一、下级协调一上级关系的三条原则3 g+ `0 o0 f3 n
4 t* P; T, y$ E! N! |3 x# Z 1. 服从而不盲从
7 w/ H! M6 G2 O) E 组织工作中的服从
& A- Q& B$ j* H& h% g# H" U 2. 尊重而不奉承; i, e; p6 U6 W: T
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;; j% U- F# Q: n6 A; `2 d
华而不实,弄虚作假
) D" C" K, v: ] 好大喜功,算我吹嘘
% M& ?, Q9 @$ y0 z! s# z! [ y 溜必拍马,投其所好
7 G, w' D% |; d 只愿顺从,不愿直谏
( S7 j6 k( C, c$ M$ Z' s' W$ g 3. 请示而不推诿
/ Z% k; K% A2 p, A/ K: P9 a
- E0 O+ h' ?/ a! o6 D% W+ D+ r 二、下级协调与上级关系的方法
1 X! G' l3 u0 G; I9 I6 C& [
3 g" n" j4 V% r3 P( M8 f% N! C. [ 1.上级与下级相处的的要领, X3 h. Y- y8 a8 }) X; m
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
8 }' J# Q$ t; t( c 2.与领导讲话要简明扼要3 J) n( N8 A. @" O
3.提供方案,以供选择- N4 ~0 H2 e5 E5 u8 g
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。$ y% H! Z! k5 }- @" j
4.具独立解决难题的能力! a: M) a7 V* S) |. n+ z
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。8 }# v3 @2 j& N$ ]/ i
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己), f. i( O1 w" t, g: H- u3 z1 Y
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。9 L3 t7 _; g9 V( {% U6 `9 z
6.乐观、富有信心' c' ~& a9 G' N( u2 p4 V2 [1 A; f3 D
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
6 o: h) L7 o; q# Y 7.早上班,按时下班(行政机关); O7 g# ~; U7 L( {4 h( I3 u3 @
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
$ y! {( _+ }, q1 _5 s9 g 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。0 k, C$ y" p* @, g, G
8.信守诺言不虚伪4 u* @& G0 V6 o/ o5 c- N9 |& _
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
- n+ a+ ~- U; o$ h: D 9.了解熟悉你的上级
6 U5 B( @* a' ?! g+ n7 h 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
3 B% f+ d/ e( ?& B4 L. U 10.不要与上级太亲密
! i$ Z" q9 j- X' S6 r# D( {9 q. `4 D3 G
三、下级维护上级权威的技巧% Z' L. J2 x. J- R% [4 G
& y0 Y4 L0 P' `9 e
1.忠诚跟随
6 Z# Y7 X0 h5 k2 @ 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。( X& N0 f0 Y, `* U) [( m
2.精明能干: a' y% B( S0 I0 o0 V, A) y
|