如何正确看待分管领导对文稿的修改？

网友：


    分管领导改的稿子的思路比我成熟,但是我感觉他的语言里总透着一股让人不舒服的感觉。就拿第一处来说，他写到抓典型、求实效，然后紧接着就一是XXXXX。你不觉得中间缺点什么吗？第二处，他写道：旗级理论中心组我们目前已经邀请了。。。。你不觉得“旗级理论中心组”和“我们”的名词、代词并列排放了吗？他写的连语法都是错的。


0 A# W. w- D4 f" t0 n% r6 f% v石子云 ：
1 m8 H: I$ [' z! m- O4 u   
    这样写都不够精炼。多学习吸取他的优点。不足的，你避免就可以了，不要让批判大过了学习和合作。否则心生抵触，不利于开展工作，也不利于你的学习进步，更不利于人际关系相处。
9 a& ~' G: S( K0 @* _) t9 g- p) x# y
6 s, K& W" O0 U- m* u2 ]) K
# Z, a! Q0 E6 O% W6 i' s行来思往 ：
4 S8 `7 |" f4 `: o* S
- n) q3 Y+ I% A) \0 m$ e2 @8 w
     新老观点的交峰，很正常。需要一个磨合和适应。多换位思考，取长补短。最好的证明是超越。洋仔，你的文字功底不错，但一段下来，洋洋洒洒千万言，尽量你觉得层次很清晰，但领导是否就立即会意呢？不尽然。一般来说，我们看材料文稿，往往先粗略扫描下标题，认可了才会细看。领导更是如此。三个小标题体现的是概括和提炼，对工作的把握和认识，这也是文秘人员反复修炼的基本功。做文秘的多是为领导立文，更多的是要满足领导的需求。还是那句话，取长补短，固本添翼。
; y9 g6 `) g$ j( }4 E

     以上内容摘自老秘网第九QQ群文稿评改会诊室 463021595交流记录。

( k* n$ i" ?* ~* e* _" C- v* ~/ Y. `