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5 e; y* U/ c- M4 j1 E& y1 T 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
( T6 o; D' I/ S: O1 r( m 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
: Y! x8 t( J2 G: y 1、理性安排法
. J U p' O+ x- @( S ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
1 K. ^8 K. N- I0 E( P ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 , {* @+ `8 i& p. N
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 + ], R( G$ B7 y
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 % E: z8 T u I9 H" H
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 6 y: C4 }* L$ E S [3 G
2、拥兵自重法 4 }8 [% ^3 }2 f7 g _
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
9 d$ {* ?: N$ P8 L0 x) c0 V ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 . O8 ?$ E& f7 e n) {' p9 P9 N
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
R$ [2 S2 ?5 j. R# c7 P3 w; r ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
+ o0 Q/ `, S. {" p6 c ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
1 w& \) T0 P/ }9 R2 T 3、援用制度法 8 ?% C+ q1 k" l/ B8 m
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 ; d1 y5 @9 r C$ b
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
2 o' o! k" X0 S1 G$ ~- w ③引用公司规定或政府的法令。 " x" k8 W+ V/ B( C
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
, b v( O# h# S 4、婉转迂回法 2 C+ y- X7 Y Z* g* W8 K
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
, k; O* Q: t3 l5 |) S4 y# M ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
/ c: V4 Q0 d# }; A/ V0 t ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
: R! C( Q7 _' ]8 t ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 C. c$ y7 r2 J, \& q% z3 g
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 5 E' Y `5 o4 O2 P. @
5、交际交酬法
& p$ c+ K' O1 W" f ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 ! d p) \: o! ?" M8 |
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
! {& J S4 ^9 L# @7 T( g6 @ ]$ G" D ③到领导家里拜访、做客。 ( m+ E8 B6 s4 ~2 {+ G. r
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
# M( @6 x# }1 l2 L ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 % t; i% s8 C: x3 }: t2 N8 e
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。# u( x, P3 I: `. x7 n
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