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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 : _+ p0 B( ^. S( ?
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 3 s: @) @+ m k2 V: k
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
% F0 S9 e' z5 n1 o 5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 , b+ s5 v' }0 a5 Q0 N/ u
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历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 * p8 s* p+ A* V: Q5 S& l' m
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... ) j7 f# I( P3 l5 F6 Z
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” 0 F2 V' p6 a. @3 o! U
6 r2 S4 m2 {: @$ _ 1、我在忙什么?
6 a* Q- L+ H1 ~" p; l/ g8 t8 w 2、我忙的事有多大价值?
* U% R+ n' s" p4 r- I- y 3、我做的事别人会不会做?
( ] L/ v( k# v" K t: e- P1 Z 4、我为什么会这么忙?” 2 o! G+ ^7 t! f. ^& x R
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不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
- C _2 @2 m! V3 K. |* g% ?- W8 O拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
, A# |& Q! u2 b" }+ f8 D! ] 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! " | m. @+ R! q: A6 O6 h7 V/ b' E
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! . I3 n0 i6 O. l" F
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