文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：
- |/ {+ C7 [( w6 @. J
加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

  Y" i2 M, f4 a! m# l+ b第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
! O6 P$ h. U& L4 g, R二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
3 `  L, G- p; v- C( d- p三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿：
% {4 N. L% T2 j+ G: l- K0 L. v4 E8 J一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
- P8 P* `3 S+ [) Y- ~1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
8 P. b- l0 A' @; W5 g2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
# u* P. g( _8 U8 M( j& E+ x( j8 e
第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
5 ]1 ?6 H! Q7 x( T) D3 Z- ?9 Y1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
) K7 W1 f( J7 K9 Y1 h* N3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
7 b7 Y/ z$ t$ k- p/ c& q二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
  l: e8 W9 R) _5 d3 Y- Y* o2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
' c' W: `# a, z# F2 C" M3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
" G  t# d8 s2 d$ N, Q- V5 U: D6 S三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
5 V- X! Y. C$ w, O/ B$ l
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
# ~) e) D9 [: q$ m  X% l: y2、用价值理念塑造员工。
9 \( _' B- c( d  w- _3、用先进典型激励员工。
8 g7 {) p& g& G( e& t3 W二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
4 d  {4 F6 I! v0 Y- K3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

认真学习下，看看思维的转变。。

学习，了解一下。谢谢