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“旁门左道”也有通天之力

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秘园老董 发表于 2009-5-10 20:42:36 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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( F w8 R. d' Z( P) `2 J! K4 \ 当工作中出现难题,你与领导一时无法沟通时,可以采用多种手段悄悄向领导施加影响,其方法多种多样,有的是正面方式,有的则从侧面入手。不论是什么样的方式,正面疏通也好,旁门左道也好,只看效果成功与否。# C3 L5 _% t8 S5 ~# b! _2 c% G

    从具体操作看来,比较有效的影响方法有以下几种:

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    1、理性安排法

( M& s* u6 h7 V2 ^+ c! S

    ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。

1 y) Z3 d, y# H) J. G! h y4 i

    ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。

4 X( @! Y$ F/ J2 U, @

    ③向领导请示,并共同商量出解决的办法。

- D4 p& S- t5 K% ^! I8 I

    ④先照着建议或要求,拟好详尽的计划或办法。

9 y7 `5 I! c, ?! e

    ⑤果断但语气温和地,直接向领导说明你的期望或理由。

4 O, u4 n) d8 _$ V( ?

    2、拥兵自重法

8 }+ B4 A) R9 o+ z

    ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。

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    ②提供公司已有的先例或其他公司的做法,让领导参考、比较。

8 a% P% f" X. q$ s1 e

    ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。

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    ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。

" G' k- O9 ^% I

    ⑤请几位同事一起帮忙说话,或提供意见与资料。

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    3、援用制度法

1 M2 k+ v( S' ^! S4 J8 K6 V5 Z

    ①用公司规定的正式手续,如意见箱、报告书等,提出建议或要求。

5 a: _5 X7 d+ r( d( }1 W

    ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。

8 V5 R- P, b4 w* I1 d; ~

    ③引用公司规定或政府的法令。

& m0 f% p5 ~& T# @

    ④很正式地在会议中,依规定的程序提出期望和理由。

+ b0 t; v; W3 A9 R, q1 Q

    4、婉转迂回法

- ~ k* ~2 J! x. q5 b. l; f

    ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。

+ v( b* N. a4 m: H( B

    ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。

% a0 a `# Y) C S0 A5 a4 u

    ③等领导心情比较好的时候,要向他提出建议或要求。

0 Z4 k" y1 a# C

    ④向领导好言相劝,并带点连哄带骗的味道。

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    ⑤先对别人或别的事情发脾气,使领导以为你的心情不好,不便违逆你的意思。

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    5、交际交酬法

+ ^: P! u' X: D/ h& d. V+ b

    ①找个适当的名义,送礼物给他或他的家人。

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    ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。

& J4 r7 q$ s& t$ n! {* u

    ③到领导家里拜访、做客。

0 L1 ^7 k( c6 [) v+ E

    ④陪领导到酒店或舞厅等场所。

1 o$ h. [6 C, {, I( w1 J. d( c

    ⑤在喝酒时,似醉非醉的说出你的期望和理由。

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    以上这些影响领导的权谋,只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异,有些常用的方法未必有效,所以必须灵活掌握。 1 e5 @9 i6 e$ | k$ V. P% R1 H

 
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