执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。( t9 y( F" s) @1 }' b2 q) C9 O% A
9 p7 }9 U# j; ^ u% S 如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。- F8 U) v+ N o$ c, g7 O
4 S0 C& I+ ?1 B S(Specific):具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法。M(Measurable):量化,搞清楚需要达到什么量化的结果。A(Attainable):可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺。R(Realistic):有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么。T(Time-based):有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。1 Y2 a3 ]2 y# n) _
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记住:立刻行动不是傻执行,先把目标吃透就是高人的秘诀。
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2 l: H* V3 Q" \6 O% B! d3 I 会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。% z9 Y* v d( t* s. T3 V# ?* Y6 I
4 S5 N* g( i' Z; y' ?' O d 休息就是睡大觉吗?是,也不是。充足的,高质量的睡眠是必须的,但这只是基础。
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8 D9 u# d1 g7 t3 D( Q6 W' ~( R 更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外,要做一些让自己身心放松的事,比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。
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将事情分类:分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,保证80%的收益,从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环;
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将知识分类:根据知识的类别建立自己的知识体系,当知识体系里的知识相互关联起来的时候,学习知识就不是加法关系,而是乘法效率了!
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5 n* m5 w; w5 D" r8 l( m 将人分类:不是说对某些人可以不尊重,而是跟谁有更深入交往,通过分类来分配自己的精力。% Y( W9 @8 x0 ?, I9 \. s6 R
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分类分得越细致,做事越能把握常人注意不到的细节。
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9 U. F* ` R) S& B: R 做一件事的时候,能够全情投入,也是高手跟普通人的区别。& Q- g) f7 a) b' C+ f9 q7 w8 m
$ i! B, z6 n) h 意识集中;不考虑得失、不考虑失败的后果,全心全意投入到实现目标的情境里;" K8 Q# \: e; ~. Y R* ^3 H8 A
' } |) _& |# t8 R- e2 N 执行集中;为了完成某个目标,所有执行都集中于一点,并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。
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集中精力,不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。0 c2 C6 x- ~ m5 ^7 d5 _& M
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' }' h' Y0 j1 k! _ 普通人遇到不完美可能会停止继续向前,而高手则会通过不断尝试,一次比一次做得更好,让结果达到长线的完美。
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迭代思维是这样一个过程:忍受初期的不完善、不完美,投入到市场环境接受大众的检验;跟市场保持高效的沟通,收集到问题反馈后快速完善;重复上面的过程,会越来越趋近于完美。, _% _3 n* G, ^+ m; A
4 ]; O, q+ J) I9 g+ L/ Y) I( t 用投入产出比最高的方式逐步达到完美,正是高手坚持下去的窍门。
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5 i" I7 z% l- Z7 g8 \' ^ 当有多项任务需要处理的时候,高手做事的节奏就体现出优越性了。
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" D; ]/ M& [7 [( v* S% B( C 主力做重要又紧急的事;2 Z8 l: n2 f& S7 @) ~- g
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有空闲多做重要不紧急的事;
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; H# Y! z& r$ x C9 I0 v3 y# u1 U 集中时间处理琐碎的事;
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能2分钟处理完的工作,马上做,不拖延。
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不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事,这就是高手的做事节奏。
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) i6 ]/ L4 v8 x' T; t3 Z 光有目标还不足够,还要把目标分解为可执行的计划,才能万无一失,做计划的要点是什么呢?
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+ g' Q" a! H3 k/ a8 Q 第一,把目标分解为多项任务,任务的综合是实现目标的充分必要条件。. B5 l: d+ B6 [* l
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第二,确保每一项任务都有人负责执行,确保每一个负责的人有能力完成任务。
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" I4 b) Z0 v( `8 |; x 第三,量化确定每项任务最终的交付成果是什么。
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第四,明确每一项任务的完成时间。
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0 X9 p3 }9 }8 O6 C 按计划完成目标后,要有分析和总结,总结执行过程中的优点和不足,让下一个目标实现得更顺利更高效。! i; ~* y% ]& u( y9 _! o# ?
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5 Y6 e0 k8 x, ^: x 一天当中时间安排:
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8 j* ~. q: _6 x# u3 A 早上早起先做一天的计划;" [: {- P- y" l* \' G
0 h+ c o. f- s" {6 V$ C; n 上班路上可以阅读或听录音;4 F+ j! M. w1 b+ F7 G1 o* H
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到公司先与同事沟通一天的工作计划;! J! }- V, o! ]( u* F
, A8 P7 T. G( t 上午全情投入重点工作;' W6 [; J: Y9 r5 ^+ E- E, O% R
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午休时间看看新闻、做点自己的小爱好,放松精神;7 ^( \6 C6 k) Q4 \) b; j& y
9 H, C7 F2 }; w V+ b+ w 下午继续投入工作; x: M9 q" y& u
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下班后尽快回家与家人相处一会儿;
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晚间留一段时间出来学习,并总结当天的工作得失。
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安排好时间,既能让工作更高效、能力提升的更迅速,还能让你觉得很轻松。
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5 p7 w* ~( ~( U- v( L- b6 U; w: T1 ? 任何人都不是超人,想一个人把所有事情全部做完,最终只会把自己累死,却无法达到更高的做事境界。
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/ @% A# e% {% G6 F1 E 把事情合理分配给团队其他的成员,一起做,既能把事情更快更高效地完成,又能让团队成员都得到应有锻炼。3 f3 }: V+ o% C! r" o
4 S8 ]% t+ o9 f* D0 y& h: R; K/ n3 O 良好授权的要点:: V& h7 p- j P4 y+ U
+ P8 S# x+ z1 M& K 对目标的充分理解,知道要干的是什么;1 d- q. ~( d8 @# Q( M- n0 `
, |4 F Z# y' s) a9 C% w0 @ 合理的计划分解,保证回收的工作能完成总体目标;
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充分了解团队成员,不光是了解工作能力,更需要了解心理状态,不光有能力干还要士气高涨。7 x) y' ]. F4 y3 U3 G. v$ Y+ F
, @8 K3 j1 J* T" n+ m 一个人做事做得好,只能算是个能人,能带领一个团队把事情做好,才是真正的高人。 |