关于企业人才服务转型跨越发展的调查与思考

。目前有不少企业在喊“招人难、留人难”的同时，却没有对企业的未来进行战略谋划，既无战略方向、战略目标，又无具体的人才战略规划，给企业人才队伍建设带来一系列问题。三是机制缺失，“急功近利”。一些企业只考虑产出，不舍得投入，为了降低人才成本，总想招到一来就能上岗的人才，不愿为人才的成长提供再培训、再教育机会，企业员工看不到发展方向，缺乏工作的激情和动力。四是专业缺失、操作盲目。目前，我老秘网县只有极个别企业采用先进的人力资源管理，绝大多数企业在人才的招聘、培训、使用、考评、激励等过程中使用的手段和技术相当落后，离专业化的要求甚远，没有形成一套适合自身发展和企业文化的人力资源管理与开发的技术系统。五是项目缺

不舍得投入，为了降低人才成本，总想招到一来就能上岗的人才，不愿为人才的成长提供再培训、再教育机会，企业员工看不到发展方向，缺乏工作的激情和动力。四是专业缺失、操作盲目。目前，我老秘网县只有极个别企业采用先进的人力资源管理，绝大多数企业在人才的招聘、培训、使用、考评、激励等过程中使用的手段和技术相当落后，离专业化的要求甚远，没有形成一套适合自身发展和企业文化的人力资源管理与开发的技术系统。五是项目缺失，承载力弱。我老秘网县绝大多数企业仍停留在原材料加工等初级生产阶段，缺乏技术含量高、发展前景

一篇好文章，学习了。