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) E; I3 j* ~- f" Y& k8 k8 E! T 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。, P$ n# {; [6 X
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： ( O: Y7 `% [. {
1、理性安排法
: w) j; _! e* ?% ?. z' h; X& z ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 ! w8 F) y4 f( U( X$ u9 A
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
' |1 \1 F6 V1 Z6 J7 n ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 ]# a8 |0 `+ M+ Q
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
, L0 ?0 N5 ]; \3 O1 ]1 H1 z ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
+ R, i! D' q* R% d( w 2、拥兵自重法
9 V9 v8 z( M0 Y0 f1 O ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 , U8 u$ G+ _& d2 y5 w! v
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 0 Z- s7 H( V. k. b) Y$ x! \
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
* R6 S- _/ Z( V9 l ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
8 C. L( }9 `( ^ ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 % z3 J% U' x& \7 W1 R5 h
3、援用制度法 7 A: r! h' d3 ?# O
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 # o# P3 d9 R9 S- a
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
0 z {' b- E$ C7 E% ]. S4 c ③引用公司规定或政府的法令。 2 X& W8 Y6 o; j9 ]9 U6 [! n! ]
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
1 ] t; U' K4 K# `& J2 i& w 4、婉转迂回法
; _6 m! V4 }: J ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
% `1 j" e( c' Z# ~) w5 N9 _ ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 ) E( Y! x% F& F; B" E4 P4 d( z# ]+ j% y
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 ( Y7 i4 b+ ?- c: t3 [* c
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 & I( O- s' f. }( [+ b4 T
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
, t: W& q7 C S) x 5、交际交酬法 ( K9 q, z+ w7 A' }7 g5 c
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
& x, Y- h6 C6 s+ ]5 z1 _0 B ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
- q& _, U4 q k4 N ③到领导家里拜访、做客。 ) e9 W, [. K7 H: p, Q# q" V- n
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 / d0 C2 E9 {* \/ D- v
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
1 @ ?* o0 I j4 k9 | 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。# O8 u5 Q7 u0 A4 s% U! F( m
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