坚持“三维”标准 提高决策督查质量

写的很好 学到了很多东西

决策督导贵在坚持，任何一项好的制度不坚持等于零。

一是要有长效性机制．党委各项决策和工作部署能否收到预期效果，关键在于是否有一个目标明确，责任到位，督查有力，运转高效的运行机制作保证．因此，督查部门必须建立一套科学化，规范化的长效工作机制，并将其贯穿于各项工作始终，以机制促工作，靠机制抓落实．一方面应建立明确的责任机制．要按照＂目标任务数量化，工作责任明确化，完成时限具体化＂的原则，将党委的决策和部署尽量变为科学，具体的指标要求，逐项进行责任划分，使责任人能够真正＂看得见，摸得着，抓得住＂．另一方面要建立严格的考评机制．要将考核评价体系引入决策督查工作，实行多角度，立体化的考核，做到＂考核有主体，评价有标准，奖罚有依据＂．对落实决策不力的＂懒汉子＂和习惯于＂慢步走＂的要勤＂打板子＂，严格处罚．

学习了啊，很受用啊。。。。

本人认为，应注重“长、宽、高、严、实”五个方面

很值得借鉴的督查工作心得，学习了。

三是督查网络的面要宽．抓决策落实的工作是一项复杂的系统工程，不能单靠督查部门唱＂独角戏＂，要整合方方面面的力量，充分发挥职能部门的作用和有关人员的智能优势，开展联合督查，建立督查工作联系点，设立督查联络员，实行特邀＂督查员＂制度，着力建立一个＂上下贯通，左右联动，协作密切，运转高效＂的督查网络，形成领导带动，部门联动，合力推动的＂大督查＂格局，这样才能确保党委的各项决策真正落到实处．为此，党委办公室应发挥好组织，协调，综合和指导作用，随时向领导提供决策督查的＂运行图＂，精心组织好不同层次，不同规模，不同范围的督查活动．要不断提高驾驭全局的能力，当好＂舵手＂，＂收拢五指＂，统一调度督查力量，避免出现多头督查和督查＂撞车＂现象．同时，要科学调整督查工作的方向和力度，及时理顺领导之间，部门之间，上下级之间的各种关系，为督查部门开展工作提供保证．

认真学习，深入领会，准确把握

刚进督查系统，认真学习

刚进督查系统，认真学习借鉴