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, w4 N: e7 @5 Z" P0 q 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
4 q4 |1 K1 `) X k 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
4 N, i0 U# D8 B5 E9 S8 Z 1、理性安排法
/ H( s. s# M' N% F' a# J ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 4 F, @8 t* ~7 U* _' @
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 $ ~# |4 l* s% Y8 s; n+ D
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
; F/ f A* W5 f) t" t! q ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
% B0 t* \( }& J8 T! ]( v7 ~5 [8 d# @ ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 U4 C* p- @9 z. r( b0 R2 Q1 S
2、拥兵自重法
5 C0 l6 D# L& i9 X ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
2 E6 ^$ w- d2 ?6 q4 ], _6 b! f/ S1 u% l" j& X ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
1 Q& [' o5 x. v) c2 @5 N, G ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
. l5 M1 b1 t. p, c4 [" j; i; V ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 1 b( b5 B- Z; u
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
- {& t8 {( a" b2 s) X 3、援用制度法 0 m& j i% S$ ~: l* Q( Z7 k1 q
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 * o, a# A5 {" r* J, s
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 % f* d+ e1 {' Y& {
③引用公司规定或政府的法令。 / S3 O) q4 [2 G; ?, L' M2 K
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
( A& C0 \9 |5 r! s" n0 U1 Z2 L1 O* s/ i 4、婉转迂回法 6 ?7 K) F! z% v6 N. q
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 $ T+ Y( M& {+ o; p
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 ! g& u+ h. W1 K& Y% m. g3 ^2 |. W; h
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 ( z7 [ w4 V( P; I' P3 O& C
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 / g& P* K" t4 p$ Z' M
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 7 z, p9 n6 k* |" @. b. R
5、交际交酬法
% o, A* @1 S+ j% ` ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
8 ]8 y; p9 Q3 l' @3 q) ? ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
* Q* V' T" O r, w" g ③到领导家里拜访、做客。
4 ~8 j: N6 d5 D2 w/ z ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
' ?3 e; Q* H9 d6 G5 _& e; I6 e ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
; N I) n! G6 b( M/ _ 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。. w0 n* I; j% D/ x9 ~$ x3 E! G
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