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6 U0 ~8 O9 {% L% p6 i+ f. d微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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* P6 b0 U; N( m+ x( M: H y- e ^; Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% Q4 s8 L0 K3 o0 y. k微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 o( B- l4 l5 E
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. G, [$ m" w- z# ^/ q$ p3 @) c
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 8 F f* u' p v: Q$ Z# P
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 c6 I& ]; E; R2 R9 J) r2 Bfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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, `' H+ K e" d- ^7 c. Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># ?6 r# [) U9 J" Z
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> b7 R' q s" Q* ^font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 4 j5 ^* q Z2 P* Z% J
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0 W' u9 D( y' M7 \" rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ X v+ [9 [9 \* V( Q1 V; Ufont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 " C- \" K" g4 I& M
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4 _; q- P+ A% i1 F8 N7 \, |line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 }$ [! t5 \& I3 c$ w
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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3 ]( j( O- F* }, z/ \# Y( wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 ~2 Z O) d: y
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 l# L: c9 p ^. _ {( E2 D, x' L13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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1 j! m+ m7 P! r" @1 l+ S# V7 D, L5 u1 K: q# d% pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">/ `2 _8 W. _: q9 e6 T* {0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。0 H& ~. I* x5 Z# ^mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">1% |3 D ]2 m9 b6 c: W
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；% Q ~% d# X" c- F
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ( Z$ Q) m3 ?/ |: q) F( r5 \
' ]2 P4 u2 A2 H! @2 S3 A- c* c {" kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; o; c) b4 K* M3 {* d" F
mso-font-kerning:0pt">2* t: K! T+ F% u G; l3 I, _$ j
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心… a" x# |- c2 |" pmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> . P/ U4 j6 \; G2 W. a0 n% \
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mso-font-kerning:0pt">3# G' y$ ^/ o9 }2 q b0 Z; Kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；/ R* q m& z3 _5 U# B
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 9 h# [6 f( i' h& f
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) P4 s, D# C: J0pt">4$ f# o, N/ S/ B1 I
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ % O' ^& d& T) ]1 G
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% R6 l. L0 ]# V/ N; @% }" rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; S& T' {7 B$ ^) y5 v Kfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 ) s% {( w: |" f, I ^* n% N
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20158 g/ L, o1 S) h# N1 [! L* E/ b13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 9 \# t# F& l/ D$ x* j4 t/ I [
1 J& G" g0 l! K, O) {2 m; `/ G. g0 ]9 k' Y% x7 S# [ s& Linter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:2 r# P& k* x$ a5 p P6 K3 u
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: Y% f+ v2 X" ]. W' @/ t3 z. F
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查5 h5 ?. A1 r7 ?3 i5 I& u* ?$ r
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 , H3 A/ }) H( {. J8 D" h6 _
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mso-line-height-rule:exactly">3 E, n. r0 x" R# n" Q12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 0 Q0 _1 W( _4 j9 a! O- X
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: e$ F, z3 |8 A+ E' P, c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 9 l& F7 ?& s. U3 Y% |3 e! f3 D
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+ U! H* [1 Y I. K7 c% g: c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ D3 O! Z) y) u3 s: j5 E8 t
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& O9 j2 c) _' }; s2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 8 }! U) X& L/ d" M
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X: c: t' b* ` o' B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ ) A5 ]5 F8 v% k. ^
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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) E# Y8 o# C3 n1 t$ J# h" otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
) K. O& L$ M; r2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 ! @7 ]- ^5 h9 T; [
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( E" Z2 J J' @$ H1 ]- T$ S
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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" S. A- N8 ~: Y5 d) _2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 3 J5 [0 ^$ b& j
3 S- a6 B/ @8 i' ^9 T0 ?) H, \6 ^! U/ ]8 t) F3 {: Mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 E! Y# n; v/ R- y
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 # H9 x. z4 a+ x U
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0 `: T1 Z9 Z3 |# U6 w7 _& X `2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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0 C4 a: Y. O# @/ q) p* y8 D% K8 r- l- E/ f) h0 stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:9 ?2 `$ f/ X' O: C- `" I! h
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 " s a7 ^3 q( \
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
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