**新一届乡镇领导班子运行情况总结

一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。

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建立健全机制，提高工作效率。一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展

一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。

。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。

全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班

考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。

现新突破，新一届镇领导班子大学专业涵盖经济、法律、教育、市场营销及中文等多个专业，专业知识结构更加合理。经历方面，新

相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。

（二）建立健全机制，提高工作效率。一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展