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[机关事务] 老秘答怎样同有疑心的领导相处?

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河南老秘 发表于 2011-10-3 16:44:52 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
网友问题:  A1 A8 ]: s% x% Y2 F1 @

& V. y2 ^  V& d' _! }+ i4 Y: u7 b一单位一把手对下属抱有疑心,
- u6 b0 k$ I/ u/ K2 f% r* r( H5 l总是担心下面的人,在工作等方面会干很多他不知道的事情。+ h. v1 Q$ Y4 i" x; b% k( E
同时,总是私下打探下属在一些场合和上面的领导汇报了什么。+ A- u7 ?6 w; t. e$ y  x4 Q
' e* _6 l! |, u  M( E+ S
单位的下属都人心惶惶的,不知如何是好。& r6 G' d! ]7 [5 b1 J
请各位分析# K# T% G$ y! x1 g' d0 a$ Q+ @

2 _, [. ?; J3 e; d1 f  x! q老秘回答:+ S5 y# n! n) p( \7 y! @
5 w6 e  A; o* V+ L6 W6 R( E# p6 V
 疑心重的领导一般表现为:过度警惕,对下属的一言一行都琢磨再三;不信任别人,凡事都要问个究竟,怀疑别人背着自己说坏话;与同事的感情时好时坏;缺乏自信。2 X8 m; [. h( t' |' I" E5 E

7 y8 r9 ~4 T0 s3 _  e% ?  W  那么,领导怎样与疑心重的上级领导相处呢?. k* [# y! m; \4 p/ U* `! c6 B

: H0 ~9 {: Q7 Z$ t  (一)做事小心谨慎
4 Z, L+ Q: r$ i' P) y" h; F& {. O4 _! ]8 m! Y2 J/ \* p
  凡事都要掂量掂量,从上级领导的角度考虑考虑,是否有破绽或漏洞,是否有引起领导不放心的地方。
$ M4 M: k& D, ^4 b3 Z% T7 R+ ], h/ {: p# A( U6 v) Y1 b
  领导小心谨慎,没有为过的地方,多疑的上级领导看到他做事谨言慎行,一丝不苟,处处都让他安心放心,他的疑心自然会消除不少。
' J2 a, D" g" o2 f# k$ ?
. B. s2 ?' I+ q1 W) t0 e5 p  (二)常汇报,多请示
4 S7 j( m/ u  D4 ~' B1 v0 i/ l- H
; q% S6 r) {) c. I- A8 i  自己在忙什么?交办的事情进展如何?在执行任务过程中做了什么手脚?这些疑问都是上级领导常常挂在心上的,疑心重的人对这些问题更是经常思量。% j6 e9 r) S6 t8 Y$ O, Q0 l
8 L# Z7 ^. u% N& q" I: S2 W
  与这样的上级领导相处,聪明的下属在做事的过程中,并不是一味去干事,而应同时考虑:"上级领导现在想了解哪些情况?我该怎样汇报才能让他放心?", A- y! {$ I0 D

  W; K6 ?0 O/ b$ i& W7 a  汇报、请示是最能使上级领导放心、不至于产生过多疑虑的方法,多汇报常请示,你就能明哲保身,高枕无忧了。6 r0 S+ n! M8 y, _! a

) o3 K4 x% `7 N  反之,少汇报,少请示的领导容易引起上级领导的猜疑顾忌。
) y$ V- ]9 T4 `7 x' l0 Y& Q( P$ q4 a( J! v6 @: C
  (三)善于给疑心重的上级领导鼓气% |  \! ^+ }  x7 S% M) _( [; ?
) l7 w4 {/ c( a. I  a( L* @3 A4 _
  疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的,需要在关键时刻得到下属的激励,消除过重的疑虑。
9 h( x  c9 q5 @3 z  w7 y
( r' B& [& ]' o. z. M3 L2 a+ m" Z  上级领导考虑问题时,因为站的角度不同,考虑不全面,所以顾虑多、疑问多,需要深谋远虑的人替上级领导释疑,鼓起上级领导的勇气。因此,老秘网认为应常常给这样的上级领导鼓劲打气,才更易于获取他的赏识。
( I, t+ ~% E) k/ f5 B$ j+ L' k$ w. }8 x! h) b* \
 

精彩评论2

正序浏览
↑涤生 发表于 2012-11-13 13:25:58 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的
 
√茜寳ヽooc 发表于 2013-5-17 10:04:11 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
{:soso_e179:}                             
 
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