一篇经过30天打磨的讲话是怎么组织的

蓝图已经绘就、责任目标任务已经明确，下一步的关键是抓落实（这句话，起的作用是承上启下，自然而然的过度到讲话主线上）。落实是决策的生命，是决策的归宿。不抓落实，一切思想都是空想，一切目标都是空谈，一切部署都是一纸空文；不抓落实，再好的目标都是镜中花、水中月、空中楼阁

调突围的体制机制障碍”为主要内容，着力解决三个方面的问题。一是五破除五确立，解决制约转调突围的思想障碍。破除“等、靠、熬、要”不思进取的无为心态，确立“误不起、坐不住、等不得”的时不我待的忧患意识；破除只看困难不看机遇、束手无策的待毙心态，确立“只要精神不滑坡，办法总比困难多”、“困难面前有我们、我们面前无困难”的敢于担当的责任意识；破除“重投入、轻产出，只顾当前、不顾长远”的短视心态，确

1月8日，我们召开的县委十一届四次全会暨全县经济工作会，刚刚闭幕的县“两会”，确立了今年全县工作的总体思路、指导思想、目标任务、工作重点和工作举措，对今年的各项工作进行了全面的安排部署（背景：就像听音乐一样，要有一点前奏。说明，全县发展的思路已经在全会和“两会”通过，法律化了。这是个小引子，引出开会的目的）。今天，各位常委、副县长分别就分管工作进行了具体的安排,进行了细化、量化、实化和具体化会上,我们印发了《2015年重点工作目标责任书》、《2015年重大项目县级领导包联责任表》和《2015

30天打磨的文章必看，必须学学

回过头来看一看，还是能学到很多东西

11111111111111111111

非常不错的教程值得学而不思则罔研究已下

大家要多分析好讲话的帽子，多想一想为什么头要这么组织，那句话在前，那句话在后。分析几篇典型讲话后，自己自然就会写了。预祝新秘们尽快进入角色！本帖讲的比较通俗浅显，不妥之处请各位批评指正。

大家要多分析好讲话的帽子，多想一想为什么头要这么组织，那句话在前，那句话在后。分析几篇典型讲话后，自己自然就会写了。预祝新秘们尽快进入角色！本帖讲的比较通俗浅显，不妥之处请各位批评指正。

制约转调突围的体制机制障碍”为主要内容，着力解决三个方面的问题。一是五破除五确立，解决制约转调突围的思想障碍。破除“等、靠、熬、要”不思进取的无为心态，确立“误不起、坐不住、等不得”的时不我待的忧患意识；破除只看困难不看机遇、束手无策的待毙心态，确立“只要精神不滑坡，办法总比困难多”、“困难面前有我们、我们面前无困难”的敢于担当的责任意识；破除“重投入、轻产出，只顾当前、不顾长远”的短视心态，确立“重效益、重质量、重人均”长短结合、远近结合、求生存、保发展的发展意识；破除“伸手要待遇、向上讨工资”的乞讨心态，确立“市场要效益、挣钱靠自己”的自强意识；破除“坐井观天、自我满足”的盛世心态，确立“不进则退、优胜劣汰、不甘其后”的竞争意识，深刻剖析思想深处存在的顽疾。二是三查三比三看，解决制约转调突围的机制障碍。要通过大讨论活动，对标查找不足。一查有没有信心不足、不想干不能干的问题，比谁的思想认识境界更高，看发展理念和思路是否有新转变；二查有没有束手无策、干不好干不了的问题，比谁的破解危局措施更实，看经济效益是否有新提升；三查有没有担当不强、不愿干不敢干的问题，比谁的改革创新力度更大，看运行机制是否有新突破。三是全员管理诊断，解决制约转调突围的内控漏洞。要将此次大讨论活动变成每个员工“激励创新，创造创效”的头脑风暴，与集团公司“三增三降三保”、“全员增效创利、全员节支降耗”活动有机结合，大力推行以“标准工序管理，岗位价值核算”为核心的“四全”管理；全过程地排查本单位、本岗位效益的增长点、创新的增效点、节支的潜力点；积极探索“国有体制民营模式”，完善管控措施，不断提高经济运行质量