本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑 / Y- U$ }9 G5 F* E
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成大事必备6种气质 一:沉稳, E- C& N9 ~2 _& M2 ?6 [
(1)不要随便显露你的情绪。
0 o! H* T6 g9 }: H, x( | B& K/ T7 h(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。/ j8 ]0 ~8 _: e5 d5 X
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。5 @- F) s7 D3 G- U% }
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。. [" R" H+ w& J0 L+ Z% Y: E- C& W6 b+ U! q
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。4 @+ }% }# p# D( q
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
* G$ X7 I: v, x$ r( l$ T二:细心
4 A+ T, c" \: Y8 X# z/ b6 Y& m(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。: x6 Y! s7 \& b: ~- V7 T: t: q: l
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。( V& E A% V" }* w7 Z& h
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
0 z) X3 V9 }( ^ C' C' _(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。2 l4 P' X1 m5 q, \4 c1 [
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。- x5 t) {* w, G, R1 T' B$ [1 A
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
8 F _- {3 o$ n* T4 ?: Y3 d三:胆识" t$ c3 }: F! g7 _' _
(1)不要常用缺乏自信的词句; V) h2 w, c3 ~0 |; c9 C$ \
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
# w9 j! `6 U5 y7 ^. a(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
% }, f- T) N. N0 J; d(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
4 T4 g! Z9 B5 ?8 @7 W(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
' ^% v, I' Y1 V/ q' I3 u4 @3 ^(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
6 L9 M% m4 q* Q, @四:大度8 _1 C3 t6 W' m7 `6 N4 E T/ u
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。1 m- ]5 U, {# W% ?: F1 ?4 e, u# R
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。& o; D1 N( s; b* D
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施) g( h1 B& L4 O$ s
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。, r9 N4 w [5 N
(5)任何成果和成就都应和别人分享。1 h5 G {6 P, q: w4 {
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
4 `8 x: R- C3 n! o9 G c五:诚信8 W' W! |3 X' u( ~- h2 K7 c
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
_6 u) J5 q5 {/ `* v; L9 t$ `(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。# \& H; Z; b: o. B, ^, J# p
(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。3 y8 _! L+ V) ^7 J2 q
(4)停止一切“不道德"的手段。; d! l" r7 V$ a! r$ ?
(5)耍弄小聪明,要不得!1 ^( `% Q; Z: O; h. m0 r. I5 p2 K4 D
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
4 Q" y* k2 K, r/ a& _, q7 S' Z六:担当
2 f/ j3 d; z: Z6 W(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
+ t9 {7 ?0 V' ]5 {* f/ n/ Y. X(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
; h8 |/ p e: V6 w, S7 f(3)认错从上级开始,表功从下级启动7 b- \8 g; ~* s9 M% n
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。# h% ` l5 s. f6 i1 C7 a9 E, `0 O$ c; E
(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。) F9 O/ E% m* \ Z0 s
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)1 U$ X; z; e+ p* a* c9 _8 b& z
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