督查工作七问题 （2014-1-17）

正在学习探索如何更好地搞好督查，拜读大作，

检查这门课，常学常新，需要不断的学习探索：从年初《督查工作七问题》的反思，近来，我写了《督查工作四性五根》，作为对我的十年督查工作的小结。与在这个职业的各位，共勉。

加强领导的重要一环是，加大督查力度，要全过程通过督查传导压力。

“加强领导的重要一环是，加大督查力度，要全过程通过督查传导压力。”这就是领导的作用。

督查工作不好做，涉及左右协调、上下沟通、独立原则。

受益匪浅受益匪浅受益匪浅受益匪浅受益匪浅受益匪浅

我就是督查室的，已经被遗忘了。

分析到位，模板可借鉴学习

督查深度不够。平时在督查工作中，督查的事项较多，大多考虑的是如何尽快完成任务，而对于督查内容的深层次原因、根本解决办法考虑的较少，分析的不够，落实的不够到位。在督查方式上，现场督导、座谈了解比较多，调查研究、暗访回访比较少，持续跟踪督导的不够，特别是未能挖出有价值的案子；有时对一项工作督导后，由于忙于其它工作便没有时间过问后续结果，一定程度上影响了工作的完全落实到位。

   督查方式不够规范。一方面，往往表现为事后督查。这种督查方式简单、形式、主观，只了解现象，不深究问题，对已经明显暴露出来的问题倒是可以起到有效监督作用，但往往是无法觉察到那些隐蔽的、深层次的问题，不利于解决矛盾。另一方面，督查力量使用不够规范，不管什么工作都带上督查机构，督查变成了“都查”，缺乏督查重点，导致工作质量不高。