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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 2 B" w. O& S3 _8 d0 [$ r! V3 x
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
: `/ _. c2 Z8 `8 i5 f+ H 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 # s* S8 p, g, ^, j j
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
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' W/ i! G: O; r- n/ Q 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
7 U3 L: g# ?0 j, d0 |4 X* V" } 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
0 G2 t6 A- Q$ i% M$ H1 D0 n 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
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! a7 J$ S2 j/ O( e9 j 1、我在忙什么? 2 h) V+ x* I/ s3 r. q/ E
2、我忙的事有多大价值?
% h$ o3 ^# C. d6 D8 O/ H4 d 3、我做的事别人会不会做?
3 y! G6 y! _4 a; I2 S 4、我为什么会这么忙?”
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( b) S) R, W q- j7 T. m9 m6 t# G3 p 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习! $ N$ n( t3 w& y, K h b- y- d4 M
拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
6 F1 m. y7 g5 Y" Z- k 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! 8 w F+ I* k- @8 c& c
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
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