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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。# C3 L5 _% t8 S5 ~# b! _2 c% G
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
" n6 ^% e4 r9 q/ V8 ? 1、理性安排法
( M& s* u6 h7 V2 ^+ c! S ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 1 y) Z3 d, y# H) J. G! h y4 i
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 4 X( @! Y$ F/ J2 U, @
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 - D4 p& S- t5 K% ^! I8 I
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 9 y7 `5 I! c, ?! e
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
4 O, u4 n) d8 _$ V( ? 2、拥兵自重法
8 }+ B4 A) R9 o+ z ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
' x# t; w p) W8 x6 R ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
8 a% P% f" X. q$ s1 e ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
' i3 F+ }% D- B e) X$ ^ ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
" G' k- O9 ^% I ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 . s0 `) b- A4 r+ C# F( N" T( K" W2 @
3、援用制度法
1 M2 k+ v( S' ^! S4 J8 K6 V5 Z ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 5 a: _5 X7 d+ r( d( }1 W
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 8 V5 R- P, b4 w* I1 d; ~
③引用公司规定或政府的法令。 & m0 f% p5 ~& T# @
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 + b0 t; v; W3 A9 R, q1 Q
4、婉转迂回法 - ~ k* ~2 J! x. q5 b. l; f
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
+ v( b* N. a4 m: H( B ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
% a0 a `# Y) C S0 A5 a4 u ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 0 Z4 k" y1 a# C
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
8 F8 Y- b- y2 M* t1 {: [ ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 " J- f6 _$ U! x' B! Q
5、交际交酬法
+ ^: P! u' X: D/ h& d. V+ b ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 6 G4 R' J; w9 E7 B1 @! E4 h7 }
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
& J4 r7 q$ s& t$ n! {* u ③到领导家里拜访、做客。 0 L1 ^7 k( c6 [) v+ E
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 1 o$ h. [6 C, {, I( w1 J. d( c
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
" Z1 g R6 m) Q& e 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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