张建：机关青年（办公室）36“忌”

liumiaomiao · 发表于 2014-10-26 22:29:39

机关青年（办公室）36“忌”，学习了。

烽火岁月 · 发表于 2014-10-27 09:02:15

对于批评者来说，把握好批评的分寸至关重要，这里也有一个小道理和大道理的问题，为批评而批评于事无补，动机不纯更是害人害己，那是针对批评者而言的。对于被批评者，我知道你有原因，甚或理由充足，但摆到眼前的事情没有个交代，恐怕交代不过去，至于你当场声辩不声辩，真是一个考察考验你聪明智慧的微妙境况啊。

Azrael · 发表于 2014-10-27 09:06:12

文稿写的很不错比较适用具体

大菜鸟 · 发表于 2014-10-27 09:16:41

牛啊！收益匪浅。学习了

^_^雨嘉 · 发表于 2014-10-27 11:10:22

小技巧，大作用，对年轻人的帮助非常大啊

下下鱼鱼 · 发表于 2014-10-28 06:09:55

。。。。。。。。。。

夜落星河 · 发表于 2014-10-28 09:12:15

通过办好他人交代的事，不拖拉不误事，养成良好的品格习惯，树立良好的品格形象，还是更重要的事。即使不是领导，只要是和他人发生联系的事，都不能掉以轻心，都要妥善安排，及时处理。除非你是故意的，那就不在我说的“无意识差错”之列了。拖拉误事，不仅是误了他人的事，更要紧的是误了自己的事。

甘肃小秘 · 发表于 2014-10-28 09:39:49

大师总结到位，值得学习借鉴

雅各布 · 发表于 2014-10-28 10:08:30

受教育了，写的非常好啊。

李瑜 · 发表于 2014-10-28 10:56:44

除非你是想故意挑事。否则不要当场声辩，这是因为：一是违反会议纪律影响会议效果理当受批评；二是事先没有打招呼也有错；三是所谓的原因理由如果有，那也是小道理，遵守纪律开好会是大道理，大道理管小道理，小道理要服从大道理，如果你是大道理，那也用不着当场声辩，下来说明就好。四是当场声辩表现心胸狭隘，没有度量，说到底还是不服管理的心理作祟，不服管理就不是小问题了

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