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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 f" J2 T8 a' o
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/ r# R; D! i1 S: Z0 h0 }
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 n! o8 S/ d \! J. @% @3 J/ F微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： . k& \9 V: }7 |1 \2 J2 _
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># W) O/ H C4 N
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 / g% b7 f- A# a
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$ K% t: C8 r9 d9 I a0 f+ V7 n( Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' C7 F; z& j4 U8 X+ A* y; r: g! Ifont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 2 W$ x$ j/ `3 ^/ D" I
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># A9 j \ W' P: E! B% f; f) k0 Kfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 ; r: M$ p5 O0 U
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6 P' z) r: L. U, O. H0 A8 a; m; Hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 y1 @; H ?$ q9 b: O
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 $ a( v( N0 `8 T8 u7 B2 O n. `
+ T! y( ~, | _1 o9 p, j3 F) f- _: m- P( g, I' i9 W: u& K# Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* b5 w% E2 t6 I$ w9 h7 A
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 , i+ B9 b" v0 b
# F. C7 t5 _9 G# T* r0 ~- \3 h+ e; q( _9 J2 Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* W9 k2 ]; }- y' X9 n o5 b2 p6 ~font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 Y2 e, q" J- }" R. K2 Ifont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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4 }3 _3 Q' a/ ?' n! _! P" ]& L: s) U0 Y# G" Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. A5 x0 J- ^) m" \; | [font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 & t. w" h0 a- `$ [ [/ E
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& E9 }) S0 d6 B) I/ u& G3 f$ N- ^
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： ; K' I2 }3 x5 G5 j- F/ e) }
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. m0 S Y2 k8 e, J+ \5 _* Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& e8 p" ?/ [ d
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。7 Y* ~" x$ r& v M( h7 W- e" X* umso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> * D$ l) x: M+ p* U3 J u8 B! v& w
' s8 ~9 i9 C& j- c2 X/ T' S" T/ R% x7 w" K: Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 L$ i0 y( {0 y- B
mso-font-kerning:0pt">12 E% @/ h$ W" _8 e+ r
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；, t" C* R M2 w2 s$ m
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> % P( R$ \+ j' ~# O% s$ C
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1 {/ I" e: \2 zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 w! |& \& d4 B$ [+ r0 k: V* H; Emso-font-kerning:0pt">2/ T! X+ U8 t: [2 U0 I- e; tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…2 |+ J2 ? b2 W- Q1 B M9 H- e8 J
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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6 y: ^) \% J9 V. M7 o- Y5 j. I, V! G" E: O$ G5 Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">4 i e: }3 g. T1 k2 U9 N( Dmso-font-kerning:0pt">3$ l4 V+ |2 m! e) ?$ vmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；2 c! Z5 l. v# T2 i5 g
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> " k2 L& M* U! d3 D0 R2 Y7 ^! G* K* H4 C
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0pt">4& W- S" k; _ b/ [! ^( L宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ % U$ a* s+ Z7 w% e
% i7 P$ s( Y" w, ^# V% a/ L& e ~, Uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ r( a9 m7 N7 N. H) n
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 4 H0 R9 ^4 e W: v9 L9 C" y
+ Z5 c- J6 G; j5 x R+ C) E% Q+ ?+ I' {8 u" k' zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 ! F8 V' v2 S& M }7 b& x; V$ ^" m
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20154 ], e. u4 L. R$ `4 E13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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) |; O' Y$ I8 W9 o$ F& Z) \# ^2 n) W/ o, h" u/ z Zinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
% k5 @6 N' s" q+ X! h26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ |8 Q4 a: ]4 W% u- {% }font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查; w* e) g J* f' c! F: ~% g% z
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 4 X) ]/ ^, @! t2 a4 v% E+ C* M. c
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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( N- J$ d5 Y. Y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 9 e& }8 u9 e5 c! k
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O: E$ U, P5 o; r. ]3 E& [' ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
! ~+ u8 B g: }* w! I2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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4 }, B6 R9 E- _ D8 X2 ~( `$ Btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
! O8 w3 u+ E9 H+ w" @% o- g' P2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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( M2 q- n( a" [- k+ Gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
1 W7 Q0 s" d/ A9 {; t2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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) |9 p' {* _! D" P1 a- e2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 : T; U7 R) g1 n
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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$ u: B! `$ G: z, \% ~2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 " c8 }9 Q( y7 R8 Y5 Q
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:. K# S; t3 l1 F9 W& O% m. j k
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 9 [# t$ b, }2 k; _. e! \
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
) k- x0 Q3 O4 I: j2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
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