文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

经验交流材料：

9 C+ n( a) T+ H/ `* e* P6 P6 \
- S4 @3 V  l( t5 S  q

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
; h1 q# n( S1 M' b& [% [2 |; E
5 Y% R/ ~! Y5 o& P& L
第一稿：

+ D4 x/ q0 w, [! j8 B! Y一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

6 ~1 h+ n2 b+ g9 f. h" c' U  p二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
5 u4 ]7 c* [* M/ V; l
  w3 @3 h& U! I7 ^5 S三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
; {9 o7 }$ f3 {2 }1 h! n
: Q1 i' I+ f, c* s5 M
( R! v& p" y' ~7 w' X8 y' o
0 t4 L" a( j5 {* }9 S, [第二稿：
$ g3 }: j" ^( _6 J1 F' S* S
$ B" D* W1 h+ D9 j, n3 P7 A一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
& _# p2 H8 |% Q" R
, u2 M* s. l# B1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

2、创新项目文化建设机制，固化于制。

3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
  h0 A/ B# ?6 V$ a5 `+ B
( O; _  \6 i/ h$ m二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
' U6 A- d& r( Z+ h" B- }
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

2、以事业成就人，激发职工创造力。

3、以典型带动人，提升团队执行力。

三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
6 }# O% k. K2 L9 R. M& E' J
5 c8 {% Y3 k$ O5 M, k# j3 M$ h+ }1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
$ T- _. |: D$ n7 b# J
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
1 s+ R2 _. `, g9 G' R1 _
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
$ w7 i+ B3 o/ I
6 y; e7 ^& u3 B3 q) J- u& N

第三稿：
* t/ H" s. v$ T% p
4 ~( D2 z6 Q% z# W0 g一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
  Y' O" w7 o5 c/ e; W. h! q+ |+ {
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
6 A: F; o: s0 h. n# x1 _/ ]
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

. h: S2 I: A) ~二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
7 T0 {* b2 _' F
5 w; ?$ C" t: m/ W1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

) S& n# R& H3 l3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
/ k9 C4 x/ Z$ }) u- l
5 z4 L! s* D$ ?  t" N, g三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
' q$ k, C; ]9 L2 S+ n0 P
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
! L/ M  y/ I' m' ]0 {/ T. m
2 ?+ ^* e1 `+ ]9 p* ^+ k! @3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

; ?( ?/ x+ C6 X) g3 b" g- f2 N2 {9 @

: v" I. s0 k) G7 g6 Q第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

5 D! n% L: ]# F5 ^6 @9 Y- @3 I一、建设精神文化，打牢管理基础。

( T5 h5 x* Q6 s) C1、用企业精神凝聚员工。

2、用价值理念塑造员工。
1 T  }- G& A* s' {# k9 E/ Q% I
2 w* v- P0 M7 {3 n3 y3、用先进典型激励员工。

二、建设行为文化，提升管理效益。
& K; B( B8 I  s3 a
1、健全制度，增强控制力。

0 l6 \# p* j( i8 f( e& J2、规范行为，强化执行力。

) ^( L1 ], u+ F" X& g6 P3、融入管理，增强核心竞争力。

- l! u/ R- m4 i4 f3 f三、建设和谐文化，展示管理品质。

1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
) M" T( V% t5 r, E
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

! K/ w( B- s1 Y. Y) C: |3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。


/ m# L. R: B9 i' u, `/ h& D
第五稿：

1 Q: L% H; q5 m, b
) T! h3 T& Y. `3 _. b7 v8 `

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
, U* M" C$ j: s% H二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
. x+ h9 c! T6 z" n; S4 g' H三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

不错，真金白银，谢谢楼主了哦
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标题必须醒目，必须吸引人！！！！！！