跟大家讲一个昨晚发生的事吧。有点啰嗦,题目就叫《大事难事看担当 好事福事看境界》。8 D7 l3 ^* V4 @: Y& T4 M- e2 r1 R
) s0 g3 r* U; U$ {" _7 `+ h! j( M 年底了,上级前段时间分下来一个表彰指标。因为前段时间一直迎接领导检查,没时间评,一直拖到昨天晚上才开始搞。具体的流程就是各办公室推荐候选人,对所有的候选人进行投票,然后开会研究。有一个前提,候选人投票环节,赞成人数超过三分之二才能上会研究。4 _/ o% o- d1 _1 L1 ^5 A$ ^9 a
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4 F, Q# d3 Z1 z0 ~: F3 H- p& y 先说明一下,我们这个部门,下面就两个办公室,加上领导总共10个人吧。晚上,一开始,两个办公室,各推荐了一个。我是职能办公室负责人,大家看我干的还可以,还算辛苦,就推荐了我。另外,我们另外一个办公室也推荐了一个干的还不错的同志。然后,就是组织10个人,对我们两个候选人投票。投票前也说明了一下,就是两个候选人,都可以投赞成票,因为即使都过了三分之二还需要再上会研究决定后才行。! y4 r6 A- m' ]7 E' q0 ~3 A, j
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7 k& H/ G q# q S( r 投票过程很快,投票时,我没有投自己,我投了另外那个办公室同志赞成票,投票结果也当场就统计公布出来了,另外一个同志8票,我5票。这个结果我确实没想到,也确实有点纠结,我所纠结的不是没有通过,受不了表彰,因为我个人对这个确实不在乎。为什么不在乎,跟你们讲一下我的工作状态,基本上是五加二,白加黑,天天夜里到一点算是正常下班,一个月能过上一个双休日算是好的了,工资也不算多,为什么要干这么累,绝不是为了金钱,为了荣誉,为了这个早都干不下去了,是为了成长,因为还算年轻,不想每天浑浑噩噩就过去。其实只有一个目的,为了提升自己的核心能力。
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* Q8 Q. C+ R$ ~ `2 N5 G. r 下来之后,简单分析了一下投票情况,10个人,领导1人,我们办公室5人,另一个办公室4人。我的5票怎么来的,我自己没投自己,我们办公室4个人肯定都投了我,再加上领导1票,另一个办公室的人一票没投。另一个同志的8票怎么来的,他们办公室4票,加上领导1票,我们办公室加上我投的1票,还有2个人也投了他的赞成票。刚才也说了,两个候选人都可以投赞成票。% e3 S) q3 p; ^$ {5 z0 U
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再跟大家说一下,我们两个办公室的一些情况吧,我们办公室是职能办公室任务相对较重,两个办公室平时工作相互配合的也不错,都能互相补台,生活上也比较融洽。毕竟跟其他部门来说,确实很辛苦,不容易,所以让我很纠结。纠结的不是我受不了表彰,我纠结的是他们办公室1个人都没投我赞成票,确实比较伤感情。
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0 r' f% o, N& [; W7 y0 d1 p7 V 到这里,大家可能会想,是不是你人品太差,所以他们不投你。大家想想,我人品差我能自己都不投自己?我人品差,我还特意跟我们办公室的交待2个都可以投?投票也确实是必须的程序,但不是决定的程序,毕竟支委会,还要研究,我也是支部委员,而且开会的时候,我第一个赞成把表彰给另一个同志。确实没想到,确实有点伤感情,我只能说,追求不同,境界不同,就这样过去吧!% K1 J. R0 D8 T% n: |3 ~, }
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. p6 K1 j7 q0 J0 G8 i: @- e' e 希望同样的事,有一天发生在哪位的身上,大家也都可以一笑了之,一如既往,审视差距,团结配合,干的更好。 ( m5 V% T3 D* e, Q
! d( Y4 S( j# d9 H 我也希望自己有一天离开的时候,大家都觉得你是应该走了,不是你干的不好要你,是大家都觉得这个地方已经容不下你了,我相信快了。/ I2 Q9 D* h# U9 Y( A" Z* ^
1 H2 K& p% _0 I% V 共勉。- L4 M: y1 C* K9 ], @
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