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8 a; B& J/ N0 g- A 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。; K- G" |; i0 [2 E( R% z3 k
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
' B$ Q6 A t8 i( ^9 }) g9 s 1、理性安排法
; q& {. h$ z8 \% i3 {. R! Q* Z ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
9 g7 A% v* k: _: O* J; I! q ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 # W& n' T- s9 T( @+ Y5 z) C, y( [/ ^
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
! e% `6 q1 I8 y5 _1 J( i ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
+ p4 G0 F- X# S; ? ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
' Q: s" S! Y0 Z7 W0 ` 2、拥兵自重法
; s$ a1 z7 c8 C# {* d ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
& R+ y2 u7 \8 b S ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
; a4 C7 t, }5 _ ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
* \ [* r# s* ?! J c6 | ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 4 ^% l! w- l5 w% e! ~
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
' g' ]: W) M) Y5 @( }1 T: y 3、援用制度法 9 L) X! j4 Q# m! J
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 9 C- n8 N7 D5 \! F- l
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
5 y4 o; D/ F! N5 J ③引用公司规定或政府的法令。 . Q! Q4 F' M) I1 c4 G8 ~0 i
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 9 q8 K& [ D; y: k
4、婉转迂回法
! N1 U% j. ], a4 K F ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 4 v, T! z# D2 Y4 R+ T: w5 J1 v2 X
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
4 A) ^, r7 E3 z. C) w# w4 b ^1 G ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 7 Q* [8 S6 B) P$ P8 d2 Q8 T
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 - [; H, C1 y& N6 p/ p9 C
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 : \9 Z; O( A( w+ R
5、交际交酬法
?7 m1 h9 Y: } ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
$ {. c$ N% Y9 C) U5 t, ?- E+ u ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
6 B6 z. d' I1 x5 o, J ③到领导家里拜访、做客。 3 [* V9 ]' r3 V8 Q6 K. V
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
4 t' @; L8 E1 q ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
, c+ s' [. H: x. l 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。7 L% o# C; O: O4 U- ^0 |
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