网友问题:. ]; C( r0 K, J! o' ]2 [% K
/ h" y2 w, p5 x9 K一单位一把手对下属抱有疑心,
0 e4 M, S( _$ k7 R8 G' [总是担心下面的人,在工作等方面会干很多他不知道的事情。) e6 `% a, z0 S5 w; G+ y
同时,总是私下打探下属在一些场合和上面的领导汇报了什么。7 h! A2 Y' ~5 @ J0 t' u# C
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单位的下属都人心惶惶的,不知如何是好。& o, F0 Q( b# F b6 \4 g
请各位分析/ c# x- Q1 r7 k/ \- [4 R
; n7 r7 E" u* x4 ]老秘回答:
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1 s: r9 z) @7 J* T I4 F 疑心重的领导一般表现为:过度警惕,对下属的一言一行都琢磨再三;不信任别人,凡事都要问个究竟,怀疑别人背着自己说坏话;与同事的感情时好时坏;缺乏自信。$ n5 I% F: l% x' M* M% u
: {! b: y& J" k3 {) H" E 那么,领导怎样与疑心重的上级领导相处呢?, o% \" \2 S, f& d7 b) d' z: o
6 _7 D% k! g+ s8 v2 K) E/ J (一)做事小心谨慎
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/ D, m7 f) | P5 ^; K- ? 凡事都要掂量掂量,从上级领导的角度考虑考虑,是否有破绽或漏洞,是否有引起领导不放心的地方。/ ^7 Z5 J( G V, V; @" Q1 m4 z
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领导小心谨慎,没有为过的地方,多疑的上级领导看到他做事谨言慎行,一丝不苟,处处都让他安心放心,他的疑心自然会消除不少。
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' U# o! g: R( {4 }+ ^. V! @ (二)常汇报,多请示7 u7 l+ c: D, z: \* B: e
8 |4 e( Q; o. p O3 ~ 自己在忙什么?交办的事情进展如何?在执行任务过程中做了什么手脚?这些疑问都是上级领导常常挂在心上的,疑心重的人对这些问题更是经常思量。
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. F! u, {6 L0 Z( H( t 与这样的上级领导相处,聪明的下属在做事的过程中,并不是一味去干事,而应同时考虑:"上级领导现在想了解哪些情况?我该怎样汇报才能让他放心?"
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; u5 y e- u* i0 x0 T) W 汇报、请示是最能使上级领导放心、不至于产生过多疑虑的方法,多汇报常请示,你就能明哲保身,高枕无忧了。5 _$ a& z' D1 ]/ b; K! B O" n
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反之,少汇报,少请示的领导容易引起上级领导的猜疑顾忌。
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(三)善于给疑心重的上级领导鼓气' p) P' t4 G, S6 s" ~/ ?' N1 J
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疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的,需要在关键时刻得到下属的激励,消除过重的疑虑。- g, t9 S6 b$ Y
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上级领导考虑问题时,因为站的角度不同,考虑不全面,所以顾虑多、疑问多,需要深谋远虑的人替上级领导释疑,鼓起上级领导的勇气。因此,老秘网认为应常常给这样的上级领导鼓劲打气,才更易于获取他的赏识。
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