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; g: {- s. p( ~* P5 r# {6 S/ V 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。 k6 r$ j: ]# O: Q; t. V9 p; I
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： , W# [2 q" v' D; |
1、理性安排法
3 N/ F; g% V' {6 v9 x4 X ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 9 g# |3 z8 Q7 c/ e$ W
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 9 o% E1 j$ q+ Y7 j1 Q
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
& N! g7 U7 U9 y! o% ?0 J2 u3 y: r ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 " c, \1 F" a/ K9 g8 A/ C. E- w
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
5 i1 [6 h( X1 W# o' G3 P1 v 2、拥兵自重法
" D2 h k. V1 g9 r5 K0 B ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 2 Q: \8 ?- }: K% @
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
1 V& q$ b( b2 r# I/ V# h; \% ^4 s ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 . y: ]1 A) q+ E+ ~
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
6 K# j( i" e P$ E ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 . u* ]# ^* m: T( ` {" s7 \
3、援用制度法
. i) ~+ p/ S6 B# _ ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
6 ]* \" Q) c; d/ c ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
% }9 g. V2 c7 Z ③引用公司规定或政府的法令。 ! q( V+ k& j# ?/ Y
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
8 J! @3 U& p1 u" p2 _, h 4、婉转迂回法 1 f8 c2 e2 W. C6 I6 Q9 }2 N9 `; E9 ~
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
9 Y3 F" E9 u2 `; I ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 ( @2 |3 Y4 b c% n
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
+ n, D. i" J* I0 m ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
. z% G( a# r% v8 m3 n6 O ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 1 \8 S) e2 z! g$ M* n/ x# B' N
5、交际交酬法
8 G4 E9 ^! h$ D, a- d ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
8 D- q0 ~$ B6 {3 Z ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
. G7 `% m5 F7 F1 | ③到领导家里拜访、做客。 . c2 l) N3 G+ i, P
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
- M$ A. B8 r# [* r# Y ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
% T' s8 t& @3 x m* T1 c: R# M, `% C6 j { 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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