人在仕途不可不懂的“明规矩”，七句话就讲透彻了！

请示工作说方案，
% y$ C* q: Y% y7 \& Y布置工作说标准，
关心下级问过程，
汇报工作说结果，
总结工作说流程，
" R+ o3 t/ x. M3 Z, y交接工作讲道德，
, q* x& Y; k( \& D& e' ~% e回忆工作说感受。

请示工作说方案，
布置工作说标准，
% v2 q+ `4 f" B关心下级问过程，
汇报工作说结果，
. H  f+ s# b9 d+ \9 p9 L* A总结工作说流程，
  ]0 U4 S7 P% u1 ?交接工作讲道德，
回忆工作说感受

讲的很到位。要是能做到上述几点。离成功就不远了.........

很好，具有参考价值，所以想往下看。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

请示工作说方案，

布置工作说标准，

' s, u! i$ B. F' |关心下级问过程，

汇报工作说结果，

  R7 B; m4 {( N4 Y6 @总结工作说流程，
* h% [0 w/ j* g7 Q
/ h2 L& j( i" y. ]: I5 [5 L交接工作讲道德，

回忆工作说感受。

请不要说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，咱们怎么办?”

3 _" B# E7 H# ^) q# m; S1 l6 ]请说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，主要原因是1，…… 2，……3，……，要解决这个问题，我们需要1，…… 2，…… 或者我们可以1，…… 2，……，这两个办法都可以解决目前的问题，方案一的好处是××，方案二的好处是××。咱们怎么办?”
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知道为什么领导开会时，总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里，你只会给领导找问题，而小张总是给领导解决问题。时间久了，领导就不愿意见你了，因为每次你去见领导，都甩给领导几个问题。

如果你想关心下属，或者关心新人，请记住这一点，要不然都是白做，别人不会感激你滴。

说的不错，学习了。好好看看。