加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。6 r }1 I+ C3 h, d7 `9 z. W7 g) \
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第一稿：- [0 R% ^8 q _% X; g* C" H7 b5 M% a: ?' a/ c/ T
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。0 `& G4 d4 K) ~+ \1 {1 Q* T4 ?7 s7 R
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
8 s0 g, k4 d& C0 [三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
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& P0 C* w* n+ ~3 w+ R& |- P. @/ X. z第二稿：
# E. W# P* L- h一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。9 y1 m+ r2 o. Q( u, j) K0 u
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。7 t# J% D2 \# N. z7 s6 B7 g
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
0 l' z" B2 o2 V' T3 l% y# M6 T3、创建项目文化建设示范点，外化于行。$ \2 S8 p0 d1 T+ d7 y. y; o
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。3 X/ O$ _% V2 p; @) e n- t9 q
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。 L- Z, ^1 W8 U' h
2、以事业成就人，激发职工创造力。5 w4 @! l2 a+ ?# m" U
3、以典型带动人，提升团队执行力。# }5 _/ r# \: \! n
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。- i/ o1 D, S6 g
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。& e& ~$ s/ K. C( x3 G
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
% {9 T! b* C9 r9 E4 I, `# W3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。/ \+ L& w& }3 p# c
, Z; V* J) x7 d# u3 _8 U8 S第三稿：- H2 H% P+ y/ m) V, \2 g6 ?3 V
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。0 H1 p* I0 w4 x1 }
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
; S% b2 i- y0 x. S( T; O2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
4 X8 j( Y0 j3 E5 G1 A4 `' ]3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
0 O% @, T# a* `" p' y& |二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
& `8 x+ k1 w6 g" i7 J$ w1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。* D9 B/ m2 k h/ w
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。4 g- t7 x [3 v& D, g
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
" y8 I- R" o2 E- C3 {1 `3 h1 }三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
* ?. r g. p5 B5 ` F7 s: ~( C1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。- J0 t7 p F$ ?2 e4 }$ ~
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。( D4 K+ K6 C- n& U8 g
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。; C m& |. r4 ?! c5 o) I! e
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第四稿：改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。; g! A/ r& B- F) k
一、建设精神文化，打牢管理基础。7 N0 w4 H E, ?" S, v; R5 R5 K$ n
1、用企业精神凝聚员工。# t- [0 Q% x4 G, S o3 i$ E% }6 P6 _
2、用价值理念塑造员工。
# k) \- L0 @- b/ R# Y3、用先进典型激励员工。0 e7 b, e1 d& x2 v
二、建设行为文化，提升管理效益。% N& x2 R3 N& {+ |# p6 o
1、健全制度，增强控制力。
8 f+ N0 k9 W3 N# Y6 q2、规范行为，强化执行力。
) y3 p" T2 b- B' `3、融入管理，增强核心竞争力。
$ J2 N7 G6 C8 y( [3 h三、建设和谐文化，展示管理品质。* U3 F. q& Q& Y- t1 T- I
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。8 L- e+ d& u C7 a' {/ t$ x
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。) o( O1 G; m& g; `3 c8 A+ B
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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第五稿：8 w$ y0 E# v3 H: t5 Z: G: m
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本帖隐藏的内容
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一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
2 F; N$ G6 v3 P4 m9 Y( |/ b二、以行为文化为基石，提升管理效益。0 r/ t% t, \0 e0 A% ~: O3 C# \
三、以和谐文化为目标，展示管理品质。( s/ R7 |0 J @) s) c
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第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）& O! t! G6 b( k0 ~7 N! ?
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& @5 G: W. P# q0 U2 `2 t4 x; C最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
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题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。) k; a3 b& M0 J
一、“上下”同步，以项目文化引领管理。7 g: J- I" d7 O! P, z
１、上到战略精心谋划。) m- n2 d! H8 n. j7 p
２、下到一线落地生根。5 s% |# ?9 x5 {9 N( r
二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。% C) ?1 x; n9 k& J2 R
１、内化于心，大力弘扬企业精神。
- y; \4 z1 \! K' q' c' J2 E% C# O２、外化于形，精心打造企业品牌。& }$ M4 P, u) q% k* S
三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
+ a% D& F1 f7 e! P& [8 A# H- T, W１、着眼于点，示范引导。
/ _4 p4 @" ~% }: y/ x6 A２、立足于面，深化拓展。
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5 s5 T0 s# a% ]/ C 阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享） |
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