文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

写的不错，值得好好的深入学习一番

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

经验交流材料：
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; q5 v7 ]8 O8 a/ W% w7 T6 }

. `0 C! z0 T1 s+ d7 _0 o加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
# [. @" `7 z. S0 k* Q* a
! e6 h/ d0 {0 v, B
第一稿：
/ h' G( z& S% y$ H7 s( t
% w# @. e) k' w. n7 w) f一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
( v' D% b/ P# O$ T7 B4 K
5 P: y8 R' h$ S# b! ]二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
' W8 B+ u, l  x* V- K
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
% x$ O* V4 [& d4 Y4 A; A1 _0 |
! v  f7 h$ c8 U2 {1 z

; Y1 q8 k5 B- |* ]' _0 C  z第二稿：
9 \2 T! w* W. c
. r# D- g' [, U' y0 \9 h一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

8 f& p3 A1 ^$ |$ R' I1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
& i$ H3 v. [5 V2 j2 T
, m5 c& u& Y  f2、创新项目文化建设机制，固化于制。
9 v3 e" H0 z& U" V: u
, Q# x3 W% b7 U: m  [' K3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

2、以事业成就人，激发职工创造力。
/ A7 ^: H5 x6 F. [5 F
) w$ V- S0 I# U* Y6 W3、以典型带动人，提升团队执行力。
9 ^; M1 c' m$ S+ G4 N' a: q. U- L
1 F+ T' C# H, y$ K8 O) R三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1 k% a1 R+ g0 J% m/ B* r
- @" z8 i2 i3 K+ c7 |1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
9 k2 {6 @- U0 Q; @; @4 U, r" Q
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。

6 U" U2 e1 C) L3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
4 b! I4 [  T+ b* W% N
$ n1 u2 k: h; b) u  V  P
7 f* E% [/ Z; x2 D! ?  o
第三稿：

+ P; p& D# i5 m+ F# x一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

# F8 l1 k1 \* y0 n1 c8 d6 D1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
. F, H. U' Z! k3 [- N
$ d3 B6 q+ u/ Q  w; R6 B3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
7 i! o2 e2 \* K5 z# d: s
$ w# T2 z; ^9 S' A1 O二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
6 V' X; X1 s6 R! F1 o# `
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

: y9 h( \, g% [/ U5 @" V2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

- f% @  s- \: l% R& U( R3、以典型带动人，用文化力提升生产力。

三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
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1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
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3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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8 ]6 p! |0 w! B0 G9 W" x第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
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一、建设精神文化，打牢管理基础。
$ z% R, e: y4 |. l8 T  [( f8 `
6 r* x% x% _! `5 M3 `4 {: h$ r5 K8 \1、用企业精神凝聚员工。

& s+ t  S, R; @/ n- J& n; @2、用价值理念塑造员工。
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! V) Y" ^+ x7 |. A3、用先进典型激励员工。
9 ?# c) f. T+ B2 R$ B
; q" f) a# F- Y) {/ i二、建设行为文化，提升管理效益。

1、健全制度，增强控制力。
5 F( _! o! y/ `4 h( a- Q& J
) C1 J0 P# [, ^; _, I! W6 F  N* ]2、规范行为，强化执行力。
' k0 l! i) h# j% X1 x/ y
3、融入管理，增强核心竞争力。
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三、建设和谐文化，展示管理品质。

1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
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2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
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3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。



3 @+ s5 |: ?" ^, v# _第五稿：

5 d* S# s1 M5 e$ p0 o
% f( z1 s' l* q, V7 z

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）