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& f6 v, J& x) A1 a; n% |, L, e* c: g微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 * x* T/ n d9 \4 S% \4 Z
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6 M$ k& W* l8 `: t: j: ]" F% V$ Bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 J' ~+ {) @1 T4 c e- o
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: F2 b6 x: m* l( y
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% Z) o2 t4 e/ N7 p; H' c2 Tfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 ) f' |9 e9 V) K& l# d
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 G* a; c6 d% D/ L7 q$ b9 U
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& \4 N0 y, n, X! [; j2 r! k- o
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 " P1 H2 U! V" O( U" w7 f2 M
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9 n3 C3 J. D1 w) W- hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 x# p6 V/ K$ r* O9 Sfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 % |2 I6 L0 X1 V( R; v
& \, p2 D! i8 j B, p1 ^& i3 @" F; g5 K1 d N6 H4 W9 R Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, ?* U4 z: [/ M' M. i1 R
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 ; F$ c# M2 z% V% `/ {0 Y* w9 [
& C: G B3 G5 S, D5 g/ X1 n( E- c5 A/ V8 l+ N# zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) G3 c0 D- a- E- j$ ~; w3 U. pfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 $ f, h1 x) b4 R; e) [# c
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. b- H: x! [1 Mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 e/ u8 k! ? T: a! ?! Z& a: I2 I
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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5 B6 q, [/ k+ b" Bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 V% I% t0 ]) j* f7 W2 f9 r7 m13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 6 e! u8 Z3 e1 T1 O6 F1 |# G. L
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; U- B3 S$ \8 s. Y, e) Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: w+ M/ v* _# L& o0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。8 [9 L- y% W- |+ t1 Umso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! f% Y3 m$ M. ~( Lmso-font-kerning:0pt">1 E9 G( _3 r6 C t V) f8 Emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；( {3 j) o: u2 e" |6 t5 wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ! ^0 n* `2 w3 D- n2 F' W# J
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# U$ j/ w) d. E( ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">3 Z( C. M) x: o
mso-font-kerning:0pt">2: r U3 v" d* amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…4 Q* S7 u7 M' L4 ~
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ! f7 D4 ]! v6 x4 K( K
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mso-font-kerning:0pt">34 ?2 m0 p( O; j7 X% m- @mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；. z, u" l# {& g9 C' ^0 s
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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/ r7 p' ]1 I; V( d( R* M( o8 Q" V; p q2 R! Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 W2 L! b, r; K0pt">48 ?0 U. S# g6 a5 C! O
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ " N1 |) [; T- _+ q# ?! b) G, j& L
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 R( X& a; |7 x, O+ rfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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6 E0 W4 f; s: b: F9 W/ z$ ~line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 j5 u+ U3 g4 V! ] W! a; kfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查 ~" y3 }$ @9 W5 Y: }4 ^# X5 Z
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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. s' r6 |* T3 {inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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6 X2 K, S" j' b$ y, L; \( z" b- y& I2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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9 u8 e- M! x0 E# t; B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 6 P8 c( }4 ^$ b7 S2 y
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 # ?5 z& B$ A$ }; b: [1 x5 y' ~
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 - h4 a0 f8 l" M8 K2 M1 a
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 ! U9 j1 P% e L! Y
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( A; e9 q( \# k" U2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： % c& K W: n; i3 E8 t" _2 G( |
3 @; j( z4 P, ]1 l, g$ M5 b2 k4 v: a: Ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 a" U$ l0 l; [( ~% f* ~5 V
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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+ E4 G: ~/ E6 f& d2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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7 D- u8 T! ^ |! E9 Z, I4 u. G2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ ' q* v' f7 ~+ @- A' N
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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0 X L1 S$ k) Finter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;/ c" o$ J5 `- j" T, h
mso-line-height-rule:exactly">. \4 j8 {+ Y! H: N, U K9 ^1 {
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