上级领导的时间很稀缺,
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根本没有那么多的精力去深入了解下情,5 [, z, W. D/ [* ~1 B
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# V: S! U& J- r4 R% Z7 A; L0 j最多匆匆忙忙听一下汇报,8 l1 z. v; |2 k7 m# P4 M: t
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& [" a# }7 a$ i- {* ^所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。; j$ c" e2 o! J( ]9 z8 ` }, X
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仕途上不管是多么游刃有余的领导,$ _+ n; P, V3 ~7 X. K' {
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他总是要花很多时间去和材料较劲。& O5 y) M: w6 E1 L1 G- e1 R
* } B+ y4 h- B$ r9 P向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," }0 I+ `/ E* z, S$ i9 J& l7 M7 i6 `0 Z j& d: F( B( c
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没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。- E) ?1 W B1 g' p; _) O9 X! v' z$ _3 f& ]
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9 o! K# B4 \" ^" B材料从小的方面说,
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关系到领导的面子,4 l0 N6 h8 h6 S T2 |( r0 [! C6 M7 A' E) E, a& m
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, L# ^6 _5 R; _7 T从大的方面讲,
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# w! M! t9 v( I D关系到领导的位子。! ~. o- F% @3 r
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$ w4 e8 ]8 i0 O9 J因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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揣摩领导的意图,8 A" d/ G& ]4 K2 ?0 Q. M
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把握领导的需求,; D" Y7 Z; M2 R- B9 k+ m
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还要观察领导的脸色。! i, s% O- C3 x8 C
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# v% m4 V. I! j4 s: U4 w写材料最为难的是5 p. ^5 L( T) }, a( E$ V/ j! T8 {! D& \5 w. X7 n. l7 V% W! _
对存在问题的分析尺度。
: A- I1 ~- J% S* X# j$ {: @# ~
: B# c6 y# Z' p. V& ~轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行4 S9 a8 q- q- O4 t9 C, b; B
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。* F( L w1 H# B
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6 w, E8 V! Y) Y# a写材料最头疼的是, V; |- R5 h0 C) J
同一个材料不同的领导去修改
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: O; y, H7 c! L- }- uA满意了,B不满意;B满意了,A不满意;4 H/ H: k5 V/ y" a4 J
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。2 X9 Z& X0 W! ^4 J4 V
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写材料最折腾的是* ?: X+ `8 v, \8 \- q5 H; R
领导没完没了地去修改
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0 o* v' U4 T, S7 O& r" v. K* E- u今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适
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6 F! S( S4 D7 l; F2 C殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。( K" k: k; D. ?* G% T2 M$ F" o; T, `
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写材料最无奈的是" q/ N# n. j% r8 j1 w& i7 u8 z6 S
$ H. y; t) f; F5 ?1 i) g一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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( j5 Z; M4 E4 b- b! k有限的时间内,数量越多,质量越低1 I7 w6 N. j% t- }
4 u" Y" j8 d( Q3 `多写一个材料就多被领导否定一次/ ` p8 p& ~0 h& o' I) \: F9 O4 L9 ]- m B2 m% e
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