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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! W4 w+ ~( Y( n/ Z( G% j8 ~% W# ?
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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5 `0 l3 P& e& j+ z( } z! V3 U, D' g& Z" S" Z# r* n) sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. v1 q- O3 u& {! C
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 : n) n( O0 H$ \4 U4 {( }
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ S" ]6 y3 l/ k3 g3 Q; z' s1 \$ vfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 z; w# e% u [# e+ Y
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 T+ F5 Y# Z, b. p$ r4 Q4 y
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 4 W! Z" ]" N0 v$ z, p2 `9 R) |
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># u& J' N' Y# P9 pfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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% r0 U4 |; X. |( I& Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( G1 R- l' u s3 g( ?font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 ' l7 N: o5 x# U8 f' \* |
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$ H5 Z n% `. H* I/ {, M6 Yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 N" ]! H- p7 v" A; i" M/ Zfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 ( r) z0 i+ |& r- B7 |( Q! w
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 r7 r' Q8 W6 s) ^3 Z, }
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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9 z8 m+ E7 I' s, v% x5 n: q. `0 z7 D& ]5 A: M: u0 j- ]+ s7 zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( v- f% S8 ^! X+ f13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">1 T/ I) B6 m$ ?
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。( E% q$ Q! k5 d0 N/ gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 3 w' D: V. v8 Q- I. U! j" C0 a
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mso-font-kerning:0pt">1' o( e4 y' j' ymso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；+ R1 V4 p* i' z* A8 @ ]/ |
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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% F: z" Z* W4 u& b+ P0 r$ \* O K( i+ D1 L$ lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"> {7 m9 h2 X4 z5 f+ k- j) hmso-font-kerning:0pt">2, i! q9 F0 {+ V% Z+ H3 ^* E
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…1 |' m3 J% O/ Omso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">3 e$ `$ O# D, v; k. kmso-font-kerning:0pt">3 }) c' R& V& V6 Q# s6 ~
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；# R- l6 h' o) p( f9 G) L
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0pt">49 a- }4 |/ H( q. t' G% |; v
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 9 Q, x6 m: o* j% e9 k. _( x
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* y7 Q* s! z* N6 M7 w, q% G% aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* F7 E7 Q& w: K9 \# ~! A% U4 s1 Ifont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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' \1 A( o% v7 V2 c* z% D6 Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015# ~: d' p& ~" l/ ?) l# g a2 K: p13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 l. q% [9 n+ D0 j! ~; b1 V7 Vfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查- v/ V2 [4 Y8 P/ `: L- i
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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mso-line-height-rule:exactly">9 g0 r$ U! ^; D3 \, S! V5 p12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： " E* T; c$ D# |8 B" F- m
8 m& |1 w$ N+ n( R" L2 v0 T/ T. b. g% t; o' Ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
# H/ c9 d Q0 _8 R/ x; Q1 A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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& S' ^2 m" k/ U( L0 `& q4 s" H9 [7 B$ Etext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:0 i3 c2 o- b$ y% S/ n' O. W+ `
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 9 H. ?" e5 V! o
5 v+ u% K7 G U$ \: |( B3 j x4 {9 A% |8 H; Q% ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: J7 Z6 S P' j$ |+ |6 w) u
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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+ b0 R: Y. A9 P8 G9 m% Z: [* d( F% C3 z* wtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
: `& |3 l2 d0 U7 d2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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7 K& k5 T/ i9 Y8 c+ f! G' d$ {* ]2 Z: M* ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ? u+ ?5 g% }% y2 T6 l5 k
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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- x, B. Q1 | q' [! r& F' i2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 5 p/ d( e2 D5 E5 L2 `
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9 J7 S1 {, Q0 O8 u" T# t! @; w( }2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 4 R+ H9 b1 L6 i( ^3 T! p. C/ g
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 * ` [1 \7 W |
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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6 V9 j5 U1 P, U" [ p4 T1 \: utext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:: R- g( W* f9 P/ k0 N/ H" P& L
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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; U, N: T# W! ]$ q- Einter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;4 S0 F( f9 i4 w, l* u; U( O$ n
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