张建：机关青年（办公室）36“忌”

太经典了，应学习，增强悟性

不服管理就不是小问题了
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积分652 威望264 点 文银86 两 请柬90 张 人气50 投稿13
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收听TA 发消息  推荐  发表于 2014-7-19 21:38:52 | 只看该作者
3 V, s; R/ H0 w: k& a0 c  x除非你是想故意挑事。否则不要当场声辩，这是因为：一是违反会议纪律影响会议效果理当受批评；二是事先没有打招呼也有错；三是所谓的原因理由如果有，那也是小道理，遵守纪律开好会是大道理，大道理管小道理，小道理要服从大道理，如果你是大道理，那也用不着当场声辩，下来说明就好。四是当场声辩表现心胸狭隘，没有度量，说到底还是不服管理的心理作祟，不服管理就不是小问题了。
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  w  U( N- l+ c$ s+ c作者是一会久居高位的智者，文章内容也反映机关单位里的复杂。领导本位思想让人与人之间的关系变得十分微妙。为什么就不能想说就能敢说。每个人的思维方式是不一样的，应该允许无意犯错。如果每个人都这样学着去迎合领导，固然可以拾级而上，然而创新思想就在这样的圆滑适应中被扼杀了。

看到这后头，感觉说得的确在理，值得学习和借鉴

细节决定成败哪，拜读了。

经典好文啊，能否全文阅读啊！

机关干部应该多读些这个经验之谈。实用、实在、实效！

太经典了 学而不思则罔了  感谢楼主

这是一篇很好的文章，尤其是“事毕不回复”一段，我是一位工作四年的办公室文员，也是犯有“事毕不回复”的毛病。

一直没有认真总结，如今回头看，确实走了不少弯路，有一种恨晚的感觉。受教了。