1 M- w8 [5 G: A 向上司请示工作,有时不仅得不到明确指示,反而会被怪罪不动脑筋;如果不请示,又可能被说成自作主张,没把上司放在眼里。该不该向上司请示,如何请示,常常让助理感到左右为难。小汪是公司市场部经理助理,最近一段时间为全国IT产品博览会的筹备工作忙得不可开交。今天离博览会的召开只剩一星期了,下午小汪收到供应商制作的会议样本衫,打开一看,商标的颜色明显与打样有出入。小汪向供应商提出交涉,要求重做,供应商说至少需要10天才能做好。小汪无奈,只好拿着有问题的样本衫找经理赵臣请示。赵臣听完汇报反问小汪:“事已至此,你准备怎么办?”
4 m4 h& L; F$ z+ k$ H; A3 M 小汪低着头小声说:“我也不知道该怎么办。”6 b$ u/ A, o: J3 o6 z; H: q( E
赵臣非常生气:“如果我现在去和总经理说样本衫出了问题,不能按时交工,他会谅解吗?”/ \. {' E1 W" Z B- s" E% Q) n
小汪的头低得更低了。1 }3 u& W/ Z+ e& P5 R
赵臣接着说:“既然出了问题,不管是不是你的责任,你都要在第一时间向我汇报,让我知道情况,这一点你做得很对。但是,你是我的助理,就要帮我分担责任,而不是把问题交给我就没事了。所以,当你来向我请示的时候,应当带着补救措施来,而不是不动脑子跟我要答案,除非你动了脑筋但是想不出答案!”) K, |$ g& d0 x5 z `0 [! i$ T
+ w( Z& q$ [0 l$ v+ m9 Z: |) R 小汪点头。! Y4 {+ P) \! J! j+ c8 q0 L
, d+ q! l- X( Q% m+ H1 M3 s “无论如何,样本衫的质量不能降低。这批样本衫作废。你去找一下别的印制公司,看能不能两三天交活儿,即便要价高一点儿也只能认了!”
0 R+ i& A+ i1 H “好的!”小汪大声说。+ d+ } {. x& s6 D _
: y( b, N; [# r8 n# ?- E: D9 X 上司并不讨厌助理向自己请示工作,而是讨厌助理不经思考就请示。如果助理在请示中毫无建设性意见,不能提供决策所需的信息,只是做了转达的工作,上司怎么会满意呢?) Z/ A. h3 I l( A3 J( a" V; v6 k8 t% E* w- D# }4 ?
一、职责范围内的事少请示. \( L/ Z2 Y/ k4 b3 [
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5 A8 Z* C2 N' B 一般来说,对于职责范围内的日常工作,助理完全应该自行处理,无须请示上司。只有出现了新情况,或者在自己职权内无法解决的问题时,才需要向上司请示。
6 k" F7 q5 o3 ]- R4 }+ ^$ m/ u* @ 二、请示之前做好预案7 b& ?; J0 S1 y K& H! Q
上司的精力也是有限的,所以助理不要事事不经考虑就请示。如果非请示不可,也要事先想好可供上司参考的预案,而不是当甩手掌柜,把问题全部上交。( H8 C, {0 L, y0 J% S |- X5 c
三、要注意请示的时机
, z1 s7 ?* b4 e! H* P$ w 请示必须注意时机。比如,你想淘汰旧电脑换台新的,如果在成本分析会上提出来,上司肯定不批;如果在上新项目时提出,理由是旧电脑影响工作效率,就有可能得到批准。
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( ~# a$ a3 z% C7 @, W% B% ?0 V 四、要注意请示的场合# X+ s0 Y4 c- |" L2 e, T
请示工作还要看场合,最好事先计划一下。适合在办公室请示的事,别在外出时商讨;适合在会上讲明的事,别拖到会后;能在公司里解决的事,别夹带到应酬场合中影响交际。同一件事,场合不同,请示的效果大不一样。作者:谭一平5 X( j3 L8 d1 W6 w
(摘自《秘书》) |