关于如何与领导相处之我见

，领导最忌讳的就是这种人

学而不思则罔，爱教了

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遇到一些问题和困难时，要尽己所能想法解决，除非万不得已，不要把困难交给领导。

作为我们这些草根，家里没权、没钱又没势，想混个一官半职，你不把现在服务的“老爷子”伺候好，关键时候人家会给你说话？要想人前显贵，必先人后受罪，为了明天能有一个好得前途，把握机会，咬紧牙关，好好干吧。毕竟秘书

做了十余年的主任和科长之后，我终于坐上了人教科长的位置。别看同样是科长，科长与科长却大不一样。一般而言，一个机关的办公室是百科之首，但在地税机关，人教科才是真正意义上的第一科。地税系统干部实行垂直管理，如果加上老板信任，人教科长往往手握重权。依我看来，在地税，办公室只是锻炼人的地方，人教科才是成就人的地方。在担任办公室主任的最后一年，机关正职考核我得了第一名，这个第一名很难得，我大言不惭地说：这是我工作做得好。当人教科长的第一年，考核时我又得了第一名，这一次我一点都不觉得意外，我很识趣地说：这是我位置占得好。担任人教科长，需要资历、能力、关系、机遇等各方面条件成熟。既然当上了人教科长，我在机关和基层的地位眼看着就行情看涨，做起事来也顺风顺水了。

秘书，作为领导身边的人，为领导办公事的同时，帮领导办私事也是在所难免的。无论是办公事还是办私事，个人认为，应该把握好三个环节。第一个环节，是在接到一项任务时，要认真思考一下，这件事情应该怎样做才能做得最好，让领导最满意，要谋定而后动。第二个环节，就是在办事过程中，遇到一些问题和困难时，要尽己所能想法解决，除非万不得已，不要把困难交给领导。因为一般情况下，领导让你做这件事，也是在认为你能做这件事的前提下安排的，如果动不动就把矛盾交给领导，领导就会对你的能力甚至工作态度产生怀疑，久而久之，必然疏远你。第三个环节，就是事情办完后，要适时向领导汇报。这里有个小技巧，就是对一些非常容易做的事情，要速战速决速汇报；对一些需要动一些脑筋、非一些周折才能办完的事，要速战速决迟汇报。之所以迟汇报，是因为对于这件事情，领导心中也有一个难易权衡，尽管你能力很突出，但如果事情办得太快，超出领导预想太多，一般情况下，领导不会认为你的能力强，而会认为你在应付差事。当然，也不能拖得太久，这样领导会怀疑你的办事效率和办事能力。所以，要把握好时机，做到适时汇报。除以上三个环节外，还有一点要特别注意，就是无论公事还是私事，都不要外传，不要当“大喇叭”

对领导比较关注的事情，要多研究、多思考，尽可能想得周密一些。

动一些脑筋、非一些周折才能办完的事，要速战速决迟汇报。之所以迟汇报，是因为对于这件事情，领导心中也有一个难易权衡，尽管你能力很突出，但如果事情办得太快，超出领导预想太多，一般情况下

苦，但也荣幸。作为我们这些草根，家里没权、没钱又没势，想混个一官半职，你不把现在服务的“老爷子”伺候好，关键时候人家会给你说话？要想人前显贵，必先人后受罪，为了明天能有一个好得前途，把握机会，咬紧牙关，好好干吧。毕竟秘书这个平台很好，只要功夫下得到，将来就会有回报！9 M0 j. x) ~4 [  U+ H; s1 ~/ }7 L
       今天就扯这些吧，有时间再来和各位同仁交流。