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0 f+ Z2 G& @( k5 O- t+ Y微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 , i, l) O7 t y
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># j# y6 o$ P( D2 U( i# c1 p微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 4 v/ a: C4 t; O* G8 W
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6 D( G1 C) t: H& oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- l" v6 y! q5 x& T0 l% h. tfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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- P- J0 I8 Y6 P# ]* D) l U4 k9 [5 j* B. f* H' w" k) m- |line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 g, M3 T$ j1 |" p
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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9 G& b2 h/ L; a1 A( H1 |" k" U M/ ], T2 U$ C6 k2 l; N8 V1 e7 dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) u0 P6 u5 F+ F8 \# ? n$ Pfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 ' M7 l3 z- m. _3 x. e. Q( j& P
- c% T2 ~$ [/ S1 y# u* }0 e+ [* Y) B* A2 C
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: r! A5 V7 z2 K, a: Q1 X: K
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 ! Q2 t4 S) `. Z; v
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9 Q( j0 u4 d7 Y" Zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: I H5 l+ _" f" Z& j: Gfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 6 l2 J+ s( G7 K) @5 ^
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" V( \# r7 `! ?3 }! H c- ufont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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T% @( S' J$ oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- x7 }, F- a+ H) i$ L- h* A
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># I# Q3 \' X, H' [: m- U
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 d/ |' X; o0 I0 \- P$ n13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： " w y5 v& \) X4 O9 k; v* S8 Z
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) c- g6 D. A# Z& b- G& V7 `
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">+ H% d; o: v$ I0 V7 x* a0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。( g+ D+ q' Z ~$ imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> * t) N! I6 {$ |- x7 r
Y: v p" l" d/ ?( [8 g9 c2 d. s M5 Y5 ]5 W2 B# S9 Z
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">. F* k9 B+ s7 h9 P. L: {( e
mso-font-kerning:0pt">1* V) u3 j# ]0 z3 ~4 p% @/ Z: l6 X2 q- Z
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；( R% l% N1 ^3 H2 y" h# p
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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7 Q! t' p( u& x5 K% v+ Mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: M. A N2 S6 S+ A% F: ?
mso-font-kerning:0pt">2) @6 n7 d, k; @: \7 ~+ A" G
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…. t. n6 d1 {& Z9 C* I' \+ Wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">% e$ h7 R& Q/ X7 D! amso-font-kerning:0pt">3; I( r0 i" w s8 M
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；% d0 e9 o- p, _* q( Lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ' T6 K _5 {. e4 L& Q9 y
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) |" O6 K( G7 w7 O* [ @2 Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' N8 S2 O/ a7 m8 w' e& d f
0pt">4$ ^# z6 p! A0 p$ U宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 0 c% V- U, l4 S( P0 ^
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! N8 u3 e; y: l6 m5 _0 Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015) {6 @$ ~' A- g+ u. M: x" o13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 d% Q3 l# f4 E3 J4 \) @8 m9 p
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查( G- g/ _. L$ e* o"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 ; ` E$ d3 I: \' s) y
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9 f3 k6 o' d8 r0 ^/ c% O% ]& r+ _mso-line-height-rule:exactly">: J6 ?! s$ V b7 E, |. p5 j) L. j12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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- K; w8 ~/ N( ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:* ^% W0 ~1 h/ X, {. D
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ / S' g) @- X$ I W+ K5 S* U! t! N
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) o5 o Y% C! h6 u! Vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:- M6 U+ \% \! U/ w; c: |
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 # @. D4 r2 y! [, R# i$ S! Z2 J
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9 j( e; b1 q! R, l, B6 O2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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9 z, }2 K, w, C! w8 f) o8 T/ F2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 ; O8 I) U: Q! p4 b, l
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 F; p9 `. I w4 T! ^# s, ~8 H, ?& T
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& T8 D4 ~& V: o# ?2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 6 X$ i: w' o* N5 M, q9 Z
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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, o. E6 F3 l% E) e& F5 N- [! n1 z2 f S4 y1 m9 Mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ o7 V- L- c! y9 w
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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. U; D6 L0 n5 B9 H2 f- q& {6 ~7 D. G! K& N4 h- w5 P4 k: C8 I& Atext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
& v( D, V3 ]; O9 n' W f* i2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 # \' I* X( F# ^$ C+ p
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9 Y. u: ^( g' q% B2 g3 y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;/ E$ \) @; Y# S0 }* ?
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