领导班子建设应该以“和”为贵

以“和”为贵的领导班子，应该和畅互动、运转合力

在写文明建设表彰大会书记讲话材料，看看领导班子建设方面有没有合适的素材借鉴一下

分激发每位成员的工作激情。作为副职，要摆正位置，尊重“一把手”的核心地位，维护集体决策的严肃性和权威性，在方针已定、决策正确的情况下，不随便议论，而要积极带头执行。平时主动关心全局工作，积极参与集体领导，做到勤工作，多帮忙，敢分忧。倡导理解宽容。谦让容人，才能和睦共处。相互理解、相互宽容是增强领导班子向心力和工作动力的重要保障。每名班子成员都希望自己所处的领导集体能多干实事，多出成绩，多出人才，这是共同目标，也是共同愿望。“人无完人，金无足赤”

意决策”。这样的班子，表面上看起

建立健全群众监督机制

统揽不包揽，放手不甩手，信任不放任，切实优化副职的工作环境，

目前，在领导班子结构配置上，往往对年龄、文化、专业等静态因素考虑较多，因为这些指标便于把握和操作，而对性格、气质等动态因素往往考虑不够，

平时，还应特别注意团结好不同观点、不同意见、不同想法的同事，团结好跟自己闹过别扭、起过纷争、存有争执的同志，着力营造和睦共处、积极良好的氛围，共同实现增进团结、推动工作的目的。力戒同而不和。“君子和而不同，小人同而不和”。从领导班子建设的实际情况看，尤其要注意防止“一团和气”式的“和谐”。有的抱着以往怎么做、现在还怎么做的想法，进行“经验决策”；有的看主要领导的眼色行事，进行“权力决策”；有的走一步看一步，赞同大多数，进行“随意决策”。这样的班子，表面上看起来团结统一，但实际上内心分歧很大。甚至会造成“法人违法、集体违纪”事件的发生。因此，在正确与错误的分界线上，不能以维护“团结”为借口，模棱两可，含糊其辞。必须大力发扬民主，坚持实事求是，不搞家长制、一言堂。在大是大非面前旗帜鲜明，立场坚定，敢讲真话，不看眼色，不回避，不退让，不怕得罪人

的情况下，不随便议论，而要积极带头执行。平时主动关心全局工作，积极参与集体领导，做到勤工作，多帮忙，敢分忧。倡导理解宽容。谦让容人，才能和睦共处。相互理解、相互宽容是增强领导班子向心力和工作动力的重要保障。每名班子成员都希望自己所处的领导集体能多干实事，多出成绩，多出人才，这是共同目标，也是共同愿望。“人无完人，金无足赤”。在实际工

以“和”为贵的领导班子，应该和畅互动、运转合力