秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就"办事"的学问作一番探讨。 , H" K/ l, a& m7 [; M6 ]3 {
一、如何办好领导交办事项 # J( l+ ~1 m) p2 K$ Z
(一)接受工作任务要弄清"三要素"
& p5 X, C2 N3 V: j2 E7 Q. d2 a 领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。 , v9 w" l+ |% n4 {% a
(二)优化办事成果"三比较"。 0 B% q- ^8 }$ Q
办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。
. }( b3 A3 ]% v1 I' k2 [5 r9 }' f$ q (三)把握好办事"三形式"
' T, ?2 v$ ]( Z" _; W/ [ 办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
: A% u6 }1 k2 L3 E/ `& n (四)检验办事效率"三标准" ! _2 V' s" ^* q3 K) r' S# c
秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。 - d3 y. R+ N) ?5 ~
(五)向领导复命"三注意"
' r8 K% T/ }7 R 工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。 1 ^6 h3 V; U1 ~
二、如何办好请办事项
- t0 s2 z! N# J7 o5 K) W$ C4 W 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。 ) R! o$ X% k- n. ] ]7 H
(一)精心准备,提出合理建议 D2 z/ Y4 p( ?' d+ q
(二)讲究方法,选择适当形式 5 q2 }- i. @, i; B. y3 A
(三)注重程序,坚持逐级请办
+ b" \% l# S5 g4 f3 w (四)提高艺术,优化请办效果 % d. N* m. f# _; \9 P
(五)以缓应急,避免紧张出错
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