秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就"办事"的学问作一番探讨。 1 P/ t; }$ y' {/ y' v9 a
一、如何办好领导交办事项
1 e% Q1 h7 q: F: l (一)接受工作任务要弄清"三要素" / L$ q, E' Y, G0 m( w% V/ B
领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。 + B; j7 J( D2 m, U+ }+ R
(二)优化办事成果"三比较"。
) q: S( k6 z6 ^8 P* W 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。! M2 r v- ^* |* `5 l. s3 ?
(三)把握好办事"三形式"
+ W2 }) u( p$ H 办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 ! I% V& f/ f( X8 }
(四)检验办事效率"三标准"
: D1 m4 D2 X i+ m' ^$ @ 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。 " u' m0 O; A) V; @+ P2 b% J; k
(五)向领导复命"三注意" l( G$ y- |: \& z" [* w& p" g
工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。 2 k7 ?' a! H$ p; k
二、如何办好请办事项 ) q# ?3 Y. h* s
做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
4 t4 r- i5 q0 K' j# n$ V (一)精心准备,提出合理建议
2 `+ X& n' [/ r: a" V1 r/ Q' L (二)讲究方法,选择适当形式 ) c) J0 ]2 I- g) l5 }
(三)注重程序,坚持逐级请办
_/ T g* ?% L$ s' }! a (四)提高艺术,优化请办效果 E; ^5 [* G2 a) H5 ^+ ?
(五)以缓应急,避免紧张出错
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