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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 h8 ] J" h2 v微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& ~8 Q: N' e; Pfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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9 W0 e) F7 _# I6 Hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! g3 O- M! W w2 Z1 J5 ^# x2 D
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 b! Z) t( X/ i$ H: @. c) y2 X
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 4 K* F7 s/ I1 j
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) _) A3 k# h& C/ Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 S( ~/ o/ I( x" }# \3 R9 m& }font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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+ ~; D. W1 n* B. i7 A. e e8 hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. j+ ? M. G+ z/ s4 ^" T. d0 l
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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& _- _. a2 M/ e" q Y$ I3 \& k5 _/ k* K4 L. Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 \9 p1 x! x5 _( i3 p
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 ' A2 ^0 S Y! W
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 q& {1 Q7 g/ `* `' _font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 6 j3 w8 m2 i2 G; T! j
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! U: R- l+ h- n7 b$ L: L) Ffont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ S% Z4 S5 Y0 a/ p7 C/ U13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： + U% }" ]8 [. y8 u+ K$ |
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">% w, }7 v I* G9 \& r( M" i. \0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。6 W a; ^0 V' j d9 m; F' @+ xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 9 N) z7 X( U O! f6 B2 R p
: X: d0 E& h' y6 y& w! I$ E8 L. J2 e/ ^* f& S5 ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' u9 A# ]4 U/ f! m
mso-font-kerning:0pt">1" b8 M; z( i, o3 Dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分； m7 ?2 |& F2 C# A W
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2 `% m6 U6 L* F. |* z8 u& cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">, u% N( u1 q; u
mso-font-kerning:0pt">2. w( ]" q! ^/ T+ I! e$ D5 F6 A5 F
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…% S" c# L' }/ D* s4 }
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/ F. _2 o* M0 z, iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 Z& o! e! s. a9 E4 xmso-font-kerning:0pt">3% p9 W+ D1 a5 c# d% ]
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；8 A& K: |+ h, y! `mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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o2 `" l- P! [( z- Q0 A, W1 H1 }# x/ P* Z2 p8 Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> g z1 _; j2 z) @8 @" ~. I& {" h* }
0pt">4 c# k( j) f$ n4 I" Y! G
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 4 m. I2 G' C4 c; p# ?0 B8 h5 U
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- f. [+ M0 f7 d
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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% k6 O6 o8 t8 i u* V/ v; o6 {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 6 Y# G2 f5 p) J* i7 @- U* I+ _. V
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; f( K8 J7 h) hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015) ]: x# S- h3 r
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 1 N! y; L' n, P1 t+ ?
+ n$ y1 _9 B f. ]1 P# ~. X3 ^. Z& S: s) c; c' Y. Rinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
2 I( A6 D& Q: t3 X4 c5 F26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. j4 n$ f$ w& B% H4 r
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查) F! G6 Q6 e, [/ u& w F6 _ R"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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* A6 t! Q8 ^0 E) T: Z2 j/ f+ C% N% e! Y* A5 a0 I8 pinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
( [) o1 ?$ B: H3 J/ ? ^5 Mmso-line-height-rule:exactly">6 a( m$ ?# f1 u5 i, `12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 5 W0 K: P: e: S0 ^" M5 G
2 E* n4 v# B, Q9 ^$ I& C; ~1 R, X/ _& S3 ?5 P3 O! ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 @( b% s% t: Y) I
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ , G5 _% s2 S. n- ^
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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3 d" J4 h. y6 ?$ u/ B8 o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 ! _* R1 J3 v3 [9 K4 F1 j& R- g' g8 h
& m- e k# W# Q+ W2 d+ m' H( Y8 ~% b: J2 @7 E- W0 o$ v1 vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:" i t4 L I; e$ }
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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) r" |& V i0 J- q: [! r% c6 f1 o& d& h+ ^; S# o* Y& Qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 _4 Z; z( ~4 t' B9 R
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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$ u1 r& P9 D' ^' P' q1 V c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2 x; w; o6 p% Z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 % n9 k" T) B% F/ u: N; M
% C8 H( ?' S* ~2 \$ Q- X- C- S8 f4 h# r- N) o. Ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 I* g: Y3 A8 s' Q
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 4 U3 j9 M0 u# {0 W0 I( K
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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) y b* E/ _; H3 m8 l/ C( O/ I2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 ' z/ p I! }! b3 C/ P
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+ W$ u# c6 w9 b1 T$ L! ^- z8 \* M2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ & S( ?4 W: z( y2 z
' k5 O7 P- s( E' X+ Q3 X' Y1 ^% \( j% F5 I" j* u- W' Vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:) ?' Y* Y/ e7 ? d5 y' ^3 T: [& _
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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