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老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?2 k K/ |& ?5 F8 h5 Z1 [* D
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经验交流材料:
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加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。 6 e9 n+ t+ |+ S( S( i
第一稿:6 r1 X S# g# f+ E' J% E/ G
一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。 二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。 三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
1 H, E7 x, X& U: Y0 i4 n" H第二稿: 一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。 1、构筑企业核心价值体系,内化于心。 2、创新项目文化建设机制,固化于制。 3、创建项目文化建设示范点,外化于行。 二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。 1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。 2、以事业成就人,激发职工创造力。 3、以典型带动人,提升团队执行力。 三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。 1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。 2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。 3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。
6 k, ?. n- P Y; M: g第三稿: 一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。 1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。 2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。 3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。 二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。 1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。 2、以事业成就人,用向心力提高创新力。 3、以典型带动人,用文化力提升生产力。 三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。 1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。 2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。 3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。
# k$ K3 O/ g7 ^+ K第四稿:改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。 一、建设精神文化,打牢管理基础。 1、用企业精神凝聚员工。 2、用价值理念塑造员工。 3、用先进典型激励员工。 二、建设行为文化,提升管理效益。 1、健全制度,增强控制力。 2、规范行为,强化执行力。 3、融入管理,增强核心竞争力。 三、建设和谐文化,展示管理品质。 1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。 2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。 3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。
/ G6 _- @. c- ^4 w e6 A3 \ y& y第五稿:
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阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享) 0 R- \ d0 s/ W8 t; z
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