九段秘书区别

一段：发通知
7 o/ _1 {/ m5 V7 g% I. Y" H用电子邮件或在黑板上发个通知，然后准备相关会议用品，并参加会议

! S. C& k1 j% K! d; s8 c3 n二段：抓落实
* S+ |% h- y' W5 m# ?: J发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到
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0 i4 a6 v) _2 u1 X) G/ k; k# L三段：重检查
发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席的人是否必须参加会议留下时间

# z* a2 h7 v$ i四段：勤准备
$ G$ a8 t* p6 h4 r发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议
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五段：细准备
3 c5 u/ Q) V$ k* E5 ]' [6 S& `' \$ G4 T发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）

; j# Z2 U; \2 @9 V- w六段：做记录
" g( F: A" O* J( |) K' h4 Q发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）
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七段：发记录
" P/ n, |8 B- v: T( e( w会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员
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& |- C" o6 d; O  ~) C) H; F八段：定责任
/ C. v- _2 R7 {5 P4 t. `1 F将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理

5 r8 W3 C* I" a/ @: f8 Z九段：做流程
把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系