上级领导的时间很稀缺,$ _5 u: c+ V& `% t# a. |* u
4 _* U! v1 w* p: L& [% z" B根本没有那么多的精力去深入了解下情,
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$ T0 u0 ~ j6 ~; u3 e最多匆匆忙忙听一下汇报,8 l1 z. v; |2 k7 m# P4 M: t* k% |% g, u8 ?
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1 @8 ~2 j; I9 u- V所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。
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仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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他总是要花很多时间去和材料较劲。
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向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," }0 I+ `/ E* z, S$ i9 J& l7 M7 i
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没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。- E) ?1 W B1 g
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材料从小的方面说,
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关系到领导的面子,4 l0 N6 h8 h6 S T2 |( r3 S! l- X5 R. r7 M8 ]9 x {1 i
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从大的方面讲,9 L; D- o2 b% V2 g
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关系到领导的位子。
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因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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- _/ I- X! v/ B8 x/ {/ u7 v8 y揣摩领导的意图,
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把握领导的需求,
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, N2 g' m2 @/ [' ^* p D还要观察领导的脸色。1 |1 j9 ^: U5 f5 B
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0 ~! t G+ g( I" ^写材料最为难的是5 p. ^5 L( T) }, a( E$ V. A1 F- h1 j6 n
对存在问题的分析尺度。
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轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行4 S9 a8 q- q- O4 t9 C, b; B$ L( v/ b: D, l5 n. T% q+ n
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。
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2 g; ?# u" J: \' O g0 R, }写材料最头疼的是
9 X% O6 v: Z8 m6 \3 ?; I4 r同一个材料不同的领导去修改( g9 F' O" Y; l$ d! Y1 \) k2 U
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;5 ?8 M8 N/ F* L$ p( |
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/ u1 |8 `5 t. E最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。2 X9 Z& X0 W! ^4 J4 V
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; G4 W6 q7 Z9 _3 ]3 `6 f写材料最折腾的是
5 P+ _: z5 k0 L3 X/ z$ `" M: ]领导没完没了地去修改* p* ]0 {9 }" @" x1 n
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适$ ]8 O5 E. |% L! s+ O( v( Z& b4 B1 Z
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。( K" k: k; D. ?* G
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( K1 T- s6 y7 R; o. ~1 |" A4 B7 j写材料最无奈的是" q/ N# n. j% r8 j1 w& i7 u8 z6 S$ N3 N+ g* ~& P; L/ I, q; z
一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至0 ~4 T4 K4 |5 J0 p- X! u% f0 B/ J
7 P5 B. y) e" w& D1 p# |4 Z& }有限的时间内,数量越多,质量越低9 w7 v9 d0 _# \ {& ^3 M
3 O& |( _) u; ^; |. m多写一个材料就多被领导否定一次/ ` p8 p& ~0 h& o' I) \
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