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张建:机关青年(办公室)36“忌”

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一路同行 发表于 2014-10-28 11:28:19 | 显示全部楼层
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
太经典了,应学习,增强悟性
 
brucezw 发表于 2014-10-28 11:28:32 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
不服管理就不是小问题了 4 m$ M, e2 e( c2 \
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8 |* G" o, ?3 E0 c! M7 o收听TA 发消息  推荐  发表于 2014-7-19 21:38:52 | 只看该作者 7 G% Z1 ^! a) b6 g, p* O0 R
除非你是想故意挑事。否则不要当场声辩,这是因为:一是违反会议纪律影响会议效果理当受批评;二是事先没有打招呼也有错;三是所谓的原因理由如果有,那也是小道理,遵守纪律开好会是大道理,大道理管小道理,小道理要服从大道理,如果你是大道理,那也用不着当场声辩,下来说明就好。四是当场声辩表现心胸狭隘,没有度量,说到底还是不服管理的心理作祟,不服管理就不是小问题了。 + s% S) w: U- q" }& q/ ?2 }+ R, D

* Q; k3 k  w3 X! t5 [) v( W' T6 X' o/ x% a- P" ~! g
参与人数 1文银 -120 收起 理由
admin -120 恶意灌水!

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xxkgmq 发表于 2014-10-28 11:33:26 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
本帖最后由 xxkgmq 于 2014-10-28 11:42 编辑 9 ]' ]6 ~# B1 o4 ~3 j/ g# l

1 u# F& F7 h  @$ q, u作者是一会久居高位的智者,文章内容也反映机关单位里的复杂。领导本位思想让人与人之间的关系变得十分微妙。为什么就不能想说就能敢说。每个人的思维方式是不一样的,应该允许无意犯错。如果每个人都这样学着去迎合领导,固然可以拾级而上,然而创新思想就在这样的圆滑适应中被扼杀了。
 
xxkgmq 发表于 2014-10-28 11:41:26 | 显示全部楼层
 
专业写文章
看到这后头,感觉说得的确在理,值得学习和借鉴
 
丁铭 发表于 2014-10-28 12:23:28 | 显示全部楼层
 
细节决定成败哪,拜读了。
 
airong99 发表于 2014-11-10 20:51:58 | 显示全部楼层
 
经典好文啊,能否全文阅读啊!
 
知行 发表于 2014-11-10 23:48:32 | 显示全部楼层
 
机关干部应该多读些这个经验之谈。实用、实在、实效!
 
心想事成 发表于 2014-11-11 09:02:54 | 显示全部楼层
 
太经典了 学而不思则罔了  感谢楼主
 
张丽清 发表于 2014-11-11 09:10:08 | 显示全部楼层
 
这是一篇很好的文章,尤其是“事毕不回复”一段,我是一位工作四年的办公室文员,也是犯有“事毕不回复”的毛病。
 
杨/ 发表于 2014-11-11 10:59:13 | 显示全部楼层
 
一直没有认真总结,如今回头看,确实走了不少弯路,有一种恨晚的感觉。受教了。
 
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