& u, G; v) x- s2 j0 l3 ^2 | h; v8 t
向上司请示工作,有时不仅得不到明确指示,反而会被怪罪不动脑筋;如果不请示,又可能被说成自作主张,没把上司放在眼里。该不该向上司请示,如何请示,常常让助理感到左右为难。小汪是公司市场部经理助理,最近一段时间为全国IT产品博览会的筹备工作忙得不可开交。今天离博览会的召开只剩一星期了,下午小汪收到供应商制作的会议样本衫,打开一看,商标的颜色明显与打样有出入。小汪向供应商提出交涉,要求重做,供应商说至少需要10天才能做好。小汪无奈,只好拿着有问题的样本衫找经理赵臣请示。赵臣听完汇报反问小汪:“事已至此,你准备怎么办?”
% y. x! H$ n+ h) K& I 小汪低着头小声说:“我也不知道该怎么办。”
5 E4 K0 b- W: @% H, p. k 赵臣非常生气:“如果我现在去和总经理说样本衫出了问题,不能按时交工,他会谅解吗?”
& a/ k2 z+ @) i |3 r 小汪的头低得更低了。8 \5 \! j* {/ F! z
赵臣接着说:“既然出了问题,不管是不是你的责任,你都要在第一时间向我汇报,让我知道情况,这一点你做得很对。但是,你是我的助理,就要帮我分担责任,而不是把问题交给我就没事了。所以,当你来向我请示的时候,应当带着补救措施来,而不是不动脑子跟我要答案,除非你动了脑筋但是想不出答案!”) K, |$ g& d0 x5 z `0 [! i$ T
% l2 {. R' F/ {$ ] 小汪点头。! Y4 {+ P) \! J! j+ c8 q0 L
+ V1 W X6 s1 c “无论如何,样本衫的质量不能降低。这批样本衫作废。你去找一下别的印制公司,看能不能两三天交活儿,即便要价高一点儿也只能认了!”
2 ?$ ^& W. O }2 N “好的!”小汪大声说。+ d+ } {. x& s6 D _
* v: ]6 v. w* Q4 h3 B" E( z3 b 上司并不讨厌助理向自己请示工作,而是讨厌助理不经思考就请示。如果助理在请示中毫无建设性意见,不能提供决策所需的信息,只是做了转达的工作,上司怎么会满意呢?) Z/ A. h3 I l( A3 J( a" V; v V$ L3 T0 g; _1 t. D, D
一、职责范围内的事少请示2 ]* t1 z! x( O1 n {1 o
E! B( Y; u! l, n; b+ x# p5 H" }: ] Q& {) w% ^, y; w+ u
本帖隐藏的内容0 t0 @9 S! H t
; U3 q4 f6 Z9 P1 g- Y 一般来说,对于职责范围内的日常工作,助理完全应该自行处理,无须请示上司。只有出现了新情况,或者在自己职权内无法解决的问题时,才需要向上司请示。
1 ^* [% v/ s. j3 n- v: _, t' ]- n" W7 | 二、请示之前做好预案
- v4 t# P9 t9 _% a9 u% _ 上司的精力也是有限的,所以助理不要事事不经考虑就请示。如果非请示不可,也要事先想好可供上司参考的预案,而不是当甩手掌柜,把问题全部上交。( H8 C, {0 L, y5 w# y4 Y& O) Z( n! L: t8 Q
三、要注意请示的时机. o5 s& ^+ m1 I( d
请示必须注意时机。比如,你想淘汰旧电脑换台新的,如果在成本分析会上提出来,上司肯定不批;如果在上新项目时提出,理由是旧电脑影响工作效率,就有可能得到批准。
7 m u% d9 b- }$ |) T0 I, B$ R( U. L* P4 `0 p
( k" _, C: W! G \. c4 _4 h1 f9 Q: k- p& S+ r# I o% |+ Z" n4 [; y( {
四、要注意请示的场合
2 P: ]7 |# L4 E+ v/ h( F 请示工作还要看场合,最好事先计划一下。适合在办公室请示的事,别在外出时商讨;适合在会上讲明的事,别拖到会后;能在公司里解决的事,别夹带到应酬场合中影响交际。同一件事,场合不同,请示的效果大不一样。作者:谭一平! c/ u8 L' Q1 \2 A
(摘自《秘书》) |