|
一、把自己塑造成上司的“死党”
3 P. L z5 _0 b0 Y" Y ; U" ~7 M' t$ v
一官员曰:“官员们在仕途中的状态与形象,由其上司决定,正像容器决定着水的存在状态”。因“同心同德”约束,已经成为仕途首要原则。于是:对上司的话,唯命是从,循而不思,思而不语。甚至明知不妥,依然要奉承。
1 D$ f4 F$ |1 q; W! V% L5 i
$ T: U& p( W# t0 ]& _5 `- r 其他可以暂且一放,但上司有事,你必须冲在前面;对下面的“不轨行为”“杂音”之类(曰为“隐患”)你必须及时向上“报告”……,一举一动,都要极力表现出忠心耿耿。虽有点迂腐,但能保自身平安,获更多的升迁机会。 6 p) w8 F' y8 Y, }2 j. i
# O. v* t5 w- j6 W/ B8 S 二、必须坚信上级永远不会错
% Y' K4 q5 g& D8 s& }1 p 5 O- T7 u3 i( X5 N9 V3 T. X
如果你是个决策者,做一个重要决策后,明知道错了,绝不能认错(宁肯偷偷改错),因为“说一不二”的施政风格,在现实中,比“善于改正错误”更重要,它对于树立绝对权威,塑造“一统天下”,更有意义。 5 ^* m, Z4 O+ l
1 F6 H/ ]) | s( Q* D
更重要的是,最终整体效果被更高层认可,局部的错也不错。仕途上往往只有成败,没有对错。所以,绝不能事事都有一个是非判断。
{6 Y( y. B0 M& K' r
1 a/ o/ f" E" R1 m9 U- `4 M3 G/ z 当下属的,切勿就具体事,去和上司论对错,否则,你输定了。身为下级,无论是讲话、作报告、写总结,必有“在上级XX的正确领导下”,“上级”就是“正确领导”的同义语。因为上级永远不会错。 4 t. c$ z2 g- x5 P6 T3 o
9 _& B% i3 q0 ?6 G! k- ?* q4 J 三、遵命比求实更明智
, R! N( ^: S3 g& e7 @$ @/ f
4 [" ?( ]/ _- M: f& U( V/ T 作为中层,对进行中的项目,明知道没有好的结局,只要上司没表态,绝不能停下或放弃,也不能抢在上司前面作否定的判断。好比走山路,当你告诉大家“前面是一条死路”时,至少眼前还有一段路,若大家停下来,你就永远证明不了,前面究竟是不是“死路”,最终“半途而废”的责任可能全是你的。
7 m; V/ H3 h, u7 K$ M; i ) K0 N) V8 U$ e2 c% P9 y& E
当领导有意过重的处理干部“杀一警百”时,你切不可充当“理性”“公正”的代言人。如果你是领导死党,领导常会当众拿你说事,“骂鸡给猴听”,你一定要沉默。因为他要是对你不满,会背地里骂你个狗血喷头。
5 d6 W! V- t2 ^, d* s5 d7 \2 w
4 c7 i' k6 E4 Z) y. T! b 总之,宁做听话、战败的英雄,也不做让上司讨厌的“明白人”,遵命比“较真儿”更明智。这是政治成熟的标志之一。 & S6 x6 S8 |- ?" w9 c5 c! e
4 F! \. a# r% _, D5 u$ |9 C
四、勤请示才能“保持一致” ; S9 F9 c6 ]" ^* `6 G
% P9 P( T( O% Y7 I' x# r 有些重要工作,明知道该怎么办,但一定要请示一下,如果你的想法和领导多次不谋而合,领导对你就放心了;但取得领导信任后,你依然要一如既往的保持这一风格;如果专权的领导另有想法,你必须服从。纵然实施结果“全军覆没”,上级也不会埋怨你请示是错的。 " y; {! A/ T- H+ U
8 N6 v+ i. O9 D* U8 i! l/ c 另外,借请示之际,对你以往具体政绩的突出点,别忘了恰到好处的表达出:“我其实就是按照您的意图做的”,暗示上司你的智商,永远在他之下。尤其是,当你遵从上司意图把事搞糟,你必须表达出“是我执行中的失误”,上司自然会保护你。否则,事干的再多,依然可能蒙受“离心离德”的不白之冤
$ B; J. { p3 v% p4 U4 e; R# s$ g- t ( s+ P& P# g. v/ p8 v, D2 e1 h
五、集体议事中,不能表现出比领导还高明
3 ~4 Y, d: c2 a# Z0 P( _. ], h , d* o l6 X6 b9 l4 U: e
集体讨论事情时,在领导“排版”前,你一定要想方设法了解领导的意向意图,切不可作有悖领导意图的慷慨陈词,除非有领导的领导,对你授意。
4 w5 X4 O2 o3 m( [, t1 j# v# ~+ p " X+ \- ^# u# N' [8 o4 O' G+ `
如领导已经表态,再让大家都说说,你千万别当真,充其量是作“补丁”式的完善,或用“我一时还没想好,同意领导意见”搪塞过去,绝不能否定领导意见。
. Q, \! E5 t) v: C" ?! r " ~% j$ u" C& K; B3 B X: s7 w1 N
即便是领导拿不定主意时,你也不要当众表现的比领导还高明,如果领导真想听你的意见,会后单独说,但要注意语气。 6 U! w1 Y* j8 A& A4 ~
, M- K/ p+ P, i9 i/ o 六、未必多干事,但一定要干上司认可的事
) G& |8 ?" l) N$ ~( C n2 H
g h* y& u' y5 q9 I' \4 T: s/ k 一年365天5时48分46秒,你分分秒秒都想干事,势必把你自己陷进事务的泥潭。
4 q, v$ R7 o8 E+ V
7 _( Y* ]8 A# @$ M. d9 x' i 总是忙忙碌碌,风雨兼程的干部,年底一考核,肯定干了很多上级不屑一顾的事;工作全面推进,肯定业绩“亮点”不够突出;事干多了,肯定会有一些失误,于是你有一大块政绩被抵消…… + |9 @# y9 x; _% j, m
% }- y8 q8 L# E! h. w# b" l- _0 H
所以,你一年干三百六十五件事,不如每半年集中精力干好一件——让你的顶头上司非常满意的大事,或者帮你的上司解脱掉一件让他一直头痛的事。这样你尽可轻松洒脱,不到三年,你可能被提升。
) O0 e3 f3 x& E $ C0 S) p9 D3 N6 {1 L
七、能干事不重要,不出事是高手
6 M/ z& |: }# ]/ Q
|