关于建立干部管理动态考核机制的思考

（三）考核方式的严谨性。应加强平时考核，建立规范的考评周期和平时考核方案，将平时考核的重点放在重大任务、重点工作、重大事件的应对处理和日常工作等方面，通过“月纪实、季度小结、半年考评”的模式，为年终考核积累基础性资料，有效解决“平时

（四）考核结果的应用性。动态管理考核机制应加大考核结果的应用力度，将考核结果作为实施奖励、评先评优、提拔使用、学习培训、健康疗养、诫勉谈话、改进工作的依据，与干部的成长进步挂钩，通过多元结合，建立起考核的激励和约束机制，在干部队伍中形成争先创优、干事创业的良好局面。

动态管理考核机制应加大考核结果的应用力度

动态管理考核机制应加大考核结果的应用力度，将考核结果作为实施奖励、评先评优、提拔使用、学习培训、健康疗养、诫勉谈话、改进工作的依据，与干部的成长进步挂钩，通过多元结合，建立起考核的激励和约束机制，在干部队伍中形成争先创优、干事创业的良好局面。

动态管理考核机制应加大考核结果的应用力度，将考核结果作为实施奖励、评先评优、提拔使用、学习培训、健康疗养、诫勉谈话、改进工作的依据，与干部的成长进步挂钩，通过多元结合，建立起考核的激励和约束机制，在干部队伍中形成争先创优、干事创业的良好局面。

强化内部职工素质培训，提高针对性、实效性和超前性，挖掘内部人力资源潜力，满足企业转型发展需要。

应加强平时考核，建立规范的考评周期和平时考核方案

时考核，建立规范的考评周期和平时考核方案，将平时考核的重点放在重大任务、重点工作、重大事件的应对处理和日常

考核工作是人事工作的重点和难点，要从四个维度观察和识别干部。一是看干部对重大问题的思考，二是看干部对名利的态度，三是看干部对群众有无感情，四是看干部处理复杂问题的过程和结果

（四）考核结果的应用性。动态管理考核机制应加大考核结果的应用力度，将考核结果作为实施奖励、评先评优、提拔使用、学习培训、健康疗养、诫勉谈话、改进工作的依据，与干部的成长进步挂钩，通过多元结合，建立起考核的激励和约束机制，在干部队伍中形成争先创优、干事创业的良好局面。