一、下级协调一上级关系的三条原则1 Z& p' v- y+ |5 L1 m1 E: A# r/ z( T
: o( [6 e& x* Q( C 1. 服从而不盲从% k A; N5 x& a( J# [& G; P
组织工作中的服从( c0 G3 u5 y6 l9 k8 z- a5 a
2. 尊重而不奉承* b* H8 ~' {+ B
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;/ ~! m; d9 Q R6 D1 ^& i+ n6 e
华而不实,弄虚作假
" v# n7 J7 m5 E0 \ 好大喜功,算我吹嘘; M* J i; p* k
溜必拍马,投其所好( E% `) l0 O# ]' \" s* Q* |9 W
只愿顺从,不愿直谏: y( y! R. S2 L$ @$ T3 @
3. 请示而不推诿
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# I0 S c" @, r$ E0 B/ d0 J 二、下级协调与上级关系的方法7 G4 I0 H4 i: K: b/ o# Q
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1.上级与下级相处的的要领' n) m7 R( W1 N) b( X7 T, Q) P5 k
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。% \8 }+ [2 S. g! |
2.与领导讲话要简明扼要( q; S2 N( @" x- Q8 q/ b
3.提供方案,以供选择
+ _/ `: M2 @2 {' y( }. a) a8 f 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
! G( _- C q1 l" ^9 ~ 4.具独立解决难题的能力
2 j- b2 g7 }( d4 Q3 ~ 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
6 x) r W+ W8 t2 R0 G% r# t 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
/ E' j5 P# d. q& E q 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。/ O9 {, v O" f. y
6.乐观、富有信心
' V1 }( G% N% ? 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
4 C; Y u8 ^1 J3 o 7.早上班,按时下班(行政机关)
: E( U. r/ y4 d S: W$ T/ l# i 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。) O% ]; |/ t7 A% P8 n4 R( w: R
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
) u) d# D2 e! n/ `. s. E 8.信守诺言不虚伪# i9 k, L; m* K7 F! N
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。7 {6 i, r* H R3 j( W
9.了解熟悉你的上级" t+ l1 U- g5 G
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。% P- _% O$ B; T( r n
10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧0 D0 h; {* t# b8 s: o
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1.忠诚跟随
T% s, T- \, }; v 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。1 g4 S/ C' `5 Y. b. O! C
2.精明能干7 d6 j2 l* u: q! a: }) o4 C' h
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