2012年办公室副职工作总结

写得很实在，希望看到全文

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写的很接地气，很适合读

2．服务“三长”。参谋当久了，越是想为领导服务，天天提心吊胆怕没服务好。我这个位置要服务组长（副书记）、市长、部长，本是件让祖上光荣的事，但又真是有说不出说不完的苦。沉闷迂腐的作派在我身上也不是很多，但乐观的态度居然并不能消除身心交瘁。大家都不喜欢祥林嫂，苦也就不说了。一是服务组长。儒国书记这个组长当得宽，一产业、二产业、三产业都是他的组长，人大、政协、党建、纪检、工会、老干、教育等各部门工作他都去协调。一年下来，材料数十篇，可编一本书，也有30多万字，写完不容易、改完不容易、专也来也不容易。值得安慰的是书记经常表扬说“同志材料搞得不错！”二是服务市长。副市长很爱学习，跟着上他的思路不容易。我也就多读报、多读书、多摘抄。今年，市长的材料我写得少、改得多了，多是杨科长操刀。但是，算下来恐怕也不下20万字。三是服务部长。农村部的事多而杂，部长更是经常讲话、四处汇报。我和综合科的同志临事谨慎，每一篇汇报、每篇讲话我们都认认真真撰写，尽可能精益求精。总之，我不认为自己是一个汲汲于名利的人，也不是一个怕吃苦的人，只求吃了苦而又不周到处领导能谅解就行了。

只求吃了苦而又不周到处领导能谅解就行了。

分管“三科”。以部长为班长的市委农村部党组很信任我，明确我分管综合科、政策法规科、信息中心，岁末又增加分管工会和“双联”工作，可谓职务不高摊子不小。所谓“分管”，解释为“负责管理某项工作。”从这个

汲汲于名利不可取，不是一个怕吃苦的人值得学习

一是综合科基本都管。综合工作，我天天跳出来，冲在前面，市委农村工作会议、新农村建设流动现场会、市委工作务虚会等大型会议的报告基本包揽了提纲、写稿、润色的全过程。其它五花八门的材料，我也都与综合科的同志们一道商量，最后再把关。据说，大家对农村部的文稿质量还是比较认可。