QQ群聊：领导讲话稿那点事

      2013年4月14日晚，老秘网QQ群199789809 很是热闹。大家对写领导讲话稿问题作了比较深入的探讨，再摘录如下：
2 K; }- n- ^( t3 c
      
$ Z- K* N& b& _3 t& Q: M 21:24:18
哎，实在是郁闷。本来列好提纲给领导看，领导说没事，你写着吧，等我写完会前两天给的时候，他没说。等会前一天，他说写得太空了。会上，我写的95%都没有用。大家有没有这么郁闷的事啊
; }% [( K$ [1 d/ _# {* E- {
  21:24:52
遇到过
甚至不用
  21:25:13
! z9 o% J& y3 E$ l习惯就好
! ?; y  K+ N' U: c
2 E' W; [+ x: |3 X% o6 w8 c- [ 21:26:00
最惨的是写好讲话稿不用，自己讲一套，会后，还得整理录音。
) C. g% d7 o+ D3 U
; x& C7 P3 K1 t5 s# \8 Y相当写一次会写了两个稿子

: t/ E' ?; E( a3 @' [$ W  21:25:56
0 H/ s- ]* V! O5 J; `
. G' |/ T2 X  i; C这个算不得什么

  21:26:55
# V! o- z/ z5 D* ?: c3 w8 [
我遇到的就是老秘说的。
1 H4 ]  M# Z: z不过，领导是没说要整理录音
5 A5 ?1 e" Q* ^& L) ]7 A大家领导讲话是都有录音吗？

21:27:32
那领导的材料又是谁写的？

, y9 h& i7 W6 [8 n# n) _: I6 d 21:27:46
会上录音是不是禁忌？
7 z3 p- ^1 M0 R" g* d- n. d领导的材料我写的啊，写了没有用，自说一套
) j8 Z. y) ^" P+ x7 }- g. v+ v3 ^
  21:33:06
. D) J. k( u; r3 ?9 H- V  ]$ y& ]这种情况比较少得，为了避免这种情况，最好的办法就是列提纲，充分商量
( t" n% n, A/ C: q, n  y' G多请示和汇报
/ d- w6 f% [$ ?1 y0 p4 }8 B
  21:34:02
4 U3 w# b9 C) L0 V  t% g! C我无所谓，随他去
/ J- c* X9 Z) |. Q( o先搞一稿，让领导自己发挥去

  21:34:30
: Q: z8 c. D: u! n( I6 E8 P; y呵呵，但是这样太浪费时间了
+ y* R) e* G, S% }/ M! |跑得快(541274660)  21:34:45
其实，很多稿，看起来觉得很好，其实读出来感受太文了
5 G& T# V: r) {3 A
  21:35:18
领导认同和喜欢最重要

  21:35:19
1 K, M+ {0 P0 U4 q  g. s太多的说教了，我觉得现在的会议材料就是这样
$ h9 x6 ^5 b* ?, N% E& @& a说教有个屁用
有些安排部署会，何必还要作那么长的动员呢，有个方案很详细了，只要强调下什么时候完成，不就好了吗

  21:36:29
$ `6 Q5 M% u/ j! P# y7 D( M# t我是讲直话啊，呵呵

$ j' q; v* _( a  21:36:40

( t6 F+ h2 A& c# \  Z那秘书拿来就没用了，我们就要下岗了

21:36:50
我们很多时候是为了开会而开会，其实能不能开出效果都没管了
不是没用，而是让秘书深入思考，写大的东西　

  21:38:32

开会时录音不是禁忌吧？
; s9 [. F5 n$ J% i
  21:39:01
  x# k" w3 |, ], ^. U! o9 m我有个切身体会，很多领导，今天开这会，明天开那会，玩不开，且一些会只是开开而已
1 `/ u" q5 T" [+ b+ W
21:39:57
: V- r- _7 k- T" }又不是保密的会议，干嘛不能录音

2 S3 q3 u, f" W+ [* v8 G6 ]) f  21:39:58
领导有时讲话完，可能自己都没有思考，有的还不如秘书想得深入
& B$ H" V5 }! @$ X2 k
21:41:29
0 ~; [0 S2 L6 q: F确实
! r. G0 X: z, v* A0 _8 O& w
21:41:48
  t* B7 k7 V, Q4 w2 t, ~领导讲话随兴而至，会在某个点上自由发挥，讲的可能不全面。

* D0 i2 d0 m8 i3 _% O1 i  21:42:27
# x4 _- ?( C% J. O6 }# I: A领导有时也是为了交差，读完稿，开完会，贯彻了上面的精神，落实上面的要求，至于这项工作到底怎么搞，年底再协调
8 S4 c' e, ~1 K' k5 ?( l秘书写稿子，总想写全面，其实领导讲话可以简单点
  Q6 P7 [2 v$ @0 W6 P' I; b就一方面重点讲讲，可能更深入些
你看美国的国情咨文，我们都不认为是什么报告

21:43:34
3 ?( q3 x) c/ H0 c& k3 \% j. T8 t
- b% e; J3 \' A, g0 X& k领导如果是进取型的，想进步，一般都会把上级的安排认真落实，做出新意，形成亮点。

21:43:48

( b7 P2 Q0 r8 i" a我们很多讲话，这也讲那也讲，其实一年根本做了多少事

21:44:11
0 g: o& j, c; S5 u) O" J# ~8 \开会作为落实工作的重头戏，至于如何真正的落实确没多少人关注了
5 F1 X3 f  @0 j! I( Q
8 k7 ?+ a1 p& D5 |" w  21:44:46
其实一些工作，并不是全部做到位，很多地方只是选择几项，做几个亮点，上级一看，就选　这几个点，给人的感觉好象全部都做得好
0 s1 e% v4 O& T9 m) S9 X1 Z+ w& T. ^8 K是的，到底这会要达到什么效果，根本没人去想。

1:45:26
哎，悟性很重要，与领导的思路合拍

8 M" Q6 i$ q/ Z9 S  21:45:37
年中或年终检查时下边一般会安排几个点给上级看，其它的地方只要把材料准备好基本上就能过关了。
7 U& d7 a# X$ H9 h) m" z. n9 J% E" R
21:45:42
/ g( W. N' l! p( E$ z会议成为规避责任的重要方式了

  21:45:52
我与新领导磨合了半年还没对上口。

  21:45:57
' a- w# w: x# n6 X& r3 ^  U2 t开会表示做了这项工作

. T3 o# K8 p* @  21:46:04
* ~5 l3 S2 m& B: r4 I6 L是的，政绩考核，其实是资料做出来的，领导协调出来的

: w8 X( ]/ }8 i& |' s 21:46:06
对头
6 H, h7 [( R, M$ M) l' h
+ N; ~% n6 j  m  21:46:45
0 K0 G3 O6 D! ?  @# U
3 [' A" C5 {* P5 X现在的会议太多了，如果领导照念稿子，台下可能除了秘书，没几个人认真听。如果有重点的发挥下，大家应该更会集中注意力。可能一次会议，就记住领导发挥的那几句话了。
* d# e3 X$ n% y+ E7 N! {" f! n
  B2 S& Z' d! d4 V1 Z8 l/ u  21:46:35
是的

  21:46:46
+ T9 v7 X/ c" e/ d; X& `' {我也觉得
" k0 g; h4 ]( C+ T8 g0 e/ J+ ]: b
, t* `- J0 P5 o; B5 z, A, r0 W  21:46:48
但是，这样的稿子，秘书很难写啊

+ g+ `2 ~: _  W9 N( N. k+ t 21:46:52
一般都记得领导的段子或抖得包袱了

( P5 b) Q. ^* L% {7 U" K21:47:17
. `# c* s9 z' y  B鬼才知道，领导要重点讲什么，怎么讲。
5 T; X) Q- _- S9 q1 h0 O
$ B( }8 p. \" p8 n  21:47:20
所以说可以引经据典，找一些好的例子
4 L$ s1 O& o- s; {. j
; G4 r4 ?3 y" Q$ V& v+ f# ^  21:47:30
( W% y' b4 @  p* v, O' J有时我想，我们写报告并不要面面俱到，有一个精彩的句子，段子能被记住，这就是一篇好稿子

21:47:30
2 O7 p+ Z7 b5 m0 T' F$ ]* K有时候觉着国外也没这么多的大会，但每样工作职责明确，乐于做基础工作。

8 _$ n# \+ q; Q) R- v+ L+ W$ X7 t  21:47:51
( X3 e& f* X9 e5 D- S6 |6 {4 C看来大家都差不多，形式主义很严重哦

  21:48:10
( P6 @$ x/ B* x8 P* I只要分工明确，职责到位，根本不要开什么会
开个小的工作会就是
0 O3 t' d* `/ O2 P" r: y4 Q
21:48:29
( l8 r* H. B) t5 T是的啊，没看见说国外一天到晚大会小会的
4 O# @: X7 `  H0 a! p  I4 M# P
! s1 x, S7 O: ~( Q  21:48:41
我有时为那些文山会海的领导可怜，一天到黑就是开会

  [# n! W' L, R  @0 c21:49:05
我上次准备的一个稿子，倒是根据文风会风转变，写得很口语化，也有些实例，但领导都没用。

  21:49:15
; }7 n+ e! h4 p9 W成本多大，有时一天的时间就浪费在会里了

  21:49:38
; c* A; w. M! _+ P9 [9 S% y国外开会都是几个领导碰在一起，在小会议室，拎几把凳子一凑，简单分工，讲一下要求，大家分头去落实就行了。
! ~% D4 _& E2 v) d0 v、
  21:49:40
" L: ^: p7 s  _你服务的是副职还是正职

+ R. z6 ~' N) \6 k( I  21:50:29
你的心思怎么可能就代表了领导心思，有几句领导用了就可以了
8 O: k, w6 R. B; i* R
8 F0 E9 D+ a0 |4 B 21:51:42
. z: N# J* T& e% x5 Y大家写了，领导没有用或基本没有用的情况多不多？
( }$ Z3 j$ G! w3 F# Z4 [
5 Z  `0 C1 g! g8 n7 r/ W+ K$ }5 b21:54:48
. Y# F) A5 _1 u) Z我的不多，基本上是用了的，但是经过多次修改。
2 s+ w' }2 R' o3 n1 s
6 U8 X$ M$ _1 L0 J 21:56:42
云中漫步开始使用群语音，点击参与

21:57:52
3 b0 [) x* `2 z  u! Q- Z
( J7 x7 F: z4 h( z- q这个其实有的时候不是秘书的水平问题，而是领导的习惯问题。有的领导喜欢会议自己秀一把，然后呢出于对秘书的尊重，后面会加一句，办公室准备的稿子，我认真改过了，会后可印发。

21:57:26
2 j, r" l7 ~  a7 y献给写材料的人
4 I+ b( m( e2 A; O! t8 _. V早起是写材料和收破烂的；
+ [6 a& v4 k$ K  m& w晚睡是写材料和按 摩院的；
, v  z* c4 [( Z0 Q- o( s. T: _" \担惊受怕是写材料和犯案的；
- c" a" l( z- d7 T/ f) [7 F没饭点儿是写材料和要饭的；
( w2 o9 j; t% T/ q9 N男人不着家是写材料和花天酒地的；
女人不顾娃是写材料和搞婚 外恋的；
随叫随到是写材料和发快件儿的；
! n" j2 n* q$ z7 J加班不补休是写材料和摆地摊儿的；
24 小时接 客是写材料和********的；
  Y: o* o( y+ i$ Y- z" H4 W" F周末节日不休是写材料和淘 宝开店的；
% S- U* i; }! H) G! `不能说错话是写材料和当播音员的；
不能出差错是写材料和发射宇宙飞船的；
% X5 r9 h. j/ i3 \) t9 q, G# k2 ~打不能还手是写材料和做拳击陪练的；
骂不能还口是写材料和开挨骂网店的；
以考试为生是写材料和上了高三的；
活到老学到老是写材料和搞科学实验的；
; O. D, A0 r5 p0 t- S- x接受五花八门检查是写材料和当上准妈妈的；
  ]: q: j! n! e$ r4 u* m6 u别人睡着你站着是写材料和看守八宝山的；
入了行就很难退出是写材料和黑社会的；
入了行就发誓绝不让下一代沾上是写材料和贩白面儿的