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[机关事务] 老秘答怎样同有疑心的领导相处?

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河南老秘 发表于 2011-10-3 16:44:52 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
网友问题:3 Q+ C% ~1 C8 ?% J: {

! W0 g5 p' L( f6 R一单位一把手对下属抱有疑心,2 ?6 N" N3 R$ K4 u! [; q
总是担心下面的人,在工作等方面会干很多他不知道的事情。  u/ y. H8 g. S; W3 L  N+ E! Y% P
同时,总是私下打探下属在一些场合和上面的领导汇报了什么。
/ {: V7 j% F/ g0 _2 A  Y) a4 N4 g6 A
  l) \: |9 t+ _3 L3 x( s' W单位的下属都人心惶惶的,不知如何是好。
9 s/ L1 q6 _" n& y8 m9 ]2 X% u' C请各位分析
3 l9 A* ~) e* k3 O
, J4 ^5 P3 N+ ^$ X& R! c3 a2 H/ K老秘回答:' E2 y) k( ^1 X( \6 t& n9 l
5 N$ P7 a$ A  D; w  |  k, p
 疑心重的领导一般表现为:过度警惕,对下属的一言一行都琢磨再三;不信任别人,凡事都要问个究竟,怀疑别人背着自己说坏话;与同事的感情时好时坏;缺乏自信。
7 Z# D8 Q5 q# F7 O/ P! H
6 H  Z( ^. n7 Y4 H# h7 k" d- D7 K$ z  那么,领导怎样与疑心重的上级领导相处呢?1 [$ C: |% \$ T: E( J; v4 f5 h

( ?$ Y- t4 z' K8 R* T% L  (一)做事小心谨慎& a/ `, d; f5 M. E

0 E5 n! A/ ^1 p  凡事都要掂量掂量,从上级领导的角度考虑考虑,是否有破绽或漏洞,是否有引起领导不放心的地方。
! X! N( Q" G9 D! R0 y5 r4 \$ h
$ F' v1 ]( x$ D% ?' ?) i( g. h  领导小心谨慎,没有为过的地方,多疑的上级领导看到他做事谨言慎行,一丝不苟,处处都让他安心放心,他的疑心自然会消除不少。" }+ q9 n: N5 m( X+ a4 a7 u

6 M' }4 K' L. S  (二)常汇报,多请示
, U) |/ V  u5 f: S/ G0 M9 n# a9 i% P- _
  自己在忙什么?交办的事情进展如何?在执行任务过程中做了什么手脚?这些疑问都是上级领导常常挂在心上的,疑心重的人对这些问题更是经常思量。0 o1 T$ h$ E0 x1 ?6 V/ Y# }" V2 U& K

: o! S# N/ c2 ~. r  Y  与这样的上级领导相处,聪明的下属在做事的过程中,并不是一味去干事,而应同时考虑:"上级领导现在想了解哪些情况?我该怎样汇报才能让他放心?"  z; q' t$ X, o2 e( V- ]
, h4 h6 @  K3 h9 e
  汇报、请示是最能使上级领导放心、不至于产生过多疑虑的方法,多汇报常请示,你就能明哲保身,高枕无忧了。' m5 J; h; s2 a' I/ E; ?

' x5 ^4 ~2 C/ a# M  ?# b$ I  O4 N  反之,少汇报,少请示的领导容易引起上级领导的猜疑顾忌。% q* ]3 \0 r- }3 L. q
! S9 n6 _9 @: ^4 z3 U: \
  (三)善于给疑心重的上级领导鼓气  `& _4 ]1 ~. \. y/ B9 e1 _
! S; S% Q% p0 [3 g: a3 w, j
  疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的,需要在关键时刻得到下属的激励,消除过重的疑虑。
0 x0 h  w' x& x3 o0 f5 l2 |& X/ b6 c: Z" s& E. o/ [5 \+ ~
  上级领导考虑问题时,因为站的角度不同,考虑不全面,所以顾虑多、疑问多,需要深谋远虑的人替上级领导释疑,鼓起上级领导的勇气。因此,老秘网认为应常常给这样的上级领导鼓劲打气,才更易于获取他的赏识。% H: l' d& U7 G
* ?; U' X" A: @. p/ \" D& @; v
 

精彩评论2

正序浏览
↑涤生 发表于 2012-11-13 13:25:58 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的
 
√茜寳ヽooc 发表于 2013-5-17 10:04:11 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
{:soso_e179:}                             
 
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