知行合一:5 ^& @1 {% y/ u. G' |# _) X
+ j5 ?% t1 U, X' H个人愚见:一如既往的做好本职工作,在某一方面做到离了你就做不好的程度,重树在领导心中的印象。这个事请其实应该让科长或别人帮你去说,你自己说难免让领导有想法。
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7 G: j. d+ q! b- m0 h4 H y- d石子云:
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契科夫《公务员之死》,受困扰的朋友可以看看. W0 y' R! b( A
小蝌蚪:7 T0 t* x) v2 @ D
. q* l" o2 Q. i, B3 b- P0 @0 i个人认为应该把情况向科长反馈,让科长协调,越级去报就是炮灰了。8 F U( I: f+ C r% {4 e
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+ i- J0 `6 h# {/ U姜小白:
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. V7 _* d3 y$ V 我觉得不是那个科长不上路,而是有意为之。这种情况非常常见,科长自身这么做原因有三:1.避事自保,溜之大吉。不过问此事,有事牵连不到自己;2.矛盾转移,左右逢源。对上避免给领导留下不做事的印象,对平级留下缓冲余地,矛盾直接指向当事人;3.掌握弱点,权变利用。年轻人多以问题为导向,尊重并服从领导,稍加引导与压力就能够按照领导意志办事。这种情况非常典型,应对这种情况要把握三点:1.原则性强,把握办事原则与做事底线,按程序办事,唯理不唯上;2.灵活性强,以解决问题为目的,在为人、处事、说话、接洽方面“弹好钢琴”;3.沟通性强,汇报、请示工作言简意赅地将问题背景、责任人、处理进度、所遇困难、推进方案等全面讲清讲透,避免出现信息不对等。# V0 b8 F! \2 v/ ^ @3 E) e2 h
请大家对上述看法批评指正,谢谢!# \4 v: A. c) Q1 O4 {. \) c" _+ {
: D& n- Y0 ^) y+ r1 \以上来自文稿评改会诊室QQ群。
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