文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
) \# `# k6 L2 r; q1 B' v二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿：
7 D0 r$ F- x, d: A; f一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
* m" n; }! k/ p8 p" J3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
+ a. q4 T& F5 x4 g' z二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
  z+ s  Y- v6 Q# h- R0 Y1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
  |+ Y3 Q) e  @+ n& }+ H1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
4 e% Z& D" h7 M* ?2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
9 c# b) U; C1 n' V5 F3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
) J/ @5 e3 Z* m$ ^$ ?
第三稿：
" f! E# L2 U# c2 Z* i9 R一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
5 D' k! q# I$ c" j4 q1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
1 t4 L6 N/ x7 L# w# e. Z0 z: e2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
- _! ^+ t5 k4 B, V3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
6 i% i4 v6 M6 n, t$ [三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
" b& a8 Z3 w6 D) Y1 J1 i$ k/ ], D2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
/ T4 `) v0 M5 w4 `8 t  N; n/ v3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
3 t4 j- F& J) S: F* O. }3 U* ?
2 i  c3 E& B/ \. ~& @- G第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
- z* S1 N! `9 `  R5 R一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
: u  E8 `( e5 r' @2、用价值理念塑造员工。
( ]& _6 J/ c. s# a2 E0 n+ x) s4 m1 y3、用先进典型激励员工。
! T% `9 @+ {9 Y2 a! W二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
% P8 Z$ R8 ?. r5 g+ ]1 s3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
6 H0 H3 Y* |( R' u7 P- @) y1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
; k( ~0 Q% K2 D+ b' o" d2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
7 J3 p9 q9 T0 p8 [. Y' z/ @7 l3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

认真学习下，看看思维的转变。。

学习，了解一下。谢谢