加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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第一稿：- [0 R% ^8 q _% X; g* C" H7 b
% p8 K$ q, F' S: \# @* G一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
: z' n6 k$ y+ G* \1 n2 W! A二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
7 A K+ O$ }1 L( A7 _三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。) A9 A4 `9 o- c& G
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4 f! q) W; d) I, `7 c: K第二稿：
4 J; |6 @. I7 w一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
: J1 d e X, ^7 k/ H* a1、构筑企业核心价值体系，内化于心。) ^% [# @- ?4 D+ T* {
2、创新项目文化建设机制，固化于制。 i0 ~: m1 o9 X
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
# x8 f) _# y( L# F( i& L8 R( x, [+ l二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
5 j t4 Z. o& w1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。/ |/ c# s0 E, H0 I& h
2、以事业成就人，激发职工创造力。
* {" h+ ]" `- i3、以典型带动人，提升团队执行力。" I" x! a3 E7 u7 ]& c( n
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
( y; Q q& e: I, g1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
% a2 j3 {/ {! u6 `" p4 a2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。) }! u& n1 ?9 E; m2 t i8 ^( U A
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。! ]" ] c$ I3 d
j0 |. U- @8 t6 I# a7 G: Q/ a第三稿：# i% ~% c+ j1 Y I
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。3 K/ \0 r/ v& Z, i! w" y" R
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。3 Z: n( b- l! W! R- G! ^$ y
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。8 X8 e& H& Q/ ]5 f) {+ {- v+ t0 Q
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。 P8 M1 A, A" |& q) v
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
" T6 M4 ~# L/ B: n5 { Y1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
9 m( v5 T5 ^) A2、以事业成就人，用向心力提高创新力。3 m. w9 @/ N A+ K
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
; f/ [3 R+ b2 ^1 p6 h9 s三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
& _/ Y8 q0 o; U1 k7 ~7 a4 x1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
6 W2 S* H3 l1 y3 D+ y! ^* b2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
% F1 [8 o9 a4 R5 E5 `3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。, u+ X1 H' u/ }* z& o& I2 Y
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" D8 V$ B* [3 g第四稿：改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。* q3 v! r& `3 G6 F, }! Z. l2 I
一、建设精神文化，打牢管理基础。5 S& v, z+ |3 U, k' |) |
1、用企业精神凝聚员工。
9 b* @- h8 t: a' J2、用价值理念塑造员工。9 |" i5 ^2 ^6 s% i+ G
3、用先进典型激励员工。" {: {4 N# |# R7 m0 K" S
二、建设行为文化，提升管理效益。 c! H+ a! a. h9 S: z
1、健全制度，增强控制力。9 C. k. r; a' q, i
2、规范行为，强化执行力。
! g8 ?5 k2 W/ m# H4 E3、融入管理，增强核心竞争力。; L/ U( o3 X3 M" X9 `
三、建设和谐文化，展示管理品质。# P5 }2 S( A# ^$ r, _
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。" j! [! F1 S/ p3 n5 {% _# V7 f0 {1 E
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。' z% o2 r# `: o' f
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。) n9 Z1 L8 c$ p T/ F$ n
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0 T9 g0 [/ ?5 Y2 H# ]8 K$ V* F第五稿：& U* N- d; H* Y* x- E
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# l4 p2 J+ S2 P, }本帖隐藏的内容
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- R- Q: Y# k$ o& q一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
2 ^; c5 U' v" y x* O4 [2 @二、以行为文化为基石，提升管理效益。
' `$ g* y: _3 {0 F1 b7 w+ H三、以和谐文化为目标，展示管理品质。9 M2 M& p% t& d9 j) {/ T4 i9 m
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( p* m. t" d# C/ ?/ ~第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）0 ^$ k* A4 C3 ~ w
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/ G& x. o$ J: q4 t2 d最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
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, ? R3 Z! e1 l. I6 @题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
3 H) a. r) Y E% v% R一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
0 T4 [ k; @9 Q6 p9 G( s１、上到战略精心谋划。
9 y. g6 }' Q. w２、下到一线落地生根。
/ j- f, ]2 B8 Z二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。' }3 z3 Z* p& I' P! z, V/ ?3 P" H% N
１、内化于心，大力弘扬企业精神。
2 @' o2 J, j, {" J' b2 o, A; h２、外化于形，精心打造企业品牌。
* Z; G, {) p1 D: J) I) _. d/ w三、“点面”结合，以项目文化提升管理。* ]: H# P; S: M) [
１、着眼于点，示范引导。7 N6 ~% E* Z [- X
２、立足于面，深化拓展。; ]" }7 r" C* L1 E9 ^# v1 [3 r: k
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阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享） |
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