传说领导的用人心得

一要精通驾驭艺术。要注意发挥领导集体的作用，学会当“导演”，唱“将相和”，演“群英会”。要有容人之量，能容人之长，容人之短，容人之谏，容人之过；要多看到别人的长处，多理解别人的难处，多记住别人的好处，做到平等待人，平易近人，着力扩大自己人格的亲和力。

应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。当然，还要看他的人品和能力。一旦决定培养他，就得利益共享，相互提携，否则这些人也不会成为自己的心腹，毕竟天下没有免

琢磨领导的心思比干好工作重要

如何培养自己的死党。在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。当然，还要看他的人品和能力。一旦决定培养他，就得利益共享，相互提携，否则这些人也不会成为自己的心腹，毕竟天下没有免费的午餐。

领导用人心得，领导的心思我们不懂

楼主好真实，说得都是实话。皇帝的新衣里面那个小孩子一样

再看一下，有些道理，细细想来，自己无形中也是这么做的

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这篇文章写得不错，是仕途中人写得，给个赞

#在这里快速回复#至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。