大家都认为这份材料的问题部分：直击积弊，拳拳到肉，刀刀见血

是落实集团公司决策部署有偏差。对一些上面看得重、抓得紧、来得快的工作落实得快一些，相对而言其他工作稍微推进得慢一些，工作出现不平衡，特别是一些涉及利益调整、影响面广的敏感问题，有时会行动慢些、抓得松些。没有充分发挥主观能动性，守业意识强，但创新发展意识不够，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。对部门长远发展出谋划策不够，不敢打破原有框框，求稳怕难，如何做大做强公司缺乏新举措，导致发展受限

二是落实集团公司决策部署有偏差。对一些上面看得重、抓得紧、来得快的工作落实得快一些，相对而言其他工作稍微推进得慢一些，工作出现不平衡，特别是一些涉及利益调整、影响面广的敏感问题，有时会行动慢些、抓得松些。

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一是全心全意为员工服务的宗旨意识树立得还不牢固。有时候没有处理好对上负责与对员工负责的关系，接受员工的监督还不够广泛深入，对员工负责的意识淡薄了一些，思想深处对“为了谁、依靠谁、我是谁”问题认识不是很清楚。有的对科学政绩观、事业观理解不全面，工作中存在功利主义色彩，一事当前考虑个人得失多、考虑单位工作少，对上级负责多、对员工负责少。有时放松了自我修养的要求，放松了对增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重视，放松了对保持班组先进性和纯洁性的追求。有时在追求物质享受等不良风气滋长的大环境影响下，产生了从众心理和攀比心理，随波逐流、思想滑坡，出现讲享受、讲待遇和讲面子、讲排场的现象。班子成员不能时时处处对照干部标准严格要求自己，八小时以内要求严格，八小时以外要求就相对放松，在公司里要求高，在家庭里要求就比较低，言行举止还没有做到一以贯之。自我修养不强，思想就容易滑坡，精神就容易空虚，作风就容易松懈，一些问题就会随之而来。
二是落实集团公司决策部署有偏差。对一些上面看得重、抓得紧、来得快的工作落实得快一些，相对而言其他工作稍微推进得慢一些，工作出现不平衡，特别是一些涉及利益调整、影响面广的敏感问题，有时会行动慢些、抓得松些。没有充分发挥主观能动性，守业意识强，但创新发展意识不够，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。对部门长远发展出谋划策不够，不敢打破原有框框，求稳怕难，如何做大做强公司缺乏新举措，导致发展受限，步伐不快，实力不强，与职工员工的期望还有较大差距。
三是领导能力和知识水平需要进一步提高。虽然注重把理论学习与实际工作相结合，认真思考发展战略和发展定位，积极探索新形势下做好各项工作的新方法、新思路，努力追求工作的创造性和实效性。但是对照检查起来，有些班子成员忙于工作和各种事务，仍存在以干代学、以忙挤学的现象，理论学习还不够深入系统，特别是对新理论、新知识、新技能的学习还不够，理论创新、制度创新、实践创新不足。

分发挥主观能动性，守业意识强，但创新发展意识不够，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。对部门长远发展出谋划策不够，不敢打破原有框框，求稳怕难，如何做大做强公司缺乏新举措，导致

学习查找问题  对问题不敢说不敢讲。有的当面不说、背后说，平时不说、关键时候乱说。

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处对照干部标准严格要求自己，八小时以内要求严格，八小时以外要求就相对放松，在公司里要求高，在家庭里要求就比较低，言行举止还没有做到一以贯之。自我修养不强，思想就容易滑坡，精神就容易空虚，作风就容易松懈，一些问题就会随之而来。 二是落实集团公司决策部署有偏差。对一些上面看得重、抓得紧、来得快的工作落实得快一些，相对而言其他工作稍微推进得慢一些，工作出现不平衡，特别是一些涉及利益调整、影响面广的敏感问题，有时会行动慢些、抓得松些。没有充分发挥主观能动性，守业意识强，但创新发展意识不够，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。对部门长远发展出谋划策不够，不敢打破原有框框，求稳怕难，如何做大做强公司缺乏新举措，导致发展受限，步伐不快，实力不强，与职工员工的期望还有较大差距。 三是领导能力和知识水平需要进一步提高。虽然注重把理论学习与实际工作相结合，认真思考发展战略和发展定位，积极探索新形势下做好各项工作的新方法、新思路，努力追求工作的创造性和实效性。但是对照检查起来，有些班子成员忙于工作和各种事务，仍存在以干代学、以忙挤学的现象，理论学习还不够深入系统，特别是对新理论、新知识、新技能的学习还不够，理论创新、制