市长在2016年市安委会全会上的讲话

一是要着力解决领导力量层级递减的问题。目前，“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”抓安全的领导机制从制度层面已基本建立健全，但在实际工作中领导力量层级递减的问题仍然相当突出。在一个单位和地方，谁最后一个进班子或调到新单位，谁就分管安全生产工作，乡镇或部门安排新参加工作人员从事安全生产工作，听说这种“击鼓传花式”的分工或工作安排，在有些地方和部门已成为惯例。试想一个刚到单位的新同志，对什么情况都不清楚，让他们分管或具体从事安全生产工作，岂不是“盲人骑瞎马，夜半临深池”。 这种做法既不符合科学规律，更不能体现“以人为本”的原则，这既是对工作的不负责，也是对同志的不负责。各级各部门要按照市委主要领导提出的“将安监工作作为培养、评价、使用干部的主战场”要求，既要将“好钢用在刀刃上”，又要积极创造条件让安监干部安心、放心、顺心工作，形成“让吃苦的人吃香、让有为的有位”的用人导向。

是要着力解决领导力量层级递减的问题。目前，“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”抓安全的领导机制从制度层面已基本建立健全，但在实际工作中领导力量层级递减的问题仍然相当突出。在一个单位和地方，谁最后一个进班子或调到新单位，谁就分管安全生产工作，乡镇或部门安排新参加工作人员从事安全生产工作，听说这种“击鼓传花式”的分工或工作安排，在有些地方和部门已成为惯例。试想一个刚到单位的新同志，对什么情况都不清楚，让他们分管或具体从事安全生产工作，岂不是“盲人骑瞎马，夜半临深池”。 这种做法既不符合科学规律，更不能体现“以人为本”的原则，这既是对工作的不负责，也是对同志的不负责。各级各部门要按照市委主要领导提出的“将安监工作作为培养、评价、使用干部的主战场”要求，既要将“好钢用在刀刃上”，又要积极创造条件让安监干部安心、放心、顺心工作，形成“让吃苦的人吃香、让有为的有位”的用人导向。

做法既不符合科学规律，更不能体现“以人为本”的原则，这既是对工作的不负责，也是对同志的不负责。各级各部门要按照市委主要领导提出的“将安监工作作为培养、评价、使用干部的主战场”要求，既要将“好钢用在刀刃上”，

一是要着力解决领导力量层级递减的问题。目前，“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”抓安全的领导机制从制度层面已基本建立健全，但在实际工作中领导力量层级递减的问题仍然相当突出。在一个单位和地方，谁最后一个进班子或调到新单位，谁就分管安全生产工作，乡镇或部门安排新参加工作人员从事安全生产工作，听说这种“击鼓传花式”的分工或工作安排，在有些地方和部门已成为惯例。试想一个刚到单位的新同志，对什么情况都不清楚，让他们分管或具体从事安全生产工作，岂不是“盲人骑瞎马，夜半临深池”。 这种做法既不符合科学规律，更不能体现“以人为本”的原则，这既是对工作的不负责，也是对同志的不负责。各级各部门要按照市委主要领导提出的“将安监工作作为培养、评价、使用干部的主战场”要求，既要将“好钢用在刀刃上”，又要积极创造条件让安监干部安心、放心、顺心工作，形成“让吃苦的人吃香、让有为的有位”的用人导向。

实际工作中领导力量层级递减的问题仍然相当突出。在一个单位和地方，谁最后一个进班子或调到新单位，谁就分管安全生产工作，乡镇或部门安排新参加工作人员从事安全生产工作，听说这种“击鼓传花式”的分工或工作安排，在有些地方和部门已成为惯例。试想一个刚到单位的新同志，对什么情况都不清楚，让他们分管

实际工作中领导力量层级递减的问题仍然相当突出。在一个单位和地方，谁最后一个进班子或调到新单位，谁就分管安全生产工作，乡镇或部门安排新参加工作人员从事安全生产工作，听说这种“击鼓传花式”的分工或工作安排，在有些地方和部门已成为惯例。试想一个刚到单位的新同志，对什么情况都不清楚，让他们分管

XX”战略合作协议签约仪式上的致辞

部门要按照市委主要领导提出的“将安监工作作为培

安全生产是一项重要工作

到实时动态监控一部到位，加快实现从静态监管向动态监管转变。要全面推进“两个全覆盖工程”。推进隐患排查治理“两化”体系企业全覆盖和网格化管理区域全覆盖工作，是XXX安全生产工作的创新，在全国作了典型交流，市政府已将“两个全覆盖工程”写入今年的政府工作报告。我在此要强调的是，此项工作决不是安监部门和综治部门的部门工作，政府督查室