文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

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  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？

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经验交流材料：

  l9 h: f1 {: Q$ d7 Q加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
4 n1 [# {9 X$ w4 O$ M
第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
5 H8 I; N. R' H0 o二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
( g9 V3 w( p# ]  V三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
' B" G. C8 B% @" `1 N  H, k
' i3 L& w/ Q- w) J/ `& o2 s* N第二稿：
8 F0 l4 w; G2 [" e一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
8 p& Q- U6 @5 {$ w3 [% F% K1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
" t6 Q/ i& f% [+ P3 q4 x: Z& L2、创新项目文化建设机制，固化于制。
  P/ t1 R8 Y( w7 c' F. y) Z# F% O3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
' F$ H! o5 c5 w: r! z* J1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
: ~' l& I6 P& ^/ w$ Y2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
( X- S5 _+ [+ O' m三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
8 V2 Z# y4 U5 Z3 \
第三稿：
' {3 F4 {8 Y, \一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
) k) D) |1 ~) F4 ?/ _$ i3 }$ s3 ]1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
8 w4 Z7 ~  s) N( f3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
* t2 \7 M! ^: y2 P0 D0 d二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
! J; t1 g+ C+ J8 |! E7 m2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
) D3 ^. o+ T; I8 _) `三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
% i- u+ v  q: T1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
( ?' m& d) D, V$ r! ^; {3 A
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
- e9 X( f6 p# G' w, l一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
  @1 u, ~/ y+ A: h3 `( {2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
4 o1 p5 w$ n8 ?二、建设行为文化，提升管理效益。
& I$ [: ^0 N# u0 A. _( H/ s8 K1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展

一看就是大手笔，六易其稿，稿稿经典，步步为营，佩服佩服！

对我来说挺深奥，一会看了第六稿好好琢磨一下，希望能有收获！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“

文章本天成   妙手而得之  对于材料写作，乃是呕心沥血的产物

多多学习，快快进步。111111

感觉一次比一次有内涵，期待第六稿的修改能让人眼睛一亮！

提纲是构思的外化，是思维是的整理。

非常有学习意义，层层深入。

第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义