提高组织工作科学化水平：突出四点 提升四力

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“潜绩”、个人成绩与班子整体成绩的关系，力求对每名干部的工作实绩作出客观公正的评价，使工作实绩成为县委选人用人的重要标准，树立了凭实绩用干部的选人用人导向。二是着力推动干部能上能下。加大治懒治庸的力度，坚持能者上、庸者下、勤者受奖、懒者受罚的原则，于2008年在全省首先制定出台了《泰宁县科级干部履职问责暂行办法》、《关于调整不胜任现职科级领导干部的暂行办法》等文件，明确了不胜任科级干部的33种具体认定标准以及免职、降职、辞职、改任、转任等8种处理办法，并首次将有位不为、有位无为这些以往也许算不上问题的行为纳入“不胜任”范畴，作为界定领导干部“下”与“出”的重要依据。四年来，我老秘网县共调整不胜任现职领导干部26名，极大地

还存在一些问题和不足，主要有以下几个方面：一是思想不够解放，主要表现在推进组织工作创新中顾虑较多，不能大胆摆脱一些条条框框和陈旧观念的束缚，审慎有余、开拓不足。二是定位不够准确，对组织工作在党委、政府工作大局和党的建设全局中的地位作用认识不够深刻，没有自觉地将组织工作的重心牢牢定位在服务科学发展之上，存在就组织工作而组织工作的现象；三是举措不够有力，虽然在组织工作上进行了大胆创新和探索，也取得了一些成效，有些做法还分别在全省、全市作了典型经验交流，但总体看没有形成一个系统的工程，在凝聚方方面面的力量齐心谋发展，充分调动干部工作积极性上还存在不小差距，特别是在建立完善人才选拔、评价、激励机制方面研究探索不够，等等。因此，提高组织工作科学化水平，应从组织工作发展的内在要求出发，研究和把握它的基本规律。就泰宁而言，必须以党的执政能力和先进性建设为主线，紧紧围绕服务发展大局，牢牢把握改革创新要求，不断深化创先争优活动，切实抓好选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础等重点工作，努力使组织工作更加符合科学发展的要求，更好地为党员、干部和群众服务，不断提升组织工作的满意度，具体要做到以下几点。

3种具体认定标准以及免职、降职、辞职、改任、转任等8种处理办法，并首次将有位不为、有位无为这些以往也许算不上问题的行为纳入“不胜任”范畴，作为界定领导干部“下”与“出”的重要依据。四年来，我老秘网县共调整不胜任现职领导干部26名，极大地触动了各级领导干部思想，促进形成了竞相作为、干事成事的创业氛围。三是创