文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

、对班子和基层提出的合理化建议少。一方面，由于进入公司时间较短，对基层单位不很熟悉，对机关各部门也不很熟悉，对我公司财务、税务、资产管理和信息平台建设的情况正在了解中，造成了对班子和基层提出的合理化建议较少；另一方面，主观上担心提出的意见不符合实际，或背离了领导的意思，或引起班子其他成员的反感，也造成了提出的合理化建议少。这说明服务大局和服务基层还存在不够认真、应付了事的形式主义倾向。
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写文章最后体现是作者的思维层次，感谢楼主分享

楼主功力深厚，笔触渐渐老辣。膜拜了！

文章不厌百回改  学习学习再学习   积累还是不够   

确实要认真学习一下第六稿是怎么布局修改的。读后再评。

认真看看，好好推敲，目前还只停留在第一稿的水准。

公文写作网络培训班
, {7 }7 [, E7 h9 r& n  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？

- v9 T' M! U! a
经验交流材料：

- B# h' u2 t7 m& E加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

4 I/ h3 r) R  R- }) W第一稿：
! N. j1 q9 N, \" O3 l, ]一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
/ A! q( }& J) S6 K! E
第二稿：
' j& h) I/ e* a  S  t- g! m一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
$ K. {) g+ a3 v! h0 o( G% w1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
) v5 s  c' J# z' n3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
! e/ ]; C' S" N7 |' j1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
( m% D+ _4 d* \0 A" O( I' {; S3、以典型带动人，提升团队执行力。
# s; ~) k, L) {! T5 p# Q/ R' s三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
- B1 f  R  h7 ~' E' `4 s/ Z% Q3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
3 d) n4 k+ t0 _3 N( ~6 v4 y2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
4 Y% ~6 _: {1 J0 D' l1 c3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
$ m/ b0 o, U; S) D$ m  p1 G/ i6 ]; p二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1 j$ P6 }: o% x+ F1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
7 |- N; O) }" z4 g( y9 X2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
: x; }9 {0 v0 E( a: D- w3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
% l+ x9 H, N% e) O# d2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
0 c  U0 J1 X' {8 e; `3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
4 [9 p0 V2 |) ~
* [) \6 r1 X8 J8 b; T; w第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
/ ^" ~0 N0 t, _7 s, h4 C. u  d1、健全制度，增强控制力。
: I2 J2 ~6 c: e/ e; Y; G2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
" e- u3 ~) ^: s( i0 U6 j" ?三、建设和谐文化，展示管理品质。
& \8 p1 B8 n/ r; n0 ^/ @1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

思路决定出路，想法决定高度

一、建设精神文化，打牢管理基础。
4 r  W! S% ]. t; S  Q  g- B% T  G1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
/ s8 T) n6 P& u% T3、用先进典型激励员工。
  W! m% k5 f) r$ p6 Z! Y二、建设行为文化，提升管理效益。
4 E( D; h$ r" K1 o& q1、健全制度，增强控制力。
$ I' U8 o9 A& @; A) c$ ~: i9 l2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
+ W6 X/ \% j- A2 [0 C( {( Z4 a1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2 o2 B+ h9 r1 T" c+ G2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
( C" ]  T, |# n- D3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。