执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。% W# Z0 Q h1 S
( h5 D& z" _- J3 v* | 如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。
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6 v M4 T# E! w }5 g S(Specific):具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法。M(Measurable):量化,搞清楚需要达到什么量化的结果。A(Attainable):可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺。R(Realistic):有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么。T(Time-based):有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。; z P4 c G* V0 g' B& c2 R
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记住:立刻行动不是傻执行,先把目标吃透就是高人的秘诀。3 j2 i' y" z7 i! g
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会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。
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i+ O8 `% o8 b+ l3 d- E 休息就是睡大觉吗?是,也不是。充足的,高质量的睡眠是必须的,但这只是基础。
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7 q# _4 \: W$ d 更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外,要做一些让自己身心放松的事,比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。
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5 t2 \ P" C: c$ x+ |6 h" p 将事情分类:分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,保证80%的收益,从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环;
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将知识分类:根据知识的类别建立自己的知识体系,当知识体系里的知识相互关联起来的时候,学习知识就不是加法关系,而是乘法效率了!
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将人分类:不是说对某些人可以不尊重,而是跟谁有更深入交往,通过分类来分配自己的精力。" q B7 |6 J: W N: v9 N8 A7 X5 n
/ B2 I; {$ S7 W8 c* K 分类分得越细致,做事越能把握常人注意不到的细节。3 _4 Q- j3 s6 G! C* l) y8 Z
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做一件事的时候,能够全情投入,也是高手跟普通人的区别。4 h- [8 _& o! W2 q s# `5 X) c
/ \7 N+ r e9 x! S 意识集中;不考虑得失、不考虑失败的后果,全心全意投入到实现目标的情境里;" m* M) d$ b. j0 v' U; h
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执行集中;为了完成某个目标,所有执行都集中于一点,并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。/ D. N5 }) [- C6 z; v, Q3 ?
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集中精力,不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。7 j/ w) o; r, P
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- W9 G/ C1 l. X! ^8 y- y' R+ s 普通人遇到不完美可能会停止继续向前,而高手则会通过不断尝试,一次比一次做得更好,让结果达到长线的完美。
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# @4 S& b8 V' e q2 t' O, @; m 迭代思维是这样一个过程:忍受初期的不完善、不完美,投入到市场环境接受大众的检验;跟市场保持高效的沟通,收集到问题反馈后快速完善;重复上面的过程,会越来越趋近于完美。. T( Q" _7 E) U; n; {% [3 k0 ]
3 c. @* f9 h' D7 k+ o; Q. b 用投入产出比最高的方式逐步达到完美,正是高手坚持下去的窍门。
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. Z) V4 |1 ^: f 当有多项任务需要处理的时候,高手做事的节奏就体现出优越性了。
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4 o$ q( I8 H! K2 {. J1 t" D 主力做重要又紧急的事;" T" K4 X. @% h0 D
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有空闲多做重要不紧急的事;) O' H0 F* e( w: o( Q2 P
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集中时间处理琐碎的事;
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_# c: O" K! Z+ i 能2分钟处理完的工作,马上做,不拖延。& I/ ~: @3 |2 p9 o, S
: P1 u' H L+ Z( a' Y+ E. e; t' v 不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事,这就是高手的做事节奏。( X9 N; I3 ?* E: r# J5 U& W: z
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光有目标还不足够,还要把目标分解为可执行的计划,才能万无一失,做计划的要点是什么呢?' `4 j+ B, { {# W X" g
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第一,把目标分解为多项任务,任务的综合是实现目标的充分必要条件。, T x8 W) h3 A! | N0 d x
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第二,确保每一项任务都有人负责执行,确保每一个负责的人有能力完成任务。5 U; i6 r7 ^6 f6 H$ l. _
0 M0 g- Z0 k1 R6 f" C/ h9 \ 第三,量化确定每项任务最终的交付成果是什么。! L$ Q) ^& E0 }) S i. `
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第四,明确每一项任务的完成时间。3 w7 I: D; @/ `/ f. x( w
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按计划完成目标后,要有分析和总结,总结执行过程中的优点和不足,让下一个目标实现得更顺利更高效。
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一天当中时间安排:% _ S2 e9 g8 f/ L4 z
* b+ G& H3 h% O 早上早起先做一天的计划;
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上班路上可以阅读或听录音;2 v3 B; N# J9 d
, X1 V) A) z1 n: E; e! f 到公司先与同事沟通一天的工作计划;
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上午全情投入重点工作;
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午休时间看看新闻、做点自己的小爱好,放松精神;
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下午继续投入工作;
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( M6 J4 D# h# {, L$ e! R# \+ O 下班后尽快回家与家人相处一会儿;9 U0 m8 Q ]' D* R2 A) {/ w9 i
5 |' l+ y4 W `4 E 晚间留一段时间出来学习,并总结当天的工作得失。% _7 r0 k4 i; ^7 J* k
- I4 s0 U) X- c# K6 H$ I$ J 安排好时间,既能让工作更高效、能力提升的更迅速,还能让你觉得很轻松。
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- Y% p, {5 P. T2 F$ } 任何人都不是超人,想一个人把所有事情全部做完,最终只会把自己累死,却无法达到更高的做事境界。
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0 C: \6 O r3 I6 `1 E, } 把事情合理分配给团队其他的成员,一起做,既能把事情更快更高效地完成,又能让团队成员都得到应有锻炼。
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$ a! t7 |+ K8 V& a8 W- d 良好授权的要点:3 }$ M( Q: y8 C2 t( g2 F
) P; p2 L) C5 J0 Z0 F) _+ ? 对目标的充分理解,知道要干的是什么;
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合理的计划分解,保证回收的工作能完成总体目标;8 R/ n7 X$ O* i. [. s, o
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充分了解团队成员,不光是了解工作能力,更需要了解心理状态,不光有能力干还要士气高涨。
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一个人做事做得好,只能算是个能人,能带领一个团队把事情做好,才是真正的高人。 |