民政部长与机关干部的谈话(实录)

执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。

0 ?. x0 w2 A! Z; ^# P. g+ w　　如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。
+ z7 k1 s) |- y; y3 p" e; F0 s* B
% K/ s. B* c- I5 C/ m; P: N% m　　S（Specific）：具体，把目标明确到一件具体的结果上，而不是虚无缥缈抓不住的想法。Ｍ（Measurable）：量化，搞清楚需要达到什么量化的结果。A（Attainable）：可实现，认真考量目标是否可以实现，团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件，如果不满足怎么办，如果远远超出能力范围，就不要做承诺。R（Realistic）：有意义，做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义，深刻理解其中的意义是什么。T（Time-based)：有时限，明确了解完成目标最终实现的时间限制。

　　记住：立刻行动不是傻执行，先把目标吃透就是高人的秘诀。
& w7 x1 O- B& F



# c- Z4 u, Y/ J5 G* r- N0 v　　会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。
! f3 D+ P; h  u
　　休息就是睡大觉吗？是，也不是。充足的，高质量的睡眠是必须的，但这只是基础。
" E1 v0 d; A7 O3 e
: ^/ ^8 s7 l  b3 E4 |　　更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外，要做一些让自己身心放松的事，比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。



" O8 m) r, Z, L3 V* j6 [
　　将事情分类：分出轻重缓急，选择最关键最重要的20%的事去处理，保证80%的收益，从而能有更多的时间精力去思考去学习，进入一个良性的循环；
  j4 G. B# L  A0 X4 L
2 e! m6 z  j7 h5 T& z　　将知识分类：根据知识的类别建立自己的知识体系，当知识体系里的知识相互关联起来的时候，学习知识就不是加法关系，而是乘法效率了！

　　将人分类：不是说对某些人可以不尊重，而是跟谁有更深入交往，通过分类来分配自己的精力。

0 T4 D# m2 ]8 M  C9 V　　分类分得越细致，做事越能把握常人注意不到的细节。

+ k' ~  `0 U: ~4 S
2 w9 \3 n% Q  i# O- W( O; X; [
8 h2 u% V" _4 v( ~0 ^
- g' P9 K+ d8 J! C7 F# h　　做一件事的时候，能够全情投入，也是高手跟普通人的区别。
; P; V4 c1 _; V4 g, D
　　意识集中；不考虑得失、不考虑失败的后果，全心全意投入到实现目标的情境里；

, K2 @9 P* R% K. d8 q3 m　　执行集中；为了完成某个目标，所有执行都集中于一点，并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。
- G8 V0 m" i( Y1 }  [3 d
5 g1 B9 A9 n: k2 l4 X" C　　集中精力，不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。


# {. C8 f5 H9 k! y* X
: q+ u: `4 ]) t! F5 `
) }: S# A- H2 m# }2 S　　普通人遇到不完美可能会停止继续向前，而高手则会通过不断尝试，一次比一次做得更好，让结果达到长线的完美。

　　迭代思维是这样一个过程：忍受初期的不完善、不完美，投入到市场环境接受大众的检验；跟市场保持高效的沟通，收集到问题反馈后快速完善；重复上面的过程，会越来越趋近于完美。
( K: _) o) N9 z! b! |- W- ]
　　用投入产出比最高的方式逐步达到完美，正是高手坚持下去的窍门。

. m& }- i% G8 F) y5 Y0 a0 }6 z
! J2 S( J5 i! F  y& v4 I: {5 f( \　　当有多项任务需要处理的时候，高手做事的节奏就体现出优越性了。

　　主力做重要又紧急的事；

　　有空闲多做重要不紧急的事；

　　集中时间处理琐碎的事；
: X1 M9 f: Q$ \  H* h/ \
4 }" {3 p8 ]! k- h" w( |: ~+ B/ b　　能2分钟处理完的工作，马上做，不拖延。
5 H; c7 I2 B; K! \- x2 q. E
　　不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事，这就是高手的做事节奏。



% s/ B9 Z7 L' `# k3 r" m
　　光有目标还不足够，还要把目标分解为可执行的计划，才能万无一失，做计划的要点是什么呢？
' r- p  {: Z5 S& G5 Q/ Y
　　第一，把目标分解为多项任务，任务的综合是实现目标的充分必要条件。
: `5 w( z. e  }* f6 y1 r
　　第二，确保每一项任务都有人负责执行，确保每一个负责的人有能力完成任务。
2 I3 i% `* h. o& S/ \% F/ i
　　第三，量化确定每项任务最终的交付成果是什么。
; `& u& F8 p1 N. S1 r
　　第四，明确每一项任务的完成时间。

, N# ~/ Y- G' O( [1 M6 h　　按计划完成目标后，要有分析和总结，总结执行过程中的优点和不足，让下一个目标实现得更顺利更高效。
0 u2 s% L% X: P& X6 z* J! U9 i. k

6 k, L3 b% h: T8 ?) [2 Z

　　一天当中时间安排：

　　早上早起先做一天的计划；
$ _; m  n/ g- u7 t! G
9 ]. p8 {' @2 [4 K" ~1 N: l9 S' c　　上班路上可以阅读或听录音；
, L0 n' S/ R9 F% I) C# T! v) W  E
- s8 D8 v# g7 @' K- C% q* g　　到公司先与同事沟通一天的工作计划；

　　上午全情投入重点工作；
5 i" }/ E7 o6 \: ~5 x+ s9 n
　　午休时间看看新闻、做点自己的小爱好，放松精神；

　　下午继续投入工作；
; p3 H. h3 r+ T/ E9 F& E" `+ j
  D. V  c$ E+ E% f9 o! |　　下班后尽快回家与家人相处一会儿；
* ]5 q" v( F0 K
　　晚间留一段时间出来学习，并总结当天的工作得失。
, z& a, O+ a2 w+ H* f
　　安排好时间，既能让工作更高效、能力提升的更迅速，还能让你觉得很轻松。


9 Q3 c6 q1 E1 \* X* r8 l
+ _$ p/ m( @; t( x
4 @) X' Q5 I- v, a　　任何人都不是超人，想一个人把所有事情全部做完，最终只会把自己累死，却无法达到更高的做事境界。
( r: E  T& ^; e, d* Z
　　把事情合理分配给团队其他的成员，一起做，既能把事情更快更高效地完成，又能让团队成员都得到应有锻炼。
8 y% e9 n6 g8 K- O
" Y' @7 p6 y8 U6 g9 U　　良好授权的要点：

& y# g7 G$ E" q3 y' ^8 Z: Y　　对目标的充分理解，知道要干的是什么；
6 V& ^8 Q5 A# B1 R$ p3 {8 b
7 h6 o- w. O% _1 o　　合理的计划分解，保证回收的工作能完成总体目标；
  ^2 y# Z6 n: _6 I. j  ^- W
　　充分了解团队成员，不光是了解工作能力，更需要了解心理状态，不光有能力干还要士气高涨。

2 T+ k8 w  i* U4 f, q　　一个人做事做得好，只能算是个能人，能带领一个团队把事情做好，才是真正的高人。

1111111111111111111111111111111111111111111111111111

古今成大事、大学问者，必经三种境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。此第一境也；衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境也；众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此第三境也。

心想事成，是一句祝愿语。我们常用心想事成来祝愿同学、同事、朋友。“心想”，从一定意义上讲是一种追求，或者说是一种目标和志向。

一个社会要有序，必须有法律规范、道德约束。一个人生活在社会上，除了他律之外，也必须强化自律。自律，就是要自己约束自己，自己管住自己。

感谢作者、感谢上传者，有这样的机会阅读大部长的讲话聆听部长的教导真是有幸，感谢老秘网提供这样一个学习交流的平台。

确实看成范文，一定学习借鉴借鉴

谢谢楼主大人不吝分享

我自任民政部部长以来，与青年朋友集体交流

这些文章，讲得实在，写得实在，让人听起来也实在，直导问题