民政部长与机关干部的谈话(实录)

执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。

+ W+ a+ O$ e+ w) j& Q　　如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。

) ^# l3 Y5 o0 L, c! i( G　　S（Specific）：具体，把目标明确到一件具体的结果上，而不是虚无缥缈抓不住的想法。Ｍ（Measurable）：量化，搞清楚需要达到什么量化的结果。A（Attainable）：可实现，认真考量目标是否可以实现，团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件，如果不满足怎么办，如果远远超出能力范围，就不要做承诺。R（Realistic）：有意义，做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义，深刻理解其中的意义是什么。T（Time-based)：有时限，明确了解完成目标最终实现的时间限制。
1 }8 o& f" K) j) k' ~# ~; d
" Q/ m0 {0 @3 q* F　　记住：立刻行动不是傻执行，先把目标吃透就是高人的秘诀。


6 c# B. m4 P/ r- A: F5 i/ p) ^
  g. g, b& j  ^4 M0 I0 E
　　会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。

% m4 U5 @% z4 w/ X　　休息就是睡大觉吗？是，也不是。充足的，高质量的睡眠是必须的，但这只是基础。

& o" `1 n- v1 t3 Q- d, D! H　　更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外，要做一些让自己身心放松的事，比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。




; a  V/ r  i3 l  o# q$ `　　将事情分类：分出轻重缓急，选择最关键最重要的20%的事去处理，保证80%的收益，从而能有更多的时间精力去思考去学习，进入一个良性的循环；

8 [0 v$ C4 Z; e. S　　将知识分类：根据知识的类别建立自己的知识体系，当知识体系里的知识相互关联起来的时候，学习知识就不是加法关系，而是乘法效率了！
1 M' J0 u- ~: Z. n5 r. f% g4 F5 e
2 \. G5 [! I% z3 c: V! N8 k　　将人分类：不是说对某些人可以不尊重，而是跟谁有更深入交往，通过分类来分配自己的精力。
$ c+ V* e% |# d: e2 M/ t# I
　　分类分得越细致，做事越能把握常人注意不到的细节。
) s+ c1 a- s9 A& S8 h  N

, v  A+ n" M# K2 \
# c) S3 D9 C! k1 A
　　做一件事的时候，能够全情投入，也是高手跟普通人的区别。
: j5 V3 ?0 M8 P# Z7 b8 I
+ N( L3 [- f: D5 x　　意识集中；不考虑得失、不考虑失败的后果，全心全意投入到实现目标的情境里；

  ]6 O: e* S& y9 `8 z% K% ?　　执行集中；为了完成某个目标，所有执行都集中于一点，并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。
. W2 [% Z* H! o1 M7 J; r; m: V
　　集中精力，不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。




　　普通人遇到不完美可能会停止继续向前，而高手则会通过不断尝试，一次比一次做得更好，让结果达到长线的完美。

　　迭代思维是这样一个过程：忍受初期的不完善、不完美，投入到市场环境接受大众的检验；跟市场保持高效的沟通，收集到问题反馈后快速完善；重复上面的过程，会越来越趋近于完美。
0 g/ D: G0 E1 b/ o1 F( @: V# m% O
　　用投入产出比最高的方式逐步达到完美，正是高手坚持下去的窍门。
6 w) R+ B+ \6 J9 e4 U( l3 {6 H
$ \6 @" E6 d/ m3 x* O8 f# D
　　当有多项任务需要处理的时候，高手做事的节奏就体现出优越性了。

* r+ p* _5 `; |& Z3 o+ j+ E6 [$ }/ v　　主力做重要又紧急的事；
3 C2 X' E/ @, D( i+ ?
- b$ L7 P; `5 ^) |1 [, \　　有空闲多做重要不紧急的事；
2 P/ x5 b; Z" w6 R( e  U! R
　　集中时间处理琐碎的事；
9 s% ?' g6 {7 g' r, w% G
　　能2分钟处理完的工作，马上做，不拖延。

　　不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事，这就是高手的做事节奏。

; D! J' o1 F- g6 c1 H- D


　　光有目标还不足够，还要把目标分解为可执行的计划，才能万无一失，做计划的要点是什么呢？

　　第一，把目标分解为多项任务，任务的综合是实现目标的充分必要条件。
; q- i( t5 r( ?+ e5 M* v8 O
/ H! U# _3 \) |: a6 t8 O　　第二，确保每一项任务都有人负责执行，确保每一个负责的人有能力完成任务。
7 ~8 k6 q2 q' k- X2 p9 |
0 u1 w- `) r$ g: f. j$ U　　第三，量化确定每项任务最终的交付成果是什么。
+ `! g- H0 @& h5 ~
4 a/ y7 Y$ [' w: O) r　　第四，明确每一项任务的完成时间。
: ?% e* m5 I+ q9 P; J
　　按计划完成目标后，要有分析和总结，总结执行过程中的优点和不足，让下一个目标实现得更顺利更高效。
; y$ q5 g: E/ }


& h* u6 {+ d' y$ o" q
9 X5 A' x. n! z3 D　　一天当中时间安排：
: a4 Y9 j7 n7 T9 s. ]0 S
. {8 j4 @3 y0 ?/ k+ h6 t　　早上早起先做一天的计划；

　　上班路上可以阅读或听录音；

0 Y: L4 H* q3 {$ w6 g' R　　到公司先与同事沟通一天的工作计划；
) S+ }, ?. X! C. s% u. t/ e
　　上午全情投入重点工作；
# X& ~' e6 d$ L1 B# |2 W5 R
　　午休时间看看新闻、做点自己的小爱好，放松精神；
1 C' ^7 d+ h6 U$ y, `6 D) Z4 }, c
　　下午继续投入工作；
+ |/ D7 W* X1 G  m0 }
　　下班后尽快回家与家人相处一会儿；
3 W0 S& f$ v& i4 M  @
　　晚间留一段时间出来学习，并总结当天的工作得失。
- g" M0 h, h1 \
　　安排好时间，既能让工作更高效、能力提升的更迅速，还能让你觉得很轻松。
* J0 c2 t- n' r& T2 {0 v9 O


/ d% x0 m8 X; P1 ^" c# y7 F
9 A0 b$ y% P2 d* U( ^& H. s$ x　　任何人都不是超人，想一个人把所有事情全部做完，最终只会把自己累死，却无法达到更高的做事境界。

　　把事情合理分配给团队其他的成员，一起做，既能把事情更快更高效地完成，又能让团队成员都得到应有锻炼。

　　良好授权的要点：
2 |- ?' ]) ], O0 M! p8 @: Q" e
　　对目标的充分理解，知道要干的是什么；
6 W" c2 m) q1 P7 M: A& y
　　合理的计划分解，保证回收的工作能完成总体目标；

7 g" E7 R/ z5 H# W3 B; Z　　充分了解团队成员，不光是了解工作能力，更需要了解心理状态，不光有能力干还要士气高涨。
7 a; z  [* M/ j( o/ A
) a! U: P7 @6 @% z: R0 x　　一个人做事做得好，只能算是个能人，能带领一个团队把事情做好，才是真正的高人。

1111111111111111111111111111111111111111111111111111

古今成大事、大学问者，必经三种境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。此第一境也；衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境也；众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此第三境也。

心想事成，是一句祝愿语。我们常用心想事成来祝愿同学、同事、朋友。“心想”，从一定意义上讲是一种追求，或者说是一种目标和志向。

一个社会要有序，必须有法律规范、道德约束。一个人生活在社会上，除了他律之外，也必须强化自律。自律，就是要自己约束自己，自己管住自己。

感谢作者、感谢上传者，有这样的机会阅读大部长的讲话聆听部长的教导真是有幸，感谢老秘网提供这样一个学习交流的平台。

确实看成范文，一定学习借鉴借鉴

谢谢楼主大人不吝分享

我自任民政部部长以来，与青年朋友集体交流

这些文章，讲得实在，写得实在，让人听起来也实在，直导问题