文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

{:soso_e116:}怎么还是三级小秘   老猫我要快速长大啊

迫不及待，直接看第六稿

希望老猫  @老猫能细细讲解一下

看看学习一下怎么样，怎么这么多字

没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

改的好，有想法、有创意！

提纲层层深入，越发细致凝练，值得好好揣摩
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每一个稿件都有侧重点，不断调整的过程，就是学习的过程~！

公文写作网络培训班
  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？
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1 ^$ s' }4 O$ N. |) L经验交流材料：
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# ~0 X' w. ?% K加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
* ~( E6 p+ E7 x1 R2 b% J一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
$ U# ?/ t8 ^" Y5 H+ M" ?4 J1 X二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

3 a7 b: r5 l3 o7 ^; f4 B( N第二稿：
/ u; C. @0 V2 \" ]& [; B% h, s一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
% E! f% u# w9 {1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
- G$ y( X( [! {* I5 h) R3、以典型带动人，提升团队执行力。
, i8 F% R+ |" `4 f9 n/ i7 {# p三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
5 j+ k  W2 m+ ^9 ?! `! l2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

7 U4 G. U" b4 A- H( L5 o& S第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
/ G( |) Q# [6 E  j/ \5 T; E1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
9 A1 G. c# C8 j2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
  Q" E7 s# m% A; y2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
. Y+ |/ d8 E* l$ g2 Z2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
; l) j  h# N7 Q  `% A$ g$ h3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
; `. i' F4 v! Z3 w7 ^* n3、用先进典型激励员工。
2 T! t, a, a) j0 D5 q+ I1 G二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
6 V: {2 K) P, A4 @6 D9 w3、融入管理，增强核心竞争力。
3 x5 {2 f: t7 B, i% Z三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
* y3 z3 c7 E6 K  X. C7 S5 r) U/ f3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考