文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

经验交流材料：


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+ A; h! u/ K) R, }  S/ ~! I" _6 j
加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
% H/ N. ^. q6 S) u; G
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第一稿：
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一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
; F. s  F. L; ^# Q
9 j" D, S6 l& w9 [) l& \( F二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。

* h- U# R. l8 v/ D& ?三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

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' d, j/ O# t1 u
第二稿：
% f0 ?4 h: s9 X; |; m' H
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
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1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
% f" m' W+ |8 @: X9 S$ P
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
  s4 s6 [) ~0 Y5 X
, x6 D: |3 }, X) R, G8 O3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

8 g9 a* H) L* S" {5 u% ?6 h! c二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

' G7 A: ?( v8 P" K% j. i1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
0 T0 X* v3 m: V3 a4 t+ ^- w5 b
  v) b! Q  f- F# E: [4 ?. t2、以事业成就人，激发职工创造力。
# g; A8 ?  \4 {( E- i
1 Y3 [3 h  ]/ Q3、以典型带动人，提升团队执行力。
' S/ u' h! \* I7 p0 c5 g3 f
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
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1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

( f' e5 E  u. z2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
2 r5 b' `3 ^9 {# R  j8 l- J' I4 ]4 i
: n; k+ _8 n0 b3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
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: k/ `+ q6 ]6 n7 L2 m& t; z

第三稿：

8 z1 u6 r6 a  l/ ?7 I一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
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1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
) q- H. W' W1 [
' d6 F5 D4 B1 c. b二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
( h7 f$ U3 S" J( F
  r* @6 t2 D* c& C9 V' ~1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
. E4 @$ X# n; A3 j; k
: g, C6 J* N) D  H9 v) x" ^7 U2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
$ d. {# x' E3 \
( Y7 G8 v; }" o$ q7 N3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
0 G, d4 w3 Y1 p- k! ^
" g: i7 g5 f' Q# h, a; o# k0 m三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
/ [- W: T" ^+ l4 t
/ G. f9 d5 D8 B. u& h: N9 E1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

# B$ d7 H. A- j4 C2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
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3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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+ _, y% a8 a: R第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

# M; o7 {) G5 o4 r! _一、建设精神文化，打牢管理基础。

1、用企业精神凝聚员工。
. D9 A/ |/ m* L& v3 l6 c7 r
! V& W+ w$ `0 S9 o% x0 q/ @! e; G2、用价值理念塑造员工。

& q9 x! h% g, f3 v3、用先进典型激励员工。
- Z1 m% k* N3 V% j
! ^: }/ c. w' L4 Y二、建设行为文化，提升管理效益。
" u& \- ]* f/ V: ~' B& n
1、健全制度，增强控制力。
6 g) [& ^8 p$ P: U' L
, @* n# @2 ], T. C  T0 J2、规范行为，强化执行力。

, L5 [! i# O4 y: k) @* F3、融入管理，增强核心竞争力。
% F1 s% o! I) J# B$ v
' D: g2 R( n* t+ T" b三、建设和谐文化，展示管理品质。
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1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
$ l/ ~; O( ?9 n0 }
/ ?& ~) |% M  f2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
) j7 G# `5 q5 M# \7 e
. [' m2 ~6 @0 ?: n) g$ |0 i3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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; k$ j) ~8 Y( ]1 _第五稿：
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6 \, O4 M2 D, B3 N4 |$ ~# L0 E
' j' O' w& T6 f* Z6 \* j' [5 F

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
8 @2 H2 Y1 q  Q& V0 r一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
5 c5 B2 o* [/ j, V3 Y0 @2 ]二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

不错，真金白银，谢谢楼主了哦
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标题必须醒目，必须吸引人！！！！！！