文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。

正在学习写作 很受启发

推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

看了第六稿，的确是思路一转，上下、内外、点面这些词看来得积累，多应用了。

学习学习，正好要用到文化建设的资料

谢谢楼主分享，学习学习

一、建设精神文化，打牢管理基础。
1 P* j, K! b8 V* [" i1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
1 [6 Q# v; {9 T5 ~' F* f3、用先进典型激励员工。

: ?5 ]$ X" E* m2 u/ x公文写作网络培训班
  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？


经验交流材料：
) M: g' _9 x7 I! l8 o3 S$ a* C. ~" G
: t6 w$ @# i: ]' s, h1 x1 d) e: r3 j加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

7 ~) z) q* s  T  v- ?( W. a/ C第一稿：' T0 A% q2 K. x9 Q, W$ `
/ W- ]9 z! i+ L8 y6 u一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
6 \* C* j5 H5 C' B. [二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
1 D/ j  r" T8 }2 m/ K! K' P' t三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
  y1 @. N7 L6 h2 N( q( h
第二稿：
0 d) f: X5 |! c* N# P' l2 I一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2 q# P0 ]+ n" t2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
. U( l. Y6 p) K* p) N8 N6 a' a7 L7 a1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
$ E7 y3 {: D3 F) P- O三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
: v6 o8 g) K/ z2 C5 ^1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
5 x$ V, ]3 o3 p& x$ ?% b. v3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
8 _, Y* g! v) e2 |6 a6 g" q! I8 h7 Z8 u* D+ ~# P
- J8 E0 G' p1 u7 N2 }8 A+ J& N9 f第三稿：
! U, _  H& I% I* z9 \一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
6 t6 ?! d* W9 x. f6 H0 a* b1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
- Y/ l# d3 J, M2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
* E# }2 V6 F& \  @( D' y; f二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
; \) Q" p! R+ D1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2 d; i1 `: l( }2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
# r4 {5 M: |. p, V5 [8 \3 z% j2 W6 k2 m% X' D: E3 h. y# }9 |
. H: X7 U6 _8 i+ r  P第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
. p4 |# v1 ~( _8 b8 _7 I; y1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
7 T* w( p  }0 r. N5 e. ?3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
# T2 y, }& _* T: N* C1 `. {1、健全制度，增强控制力。
/ k# y9 L2 ]$ _5 H2 t6 B3 R2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
. [" ?6 T* D: j, _% e1 a三、建设和谐文化，展示管理品质。
, n% E2 N9 c( r/ |1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
6 {3 j" Y1 M+ l# v  L2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
8 @: B) `% K4 s- V# o5 \/ ^, v( [3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

学习学习 学而不思则罔

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