换届后新任“一把手”如何在工作中开好局、起好步？

写得非常好，万事开头难

非常好的稿子，谢谢分享。

有的人还是大部分人都是文中那样

决策者”。从以往的情况看，一些同志上任后，为了显示所谓的改革创新精神，拆了原灶垒新灶，灭了燃火再点火，把“接力赛”变成了“单程跑”。有的抱怨前任基础没打好，留下烂摊子，怕被前任留下的问题牵扯进去，采取“新官不理旧事”的态度，甚至揪住前任的失误，有意贬低前任，抬高自己；有的对前任的工作全盘否定，重打鼓另开张，认为遵循前任的思路就是为别人“打工”，显不出自己的能力、

目前，全国省、市、县、乡四级党委换届工作已逐步落下帷幕，一大批年富力强的干部走上了“一把手”领导岗位。

如何做好一把手，积极争取

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善于从前任班子中总结经验教训，保持好思想上的连贯性和工作上的持续性

　　2．由献策到决策，责任重了，忌否认前任唱调子。在原来的岗位上，一般是献计策、当参谋、多干事。从前的“献策者”变为现在的“决策者”。从以往的情况看，一些同志上任后，为了显示所谓的改革创新精神，拆了原灶垒新灶，灭了燃火再点火，把“接力赛”变成了“单程跑”。有的抱怨前任基础没打好，留下烂摊子，怕被前任留下的问题牵扯进去，采取“新官不理旧事”的态度，甚至揪住前任的失误，有意贬低前任，抬高自己；有的对前任的工作全盘否定，重打鼓另开张，认为遵循前任的思路就是为别人“打工”，显不出自己的能力、水平，不如另辟蹊径干几件看得见、叫得响的事，以在群众中树立威信，给上级留下好印象；有的一上任就搞“大换茬”，要害部门的换、重要岗位的换、身边的工作人员换，只要是自己权限内的统统换一遍。一个地方、一个单位建设的成果是几任班子共同努力的结果。新官上任后，要对前任给予充分的肯定，做到不贬低前任形象，不否认前任功绩，不照搬前任做法，不迎合前任问题，不放弃前任优势，对前任的好经验、好思路、好作风，要传承、弘扬和发展，尤其是要善于从前任班子中总结经验教训，保持好思想上的连贯性和工作上的持续性。9 v/ K5 [; S0 R, m$ R- J

写的真不错，让我可以学而不思则罔借鉴。