3.提供方案,以供选择3 |: b; h; g8 X3 D& G+ f4 C
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
0 e0 f7 |& z% v6 u- I; N! R M' @' {$ ? 4.具独立解决难题的能力& G. W5 ?5 g4 ^
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。3 s( n' ?3 g. V) L/ U2 y
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)* l9 v8 A7 v0 \
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
( i6 S1 A" Z4 x 6.乐观、富有信心
& B8 R- @- v @7 W$ I 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。! z0 Z' A5 b0 ^+ \2 X3 n" B
7.早上班,按时下班(行政机关)' |8 s. t1 I) m5 G! W! D& Z
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
+ Q1 c% `& b$ B+ m8 G) s( y5 L 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。4 o9 W3 H) {* ?8 n
8.信守诺言不虚伪
; r0 h1 e8 E" d9 m" S( z& N 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
+ t1 ?2 B# T( }" @5 K0 { 9.了解熟悉你的上级
" m$ A" i; O- k6 {" T5 m, Z4 } 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。' h/ Z ~5 U. @8 \8 H2 j
10.不要与上级太亲密 M8 {4 `; R* C+ z! Q
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三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随6 I% Q( Z: z; N$ q; L3 _
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。9 N7 n- Q. `" H
2.精明能干
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