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八类领导讲话稿的写作思路' Y' ~' i7 B- L P
一、部署类讲话
# o1 J. R1 M. {5 S5 @* @+ V1、讲清开展什么工作及理论依据
" B8 p" g9 p) N9 } s: t2、讲清为什么要开展这项工作（现实意义）9 e) o+ s' B" i4 s
3、讲清怎样开展这项工作，步骤、方法及具体要求。) w0 s/ h" q: ^
二、总结型讲话
' l5 p9 ]* ?5 l6 R3 t( K1、前段工作开展情况作出基本评价
4 |( o& ]1 Z- @2、工作中取得的成绩，存在哪些问题（要有具体事例）
6 ]7 F* b! f( M4 j3、工作中的经验或不足要分析原因
9 T( o3 \) W# T; R4、下一步工作怎样开展，要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施) @; K! i$ D% Y
三、传达型讲话* r n. S% a4 ~& S
1、上级作出什么指示，出处，原文引用4 Q% J' ~5 v( s9 n
2、为什么要贯彻精神，重要意义' a& J2 Y9 ^+ R' F% }6 t% g
3、回答如何贯彻，时间及方法要求，并提出具体贯彻意见: O; F! o7 k9 A
四、表彰型讲话* q9 c7 d3 m0 n5 A7 w! k, e
1、推广典型精华是什么3 I3 @9 b7 q% [6 B) _4 R2 K
2、号召与会者重点学习什么，归纳出普遍意义的思想和工作方法7 P6 G2 N8 a& U8 } k; N5 a n
3、指出措施和要求5 |5 p& _" l0 \, K
五、批评型讲话. h! w5 m4 p, P
1、分析错误性质及造成的影响1 [( h" `+ j- I/ {/ i9 y- u
2、分析产生的原因及责任
: o1 P: l4 F$ o+ r3、分析经验教训，指出防止错误产生的措施4 m1 e% @, H. ~* t/ Y
六、探讨型讲话 h8 b" a3 x+ J7 d$ U% x
1、指出新颖深刻的问题
( P# |7 c6 I. g1 G2、用充分、客观的事实和依据证明观点的正确性/ F3 P' \, Q9 I% ~1 m- N+ c3 Q
3、得出有指导意义的结论3 A* v0 {) u( c. Q0 l, o
七、汇报型讲话7 T8 B' t* m1 n; G; H
1、要抓住重点，语言要精炼
' {: S8 ` b- w2 M9 P- ~2 o7 u2、要汇报做了哪些工作，指出下一段时期工作
7 m" t: A% ]# {& b3、说明存在问题，并提出解决方法
* S0 u3 ?5 w0 P八、兼容型讲话% W1 t ?0 y7 ]6 s" m+ G
根据会议主题自由发挥 |
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