文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

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  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？


经验交流材料：
" j* v' e" I0 p) q6 S! t
( r+ U, ^" c( _: Z加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

* q( k3 h3 f9 }* Z; v* Y& x9 S第一稿：
5 d& o- N- X( m* l4 J一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
. z) n4 ?  i5 U二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
1 h. c# q" x6 V( ]6 F( i三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
- Y( ?" Z0 r" N) {) B8 M" G
) g2 {& s2 C4 D- Y6 D6 `& `第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
9 y8 I' I3 J* i3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
% K, a/ I2 H- s) P5 t二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
, p% W! H& o, Y% |% R, {3、以典型带动人，提升团队执行力。
. ^4 g3 N# [8 E: s6 Z三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
' d1 A1 |# S( x& g% d3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
/ H" J9 R/ I3 e' G  g. e
* M# C/ U: f6 X+ A0 E( D8 v4 l第三稿：
- f! q/ g9 J2 t8 _一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
' h; v( y& K3 _, }  }& h1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
0 h2 ?* j  }& W3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
: Y1 |/ f! g- o. V# Y2 {二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
  v* s6 b! ^0 ~/ }/ d6 f三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

$ B& p/ T* a- {/ W$ E# g4 L# d第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
" S3 D6 s: a$ @3 L, f2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
0 K& O: V# ~, k) k( Z三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
9 _2 w! p9 V4 h+ c8 o( K/ E3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展

一看就是大手笔，六易其稿，稿稿经典，步步为营，佩服佩服！

对我来说挺深奥，一会看了第六稿好好琢磨一下，希望能有收获！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“

文章本天成   妙手而得之  对于材料写作，乃是呕心沥血的产物

多多学习，快快进步。111111

感觉一次比一次有内涵，期待第六稿的修改能让人眼睛一亮！

提纲是构思的外化，是思维是的整理。

非常有学习意义，层层深入。

第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义