怎么看待仕途中的“模糊语言”？

现实中,有些干部面对群众时,话语似是而非、词义扑朔迷离,叫人难分难解。此类语言可称之为“模糊语言”。“模糊语言”游离在是与非、对与错、可与否等互相矛盾对立的概念之间,是没有任何价值和实际意义的费话,是某些官员在长期与上下人等周旋、斗法、敷衍、忽悠、绕圈子的实践中不断演绎而来的“妙语”。

4 }7 ]8 i. R& \: E: _; o% W, u/ k

现摘取仕途常用“模糊语言”,试作解析:

9 `4 @/ q" V% D" H& a * ]1 d+ g2 ~# { I

+ q6 R+ w* k, g! m% _

“我知道了。”

) |4 R9 [6 T4 y

当下属向一些领导提出某一要求时,得到的回答往往是:“我知道了。”某人尤其是平民百姓,听了这话,眼前会闪着希望的光芒,心里会充满感激之情,但错啦!

U, s9 `! D _) n, `. w. u " D2 c' R! C4 `# Y/ S, r z: g

 

! K6 a$ m- P J) a

“知道了”,只是表示领导对你所说的事了解了,知道你有这么回事而已。如他知道你下岗后家里很困难,知道你孩子老大不小却没有工作等等,但对这类情况他“知道了”只是知道一个信息而已,没别的意思。

 

4 I4 x" X$ o9 z

老实人不懂,以为只要领导“知道了”你那难处,就意味着问题快解决了,但有的事是不能用常规思路去揣摩度量的,你感激地等待着,但得到的却是最坏的结果。

7 I- r: w7 V4 W7 }, M& E

 

& G6 j) L( H; r$ A8 x6 f) Z0 Z. y4 U3 v + }# C3 \' ?1 K

 

! K) y; K0 W/ G6 D1 U! k

“再说吧!”

. s" _5 A4 _6 n; v, ^0 b

你反复向某个上司提出你的请求,他反复说困难、说不行,让你不要为难他。走投无路的你不得已抛出若干案例,举出同等条件的人却如愿的事实提醒他。上司一听先已不高兴了,因为你知道得太多,但他还是耐心地对你说这是此一时彼一时,你死磨硬缠了好一阵后,他沉默良久后若有其事地对你说:“再说吧!”

 

) E1 }% k8 r# f " P) Z2 G! ~0 T

你以为从针插不进、水泼不进到“再说”,必是朝问题的最后解决迈出了一大步,甚至你还会暗暗为遇到了一位可以沟通、可以商量的上司而庆幸。可你也许不但高兴得太早,也高兴得毫无依据。

6 ?3 |- A# j' X) x# y. V ) `/ j9 E1 f H8 ]$ r; e; U

 

7 e c" Q8 ]1 k) q$ L% s1 X 3 C0 V& t2 b5 Z1 i

“再说”,有“下次再说”的意思,也有“不要说下去”的意思。可有求于人的人就容易把事情往好处想,他们总把这话作为“下次再说”的意思来理解。可在领导那头,并不表示他会在“适当的时机”与你“再说”,永远没那一天。所以,当上司开口说“再说”时,就是让你“不要再说”。

9 ]+ `- p& J( S' G

 

. b6 g5 ?( ]" Q; E0 J / e# e2 w, e5 d+ |: }7 F

 

/ j0 [9 T; a7 C% @: L. |* o

“这事有规定。”

" u" K$ ]: H$ O+ i& s/ Z

“这事有规定”,当然,说这话的领导一般并不说出规定的具体内容,这就给人以丰富想像的余地。以今天的政策,“规定”大多是对百姓有利的,但对具体的人来说,“规定”必然有的对自己有利,有的对自己不利,在不知“规定”具体内容的情况下,必是利弊共存、喜忧参半,这是常识。

: }' r, p/ \: I0 q1 d

 

( Y4 n9 @! o1 i6 L) u

但当领导对你这样说的时候,实际是说你的要求不合规定,其实,“这事有规定”是个对内的“外交辞令”,表委婉的推托、间接的拒绝。而如果“规定”对你有利,那么,他反而不会提什么“规定”,要提只提他对你独特的惠顾,拿有利于你的规定来做个人情。

 

 

# m9 A- {, L6 X1 ^* u1 U ! P9 G) w6 }. {0 ~3 B" C' \

“集体决定的。”

& A% x8 j+ j* \6 c

当领导这样对你说时,全完了,没商量余地了,因为“集体决定”就是“铁定”,再对你不住也不是他的责任,全由“集体”扛着,你再不满意,也怨不了他。而“集体”有时像虚幻的影子,看不见摸不着;有时像一个没有“抓手”的大铁蛋,你绝对无法撼动它。凡是对下属不利的事,往往都打着“集体决定的”旗号,永远没人承担责任。

“要研究研究。”

! h9 K) Z" H* h1 o2 _ 1 e' O, U# I/ ^3 G0 q# c

 

* Y M4 W$ c9 T8 N0 r+ ]* f

在仕途上,再也没有什么比“研究研究”这样的模糊语言更让人耳熟能详了,也没有什么“模糊语言”比“研究研究”使用频率更高、让领导用得更娴熟,在一些干部嘴里,“研究研究”已经到了可以脱口而出、以不变应万变的程度。

3 L; n. n0 _8 O2 o% ~ : z3 A! ^; |% s; V4 i2 F1 t$ B4 v- [

 

: K' l7 T7 o) n% o: L5 Y

有人说,“研究研究”就是“烟酒烟酒”,其实并不然,但这是一句公认的最常见的搪塞用语却是千真万确。当领导对你提的问题和要求说“要研究研究”的时候,结论已经出来了,那就是“不行”。

 

9 x; S3 \; b* Y

 

“等机会吧。”

8 k: y) Q* k" y5 q9 y, H

“等机会吧”,也是人们常常从官员那儿听到的一句话,似推心置腹、情真意切、设身处地的。

( r( Z+ r7 p1 I+ K" M) y 2 ^& F/ Z9 y1 \# ]7 V0 R

 

! E9 e3 Q' [. e# V3 w 5 C1 K* T/ b4 D _/ a5 _$ N

此“模糊语言”的全部奥妙尽在一个“等”字上。“等”是需要假以时日,时间是有短有长,你不能要求领导十天半月、一月俩月就来为你解决那个“积重难返”的事情。没有等到领导认可、成熟的时机,你天天找他也没用。一年两年、十年八年过后,你,经过岁月的消磨,棱角没了、激情没了、激愤没了、冤恨没了、希望也没了。而若干年后,当年让你“等机会”的领导可能走的走,退的退,一切都结束了。

, |9 S1 N1 t$ p3 H . L+ B) e7 B6 c

 

8 l, E6 x/ J, V% v/ t . T/ Y$ K; d5 H

“机会”是说有就有、说无就无。对与某些领导没有建立良好“干群关系”的人,有准备也好,没准备也好,“机会”都不惠顾他。等,是成年累月的等、无休无止的等,而当“机会”成为可以由领导制造的待遇时,它是决不会让没有“攻‘官’能力”的人遇上的。

! Z! `+ P1 ]7 q" h% w

 

看来,机会在缺少公平机制的时代是等不来的。