文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
+ e& a9 `! X! ~: q3 D! V1 \3 v
第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

! {, d8 E% Y( [+ v第二稿：
2 c- ?: ?  {( \一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
7 P5 b' H  [$ r# U3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
0 q/ ?) t$ Q3 k9 |5 O二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
! O0 Z# h  W  e2 @: L& ^1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
4 U& l1 [+ ]  M5 y% w! P0 ]! }/ \三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
$ T" D! L1 f$ K6 @6 V5 f3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
2 [  B  t- D# l4 E1 j$ `* q& A
第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
( y0 U# y. ~; f2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
$ T; a+ p$ [( O4 x5 N9 \& J二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
, J$ S/ i( N( ~: y2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
* z& e8 ~, M( O. h( @7 @1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
1 d8 S5 ?& G+ w: U/ I/ Q! E3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
2 y- W5 d8 e- P5 G) B* R6 i; E/ v
* p& V/ S, V- j* d! B第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
! k& ^  k+ Z) p( u- V3 c% {1 R一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
4 M. Z" H3 i, h9 r% [- K2、用价值理念塑造员工。
3 v7 @; n3 `2 P3 p3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
- K9 `9 c+ G1 y0 |4 S. ~& {1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
: v* {+ Y6 m1 }" Y3、融入管理，增强核心竞争力。
2 @$ q! p" H7 I& F  K# m+ y& J! g三、建设和谐文化，展示管理品质。
; _9 v  [( I3 e, V' L! X6 m1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
/ T4 t* T5 V2 r* l3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

认真学习下，看看思维的转变。。

学习，了解一下。谢谢