网友问题:8 W, V3 `8 ^/ A+ {; H( Q
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一单位一把手对下属抱有疑心,# R" i( t' Q. z! N# X& p
总是担心下面的人,在工作等方面会干很多他不知道的事情。
; i& U* @: f) Y1 b同时,总是私下打探下属在一些场合和上面的领导汇报了什么。
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单位的下属都人心惶惶的,不知如何是好。7 r4 Y/ a- i1 ^! G& _+ b
请各位分析
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老秘回答:
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; D) X: _! | {0 `. t 疑心重的领导一般表现为:过度警惕,对下属的一言一行都琢磨再三;不信任别人,凡事都要问个究竟,怀疑别人背着自己说坏话;与同事的感情时好时坏;缺乏自信。
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5 T! D6 y3 T5 u' @$ F/ b 那么,领导怎样与疑心重的上级领导相处呢?, J9 | N: \( D5 ?" i+ C
( X) u1 ]. s3 g) J- I% Z- B (一)做事小心谨慎
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凡事都要掂量掂量,从上级领导的角度考虑考虑,是否有破绽或漏洞,是否有引起领导不放心的地方。
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$ `9 T- t& C) I 领导小心谨慎,没有为过的地方,多疑的上级领导看到他做事谨言慎行,一丝不苟,处处都让他安心放心,他的疑心自然会消除不少。4 | d- C4 |) O6 Q+ o" m' m
, u5 |/ x p6 ~3 j! p: A/ B7 i (二)常汇报,多请示. i$ N' p; X' l3 C0 N4 g
4 I& `' t( ^' Z) a5 N$ i 自己在忙什么?交办的事情进展如何?在执行任务过程中做了什么手脚?这些疑问都是上级领导常常挂在心上的,疑心重的人对这些问题更是经常思量。1 w5 R; \. g0 i2 R
3 L( R1 m: ~: G2 Q) k7 \ 与这样的上级领导相处,聪明的下属在做事的过程中,并不是一味去干事,而应同时考虑:"上级领导现在想了解哪些情况?我该怎样汇报才能让他放心?"
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汇报、请示是最能使上级领导放心、不至于产生过多疑虑的方法,多汇报常请示,你就能明哲保身,高枕无忧了。
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% ~+ H8 f' S/ t6 d 反之,少汇报,少请示的领导容易引起上级领导的猜疑顾忌。3 M* [) Y( I* S' q/ d0 E
& ^! O1 e, t7 m& b (三)善于给疑心重的上级领导鼓气
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8 n8 k% n: B2 C5 H( b1 J2 { 疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的,需要在关键时刻得到下属的激励,消除过重的疑虑。
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上级领导考虑问题时,因为站的角度不同,考虑不全面,所以顾虑多、疑问多,需要深谋远虑的人替上级领导释疑,鼓起上级领导的勇气。因此,老秘网认为应常常给这样的上级领导鼓劲打气,才更易于获取他的赏识。
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