如何运用出彩写作法写工作总结

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习总书记《总结讲话》对群众路线教育实践活动基本经验的立意是：“对新形势下如何开展党内集中教育活动取得了新的认识，积累了新的经验”。

总量：大体上一般为三五千字左右

讲的非常好，到位，学习了。

所谓规定套件，就是必须制作和设置的套子。包括：
5 Y" n. E' ^- h1 Q$ e      1、对一年工作的总体评价；
8 h( L% `! J* ]/ |' ]      2、对一年来所做的主要工作及其成效的概括；

工作总结年年写，要写出新意真的难。

RE: 如何运用出彩写作法写工作总结 [修改]

很专业、很精妙的概况和总结，但实际运用中还需要细心的研究和练习！

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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  _' Q& e) [3 ^% r: ~2 ]- m第一稿：- [0 R% ^8 q  _% X; g* C" H7 b
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
+ s9 z5 ]: G( |9 K2 o二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
: V  i+ q' h) P. P6 ?7 y- u三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
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4 H* @8 ]& b0 D4 O( \第二稿：
( _* F- m9 [. Z一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
2 ]& N* `8 m0 J) Z7 I* R4 q5 I二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
6 ]& G, m; }1 p, o1 C% |2、以事业成就人，激发职工创造力。
: `% ^% @" R: F% F3、以典型带动人，提升团队执行力。
) J& l4 F0 ^( \9 b9 n& [三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
/ {" r9 P$ P, F3 G# l5 g2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
" g: {1 H1 `! C' N9 E; }) L3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
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( |: P/ [# g1 @1 P第三稿：
9 i& g0 ]5 Z* [: Z; j8 R& Q一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
3 c; A+ }" F' F$ J2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
7 ]5 ~8 T: Z4 R# ]6 t& L; a二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
7 B5 V7 ?1 E+ l% b; W6 z. d3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
0 Z5 H0 ^8 f9 X% y/ I3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
+ ~3 ]; z( L7 x9 H& a. R( z1 U' R! d9 r* |. F, s; s7 u( {
$ o+ Z9 m  J; X$ Q. x第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
* N0 E4 `# m  i一、建设精神文化，打牢管理基础。
, E+ [1 u7 c( m$ A. R3 |1、用企业精神凝聚员工。
2 v+ K7 R3 [/ _2、用价值理念塑造员工。
9 I. Z4 i; G9 O2 G* {3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
7 x# y; E6 C& s. t+ h2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
1 ^. ^' Z0 j+ i2 E. s& t2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
, M: i/ M# d9 K, T5 O9 Q  o7 }) k! l) T% ~9 L
第五稿：
1 w  n. F3 J1 d- b- \1 B3 n, G6 m# }- s3 V! D, n' p% k0 G/ W
本帖隐藏的内容

7 q( K- h1 i8 q6 O! Y一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
8 o% i* f7 f: e7 C二、以行为文化为基石，提升管理效益。
三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
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第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
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最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
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题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
/ e5 T; y- [- I  I4 k一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
１、上到战略精心谋划。
5 h+ K1 q7 u0 K* a3 l# y$ Y& e, W２、下到一线落地生根。
二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
- H4 X* u- A3 f1 K& b3 B１、内化于心，大力弘扬企业精神。
２、外化于形，精心打造企业品牌。
. s/ I9 R5 M& x  Y5 n& p; v三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
１、着眼于点，示范引导。
) w8 f& i( W6 v& A& A% n7 z) z' V２、立足于面，深化拓展。
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/ K+ h1 l9 Q! g$ i+ `9 M" X: @7 M+ m4 O  E  ]( V2 d
     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

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