纪检监察工作及队伍自身建设取得新成效

学习学习，其中很多值得引用

能力水平不足——形转实不转。一是专业人才匮乏。最大的问题是，纪检监察干部专职不专业，缺乏像法官、检察官一样的专业素养。特别是县乡纪委办案队伍的专业化水准不高，财会、审计、法律等专业人才匮乏。二是办案手段滞后。办案方法手段滞后、设备设施落后，基本上还停留在靠“一支笔、一张嘴”来突破案件的水平，缺乏信息化、科技化的方法手段，难以适应反不廉洁新形势的需要，基层办案工作面临窘境。三是能力素质偏低。对部分基层纪检监察干部来说，“三转”之后虽然时间和精力都有了，但由于个人能力素质跟不上形势，以至于不知道如何开展监督，难以找准切入点和着力点。工作怎么铺开，心中没谱，无方向感，眉毛胡子一把抓，难以取得应有的成效。四是基层力量单薄。基层纪检组织力量仍显单薄，如乡镇纪委仅书记、副书记两人，其他委员徒有虚名，村纪检委员作用发挥有限，村务监督委员会建设尚处于起步探索阶段，监督合力难以形成。

检组)权威，让纪委(纪检组)参与到一线去推动。特别是基层纪委书记(纪检组长)不分管其它业务工作以后，有的单位主要领导认为纪委事情不多，可以当作随叫随到的“机动力量”参与和处置突发事件、临时性工作。二是变成“绩效办”。有的单位纪委(纪检组)在抓督查问责，协助党委推动日常工作的过程中，往往充当了绩效办的角色。虽然绩效考核与纪检监察工作有些手段是相同的，但是在执行过程中有很多区别，绩效办的工作重心在于年底考核时结果

　“三转”是一项复杂的系统工程，既需要自上而下稳步推动，又需要基层在实践中不断探索。结合县乡两级在“三转”中存在的问题和困惑，在推进“三转”过程中，要做到“五个进一步”。

写得不错，值得秘书学习借鉴

　“三转”是一项复杂的系统工程，既需要自上而下稳步推动，又需要基层在实践中不断探索。结合县乡两级在“三转”中存在的问题和困惑，在推进“三转”过程中，要做到“五个进一步”。

　“三转”是一项复杂的系统工程，既需要自上而下稳步推动，又需要基层在实践中不断探索。结合县乡两级在“三转”中存在的问题和困惑，在推进“三转”过程中，要做到“五个进一步”。

　3、外部环境制约——内转外不转。虽然大部分地方党委政府对“三转”是比较支持的，但也有一些单位由于主要领导认识上的偏差，以致纪委(纪检组)往往陷入三个工作误区。一是变成“机动队”。有的单位受惯性思维影响，对一些推不动的工作，仍习惯于借助纪委(纪检组)权威，让纪委(纪检组)参与到一线去推动。特别是基层纪委书记(纪检组长)不分管其它业务工作以后，有的单位主要领导认为纪委事情不多，可以当作随叫随到的“机动力量”参与和处置突发事件、临时性工作。二是变成“绩效办”。有的单位纪委(纪检组)在抓督查问责，协助党委推动日常工作的过程中，往往充当了绩效办的角色。虽然绩效考核与纪检监察工作有些手段是相同的，但是在执行过程中有很多区别，绩效办的工作重心在于年底考核时结果的运用，而纪委(纪检组)的工作重点是要及时发现问题、纠正问题、查处问题。三是变成“老干办”。有的单位还存在着对纪检监察工作调配上的误区，往往把年纪大，其他岗位安排有困难的干部安排到纪检监察工作岗位上，导致纪检监察干部“老龄化”问题比较突出。而这些“老干部”怀着做“临时工”的心态，本身对纪检业务就不熟悉，也不肯下功夫去学，习惯于“当一天和尚撞一天钟”。

一是变成“机动队”。有的单位受惯性思维影响，对一些推不动的工作，仍习惯于借助纪委(纪检组)权威，让纪委(纪检组)参与到一线去推动。特别是基层纪委书记(纪检组长)不分管其它业务工作以后，有的单位主要领导认为纪委事情不多，可以当作随叫随到的“机动力量”参与和处置突发事件、临时性工作。二是变成“绩效办”。有的单位纪委(纪检组)在抓督查问责，协助党委推动日常工作的过程中，往往充当了绩效办的角色。虽然绩效考核与纪检监察工作有些手段是相同的，但是在执行过程中有很多区别，绩效办的工作重心在于年底考核时结果的运用，而纪委(纪检组)的工作重点是要及时发现问题、纠正问题、查处问题。三是变成“老干办”。有的单位还存在着对纪检监察工作调配上的误区，往往把年纪大，其他岗位安排有困难的干部安排到纪检监察工作岗位上，导致纪检监察干部“老龄化”问题比较突出。而这些“老干部”怀着做“临时工”的心态，本身对纪检业务就不熟悉，也不肯下功夫去学，习惯于“当一天和尚撞一天钟”。

三转”是一项复杂的系统工程，既需要自上而下稳步推动，又需要基层在实践中不断探索。结合县乡两级在“三转”中存在的问题和困惑，在推进“三转”过程中，要做到“五个进一步”