由于个人的素质和经历不同,不同的领导就会有不同的领导风格。仔细揣摩每一位领导的不同性格,在与他们交往的过程中区别对待,运用不同的沟通技巧,会获得更好的沟通效果。 ! d/ e% F6 c' V# d7 U9 h
4 a/ I/ a k- K) D8 z* k (一)控制型的领导特征和与其沟通技巧
& C2 T& k+ ?6 [. i% D
0 H- \# Q9 c; M6 C, }% J, S1.性格特征
6 ^3 t: I- M& L5 @ 7 R) G! X( ^5 ]6 b2 K9 O
◇强硬的态度; 2 j& p' [8 F1 @3 G4 n( T
/ K1 ?! s" G7 b/ e
◇充满竞争心态;
* _8 Y, T! j# r1 H# |8 @) s" W, F , @9 j6 `2 P. }& B( p$ I" R- {
◇要求下属立即服从; 0 T2 V# d1 @% s- \. V) J
; `$ m X. S0 u3 i% ?6 G3 l% h& v◇实际,果决,旨在求胜;
. o3 ?3 B/ ~* m) t, Z
3 W: g* p9 N' _" l, e◇对琐事不感兴趣。 1 r3 p4 K8 e7 b
% Y* p6 [) S, Y
2.与其沟通技巧 . x7 K7 G" x7 w( l1 R+ h0 | N
1 I& D3 R0 Z! [ 对这类人而言,与他们相处,重在简明扼要,干脆利索,不拖泥带水,不拐弯抹角。面对这一类人时,无关紧要的话少说,直截了当,开门见山地谈即可。 # t4 f) L# D% Z s* W% h
# Q4 ]3 y; w* n/ H3 J 此外,他们很重视自己的权威性,不喜欢部下违抗自己的命令。所以应该更加尊重他们的权威,认真对待他们的命令,在称赞他们时,也应该称赞他们的成就,而不是他们的个性或人品。 ' m; F0 K9 a, z! C: |4 i
) W5 R, [/ T# k" [+ }
(二)互动型的领导特征和与其沟通技巧
$ p9 l4 E" {& x4 N0 N5 u ?+ C4 Z
) y% ]! t9 Y# e! W/ n9 I7 o T1.性格特征
8 ~5 {8 f7 J m: T! W! @" T% S
) ^" j' J5 D& m' S( r2 U- F/ W◇善于交际,喜欢与他人互动交流;
; C% Z! `/ \! \+ x: D9 ^- b 1 K- _ p+ Y/ p- y# C- s4 Z3 e
◇喜欢享受他人对他们的赞美;
2 O4 p) E! b& O) a/ a# S
) m e6 W, u* Y, O2 K# D◇凡事喜欢参与。 / Q" X) S1 Y: q& E7 R4 L
( |$ n0 p& c9 x( J
2.与其沟通技巧 / I5 F' s( K5 P6 w2 ]
1 G( U9 `1 X& i: s' A* c
面对这一类型领导,切记要公开赞美,而且赞美的话语一定要出自真心诚意,言之有物,否则虚情假意的赞美会被他们认为是阿谀奉承,从而影响他们对你个人能力的整体看法。 . o6 B6 @, v: y: R. P* f
6 p! H# y! z0 e/ d
要亲近这一类人,应该和蔼友善,也不要忘记留意自己的肢体语言,因为他们对一举一动都会十分敏感。另外,他们还喜欢与部下当面沟通,喜欢部下能与自己开诚布公地谈问题,即使有对他的意见,也希望能够摆在桌面上交谈,而厌恶在私下里发泄不满情绪的部下。 0 B) N5 l' {, \% A* [( g6 g+ |. A
" O- w) f( ?: e% C) t2 K% L1 l) K! f
(三)实事求是型的领导和与其沟通技巧
2 Z4 [: e( u% t1 g. P+ Q: H/ } + B* z& r: S2 k( s' ~( m
1.性格特征 3 d! h9 {5 I- e5 D7 u
4 M) z4 P- ~1 w# Q; i3 a% h8 z
◇讲究逻辑而不喜欢感情用事; # z0 A3 H, F; r* E
6 P2 T, a4 z# X& x/ o) {* }# I◇为人处事自有一套标准;
+ r% \5 c/ p7 a9 ]/ K/ j* g
! |: [' N8 Z( H |